36氪獲悉，健康生活方式品牌「超級猩猩」近日已完成數億元E輪融資，總估值近10億美金。由中金資本旗下基金領銜投資，中金公司擔任獨家財務顧問。據超級猩猩創始人跳跳介紹，本輪融資主要用于人才引入和課程研發。

超級猩猩成立于2014年，從最初集裝箱健身艙到現在團操課工作室，為城市健身人群提供多樣化健身課程。目前，其以團操、私教、SUPERMONKEY GO線上課程為主要模式，為用戶提供有氛圍有陪伴的運動體驗。

“健身屬于高級精神消費品，越來越多用戶開始關注精神層面自我成就和自我驅動。超級猩猩的核心意義是有溫度的專業陪伴。”跳跳表示。

截至目前，超級猩猩已在北上廣深、南京、武漢、成都、杭州等一線和新一線城市開業及籌備店近200家。

構建適合亞洲人生活場景的訓練體系

與傳統健身房“年卡模式”不同，以超級猩猩為代表的新型互聯網健身模式，以按次約課為主，滿足用戶多元化需求。超級猩猩認為，按次付費的核心是產品服務與用戶價值形成了高度統一。

據了解，超級猩猩課程來源主要有兩方面：一是購買國外優質課程版權。通過與萊美等品牌合作，引入歐美相關課程；二是自主研發相關課程。隨著用戶需求越來越多，且國內外健身用戶群體外存在差異性，本土品牌的自研課程開始崛起。

對此，跳跳解釋道：“中國健身團課多數理論框架來源于歐美，一般翻譯成中文再學習，但是亞洲人和歐美人相比，無論基因、體質，比如爆發力、柔韌性等方面，還是飲食習慣及營養健康方面都存在較大差異。目前我們正在考慮包括和一些頂尖學府和院校建立長期科研，基于亞洲人體質，構建適合亞洲人在生活場景下的訓練體系。”

36氪看來，“按次約課”一方面避免傳統健身房“銷售式教練”弊端，另一方面以按次付費模式，降低客戶決策成本的同時，也促進了課程復購率與留存率的提升。

品牌長期價值的 “必修課”

對于人才的選拔，超級猩猩的邏輯是：通過統一理論指導與專業培訓，選拔相應人才。在跳跳看來，對于教練的選拔標準，一方面是否熱愛行業，另一方面是否具有一定的健身基礎。

 “我們最看重的一件事是對行業的熱愛。超級猩猩是一個精神品牌，如果你只是把它當做功能性的工作，我們是無法認同的。頂級的好教練，是對自己職業的認同，發自內心地欣賞和尊重每一位用戶，以成就用戶為核心價值。“

此前，受疫情和資本的影響，不少健身企業出現資金鏈斷裂、門店關閉等情況，加速了行業洗牌。疫情過后，健身行業復蘇，逐漸向多元化、規模化發展。 “我們發展一直都相對穩健。此次融資，在超級猩猩基礎業務不變的情況下，會涉及到人員引進，以及組織結構研究和升級，公司更在意的是長期價值。”跳跳進一步解釋道。

未來，超級猩猩會重點發力供給側、消費側以及組織側等方面數字化升級，針對選址的準確性、成本控制、課程場地和教練匹配度，提升算法能力。

投資人觀點

中金資本旗下基金負責人表示：隨著中國主要城市人均GDP逐個邁過2萬美元大關，中國健身消費市場起飛已是共識。中國健身市場基數大、健身滲透率低、供給結構分散，未來一定會出現大體量的龍頭企業。我們看好超級猩猩的品牌價值、用戶的社群歸屬感和活躍度及其供應鏈優勢，期待超級猩猩能成為華人健身消費場景里的第一品牌。