9月3日上午，湖南師范大學附屬九華步步高小學開學，800名新生坐在窗明幾凈的教室里開啟新學期。這是步步高集團捐資創辦的第一所學校，也是湖南師大在偉人故里湘潭的第一所附屬學校，是長株潭城市群重要基礎設施和公共服務一體化領域合作實事之一，有利于推動長沙優質教育資源逐步向株洲、湘潭延伸。

步步高集團董事長王填在朋友圈表示，共同富裕，教育先行！步步高創立之初就將英文名定為BetterLife，以“共創美好生活”為企業使命，致力與社會、員工、合作伙伴同成長、共進步、大發展。這與實現“共同富裕”目標一致、步調同行。共創美好生活、邁向共同富裕早已根植于步步高的成長基因中。

湖南師大附屬九華步步高小學。

一、捐資億元引湖南師大附小落地湘潭

湖南師范大學附屬九華步步高小學是一所全日制公辦學校，由步步高集團投資1億元承建。學校占地面積約47.75畝，總建筑面積14685.34平方米，于2020年10月份動工建設，包括三棟教學樓、一棟藝體樓、食堂、風雨操場，以及一個300米環形跑道運動場及2個籃球場、3個排球場。學校引進了湖南師大附小先進的教學理念和優質的教育資源，擁有高級教師4人、中高級教師4人，平均年齡30歲，著力于打造一所合作辦學的示范學校、社會認可的名牌學校。學校辦學規模為36個教學班，可容納學生1620人，目前已招生800人。

湘潭市副市長傅軍為步步高集團頒發捐資助教突出貢獻獎。

當天，步步高集團獲頒“捐資助教突出貢獻獎”。作為中國500強企業，懷著對家鄉的深情厚誼，以及為下一代成長創造良好教育條件的社會責任感，此次捐資投建師大附小，是步步高集團共創美好生活理念與湖南師范大學尚美育人精神的傳世之舉，亦是步步高集團為湘潭人民打造幸福生活人文環境的重要體現，為推動長株潭國家中心城市建設發展、共建中部地區教育高地提供助力。

二、共同富裕的“步步高之路”

1995年3月，王填懷揣著創業的夢想下海成立了步步高，將公司的英文名定為BetterLife，以“共創美好生活”為企業使命，致力與大眾、員工、合作伙伴同成長、共進步、大發展。這與實現“共同富裕”目標一致、步調同行。在共同富裕之路上，26歲的步步高腳步邁得快速而穩健，壯大規模、全力保供、熱心公益、產業扶貧、捐資助學、創造就業等系列舉措頻頻，讓社會充分分享了企業高質量發展的快樂。

（一）擴大企業規模，全力穩價保供

從一個白手起家的小批發部，到成為消費者信賴的中國企業500強，經過二十多年發展，步步高集團以“共創美好生活”為使命，致力于成為“用戶最信賴的全渠道服務商”。集團核心業務為商業零售、商業地產、物流、電子商務、互聯網金融等，七百多家門店主要分布在湖南、廣西、江西、四川等省市，2008年子公司步步高商業連鎖股份在深交所上市（股票代碼002251）。集團2020年銷售額為430億元，提供就業崗位7萬多個，是中國企業500強、中國連鎖20強、中國快消品連鎖10強。2017年開始，步步高正在轉型為一家數據驅動、線上線下融合的智慧零售企業。2018年2月，騰訊、京東入股成為步步高第二和第三大股東，共同推動中國零售行業的價值鏈重塑。目前，步步高擁有數字化會員超2800萬，數字化會員貢獻銷售占總銷售80%以上。

步步高網點不斷擴張，門店深入到湖南、江西、四川、廣西等市、縣、鎮，也為當地商貿流通業的繁榮發展做出了突出貢獻。與此同時，零售行業關系民生，步步高在服務顧客、服務民生方面也作出了巨大努力。

從1995年步步高的第一家門店開業以來，“保證顧客滿意”這一經營宗旨就是步步高人必須恪守的行為準則。步步高人時刻牢記顧客是衣食父母，始終強調要保證商品的質量，讓顧客買得省心，用得放心。正是這些實實在在的理念，不斷滿足了顧客的需求，贏得顧客的信任。同時步步高不斷加強質量管理、提升商品品質，通過主動降低毛利率及其他各種途徑來緩解商品進價上漲所帶來的壓力，給消費者帶來真正的實惠。

2007年6月，國內豬肉價格瘋狂上漲，很多消費者特別是低收入工薪階層“不敢吃肉”，為此，步步高在國內率先啟動了“豬肉零利潤銷售”行動，以日虧損15萬元的代價，引得競爭對手紛紛跟進。這場平抑肉價的行動持續一月，給市民帶來了驚喜，受到社會各界的廣泛贊譽。

2008年初雪災，三湘大地交通阻斷、物資供應匱乏，一些商家開始乘機提高商品價格，“乘雪打劫”。就在高速公路因大雪而被封閉的前一天，步步高高層召開了緊急會議，會議決定：“作為企業，既要講‘商道’，更要講‘人道’。”會后，步步高通過媒體向社會承諾，堅決保證敞開供應，不斷貨、不缺貨，并呼吁湖南全省商界保證物資供應、平抑市場物價。步步高不僅不漲價，還主動把商品平均降價12%。雪災期間，其所有門店全部正常營業。為此，公司不惜代價和成本力保物資供應，僅每天付出的運輸成本就是平時的10倍以上。在步步高的帶動下，其他商家也陸續行動起來，物價飛漲得到有效遏制。這些義舉，不僅讓步步高成為了湖南省政府通報表彰的兩家抗冰救災先進企業之一，更讓消費者對我們充滿信任。這樣的“保供”充分體現了企業的大局意識和責任意識，也體現了一個連鎖企業的社會責任感。

在面臨全球通脹、CPI不斷攀升的大背景下，步步高克服微利行業的種種困難，堅持通過自身努力消化通脹壓力，通過實行價格統一調控管理、限定零售價格減少采購中間環節降低成本，保證市場充足供應等舉措來平抑物價。

在2020年新型冠狀病毒疫情期間，王填董事長以高度的社會責任感，帶領步步高全體員工積極參與到疫情防控阻擊戰中。

1月27日，步步高啟動一級響應，始終堅持開門營業，并且承諾保供應、不漲價，并在48小時緊急上線“小步優鮮”送貨到家服務，有力地解決了居民一日三餐的問題。期間，還向社會發出倡議，歡迎社會暫時歇業員工來步步高上班，同“步”戰疫，共吸納社會無法返崗人員就業5000余人。

為了保障物資供應，步步高加大從全國各省份進行相應物資采購，有力地保證了市場供應、物價穩定。同時，為減少農戶損失，打通農產品銷路， 步步高“抗疫助農”行動覆蓋全國上百個農產區，每天采購貧困地區滯銷農產品近300噸，為全國各地1000多戶農戶解決了燃眉之急。

（二）依法誠信納稅，永葆企業本色

步步高的快速規模化發展，也造就了湖南省又一個納稅大戶。依法納稅是企業作為法人個體應盡的首要基本義務——步步高的高層恪守這條原則。

26年來，公司繳納的稅收都是與公司業績同步增長。勇于繳稅某種意義上也是企業實力雄厚的象征。步步高是目前湖南零售業界繳納稅收最多的民營企業，累計繳納稅費超十億元。

矢志“共創美好生活”的步步高公司完全將“對社會負有責任”作為企業經營的基本商業倫理道德，要在發展的同時以符合倫理、道德的行動回報社會、奉獻社會，承擔起對社會各方的責任和義務。

（三）創造就業崗位，提高員工幸福指數

中央財經委會議強調，共同富裕是全體人民的富裕，是人民群眾物質生活和精神生活都富裕。作為民營企業，要富而有德、富而有愛、富而有責，同時要積極踐行社會主義核心價值觀，著力培育企業員工高尚的道德情操和健康向上的生活情趣，為促進共同富裕發揮正向帶動作用，員工有了好的道德觀念，反過來可以促進企業更好發展。

步步高堅持把“用戶為先、守正有愛、勇于創新、敢于擔當”作為企業核心價值觀，把“與祖國同步發展、與員工共同發展”作為公司健康發展定位，并在這些年經營中，不斷把幫助員工提高收入，讓很多人走上富裕之路，作為自己的初心使命。

企業要發展，關鍵在于人。步步高將“以人為本”作為自己的基礎戰略。公司專門成立了培訓部，建立了步步高零售學院。近幾年，公司先后培訓員工達5萬人次，人才培訓上所花經費每年就達2000余萬元。“你有多大能力，就給你多大的舞臺。”在步步高，許許多多學歷不高的人員在步步高積累了豐富的實踐經驗，走上了管理者的崗位，許許多多勤勞樸實、業績突出的員工成為公司的“明星”，獲得了嘉獎。同時“帶領員工過上好日子”，保證員工收入每年都能有10%以上的增長，員工生活好了，家庭生活質量也跟著提高，社會也就因此更加和諧了。

在步步高，企業上下必須遵循的“三個善待”核心理念中，第一條就是要“善待員工”。每一名員工自進公司那天起，公司就會依法和他們簽訂勞動合同，為員工購買繳納“五險一金”，即：養老、醫療、失業、生育和工傷保險以及住房公積金。

只有做大做強企業，才能為員工提供更好的待遇和福利，在全球金融危機、新冠疫情突發的嚴峻形勢下，步步高依然做出了“不裁員、不減薪”的承諾，僅2008年就實現了員工工資的兩次提升。

2011年9月，代表幸福、光彩，致力于為步步高內部員工創造美好生活的步步高福光慈善基金正式成立，《步步高福光慈善基金會章程》和《步步高福光慈善基金會愛心幫扶對象資格審查及幫扶方案》獲得一致通過。

公司實行《員工子女高考升學獎勵辦法》，即按考取的大學等級分別給予10000元、3000元的獎學金，每年9月，步步高員工子女考上大學都會準時收到“員工子女助學金”。

（四）熱心公益事業，產業扶貧顯擔當

在王填董事長帶領下，步步高集團始終堅持“取之于民，用之于民”的理念，積極履行企業公民社會責任，先后在情暖社區、助學興教、抗震救災、精準扶貧以及公益文化建設等方面累計捐款捐物超1.8億元。尤其是最近10年，在脫貧攻堅進入攻城拔寨的關鍵時刻，步步高積極相應黨的號召，以產業扶貧為抓手，積極投身脫貧攻堅主戰場，取得了良好的社會效果，得到了社會的一致肯定。

1、“點石計劃”——讓農民有出路，讓農產品有銷路

2016年，王填董事長將一直在做的扶貧工作從零散化向常態化、規模化、專業化發展，探索扶貧的可持續發展之路，制定了一個產業扶貧創新方案“點石計劃”——以步步高集團的供應鏈優勢為后盾，幫助扶貧點兜底銷售農產品，讓貧困地區農產品“種得下，運得出，賣的掉”。

自公司制定“點石計劃”以來，通過不斷拓寬產品銷售渠道，調動貧困地區百姓依靠自身、依靠土地、努力致富的積極性，促進貧困地區穩定脫貧和產業持續發展；同時借助步步高實體門店、線上平臺，讓眾多貧困地區特色產品走出深山，走向更廣闊的市場。截至2021年6月，共幫扶貧困村90個、建立扶貧采購基地68個，為貧困村建設土雞養殖場3個，共直接、間接牽手近20000名貧困戶，實現戶均增收3500余元，與貧困縣、貧困村簽訂農產品采購協議總計達11.8億元。

邵陽縣白倉鎮塘代村多山地而缺水，很多作物都難以生長。最后，王填董事長在前期扶貧管理部6次調研和商討的基礎上，提出“種植耐旱能力極強的紅薯，捐建紅薯粉絲廠加工紅薯，產品由步步高包采包銷”的產業扶貧思路，2017年2月，步步高投資300萬元建立的塘代紅薯粉廠生產出了第一批粉絲。

2017年4月底，王填董事長在實地考察了十八洞村后，發現當地的山泉水非常好，在請專業機構進行檢測后，投資3000萬元建設了“十八洞村”山泉水廠，從產業上幫助十八洞村保持長遠的產業發展空間，讓村民有持續的收入來幫助他們脫貧不返貧。水廠投產后，用工輻射到十八洞村和周邊，直接和間接解決就業近100余人，按照“50+1”（每年享受保底分紅50萬元，此外每銷售一瓶水再提取1分錢注入到十八洞扶貧基金）模式，三年來，全村享受十八洞水廠分紅高達200萬元。

經過多次走訪調研，2019年，王填董事長決定在花垣縣的深度貧困村——巖鑼村建設一個加工廠，這樣不僅能提高農產品附加值，增加農民收入，也為精準扶貧注入了活力。當年9月，由步步高總投資2000萬元的巖鑼米廠正式投產，產能規劃40噸/天，巖鑼村集體享有米廠15%的收益（每年保底分紅50萬元）。該項目直接解決勞動就業42人，其中生產基地優先選用當地貧困戶及村民，共解決當地勞動就業12人，逐步形成以碾米為代表的村集體經濟模式。

目前，步步高與張家界經開區、韓國株式會社合作、總投資1億元的巧克力柑橘片扶貧項目也正在建設中,項目投產后，可帶動常德石門、張家界慈利縣等地的柑橘銷售，預計年產達750噸巧克力柑橘片，年產值達10億元，將惠及柑橘種植戶500余戶，可直接或間接解決就業1000多人，實現人均月增收超3000元。

2、“千人計劃”——結對幫扶 扶貧又扶志

2018年1月9日，王填董事長在集團年會上提出愛心倡議，發動步步高中高管“1對1”愛心結對，從“扶資”、“扶志”等多方面幫助對口貧困戶。計劃主要分成兩大塊：一是扶資，結對的中高管每年捐助結對貧困戶愛心款1500元，有孩子讀書的貧困戶家庭再支持助學款1000元；二是扶志，將通過中高管與貧困戶的感情交流，去一次結對家庭探訪，接一次結對對象到家里來，每年至少兩次接觸。

2018年開始，步步高集團中高管先后與湖南、新疆、江西、廣西等多個省市貧困縣的貧困村民結對，涌現了許多感人的故事。三年內，共組織900名高管參與這個愛心行動，幫扶貧困家庭900多戶，幫扶貧困人口3558人，幫扶金額達200萬元。在中央統戰部、全國工商聯的號召下，步步高集團將結對扶貧工作延展到了新疆吐魯番，共結對100戶吐魯番的貧困同胞。

2019年以來，已經結對的中高管開始重訪各地“親戚”，在2018年結對的基礎上，重點指導、幫助、扶持他們脫貧致富，同時，結對幫扶活動也在不斷創新模式。

（五）“彩虹計劃”關愛覆蓋城市弱勢群體

2021年春節前夕，限量為2000份的彩虹福袋在湖南步步高集團旗下9家超市上架，同時也預示著彩虹計劃“愛在社區”項目正式啟動。彩虹福袋為“彩虹計劃”公益平臺上“愛在社區”項目里的愛心慈善賣品，彩虹福袋包含8樣商品，售價為189元，每售出一份彩虹福袋，彩虹計劃將捐贈一個同等價值的新春生活包，為“愛在社區”項目的一位空巢老人添一份溫暖。

“愛在社區”是以城市困難群體為援助對象，為步步高“彩虹計劃”里的一項長期性全民公益活動。“愛在社區”活動將圍繞親情與陪伴，由售賣一個彩虹福袋、捐贈一份新春生活包、一起吃一頓年夜飯三大主體部分構成。“愛在社區”重點聚焦城市民生問題，將會分階段為城市困難群體提供可持續的公益援助。活動通過四個階段及長株潭、湖南省、外省、全國的援助策略進行公益行動，讓小愛匯成大愛，讓大愛溫暖城市社區。

“彩虹計劃”為步步高福光慈善基金會全面升級的全民公益平臺，意在將每一份訂單變成一份溫暖，用愛心匯集成一道彩虹。該平臺于2021年1月正式上線，通過搭建開放性的全民公益平臺，實現每一份訂單變成一份溫暖的愛心匯聚，并于后期逐步形成“一方發起，多方參與，全民募集”的全民公益事業，實現匯聚全民愛心，綻放彩虹希望的遠大理想。從社區出發，以“愛在社區”、“星星點燈”、“彩虹公益周”三大項目作為“彩虹計劃”第一步實踐方向。此次“售賣一個彩虹福袋、捐贈一份新春生活包”就是步步高福光慈善基金會“彩虹計劃”里“愛在社區”項目的第一個活動。下一步，將繼續“星星點燈”項目，為自閉癥兒童籌集善款，希望用愛照亮他們的生活。并將邀請關注公益、關注社會問題的專家和學者一起參與和探討公益事業的發展方向、社會問題的解決方案，并在彩虹公益周期間開設線下彩虹集市，集結品牌主理人、非遺傳承人、本地手藝人等不同群體，進行慈善義賣，共同為公益事業發聲。

從公益項目的參與者到發起者、再到倡導者，步步高始終致力于通過創新更好地聯動社會各方力量，最大化地實現公益項目的社會影響力和傳播力。以建共情、有愛、開放、合作的公益平臺，筑希望、共享、多彩、陽光的美好社會，秉承這樣的項目理念，步步高福光慈善基金全面升級后的“彩虹計劃”，以開放的心態，關注不同的社會問題，幫助需要幫助的群體，做更深入群眾的公益平臺，在公益道路上持續發聲。

三、促進共同富裕是步步高集團高質量發展的戰略方向

特殊時期全力保供平抑物價，為商業伙伴提供公平合理、對等互利的合作平臺，熱心參與公益事業、解決7萬員工的就業……這些都已成為維護社會穩定、促進共同富裕的重要“步步高力量”。

步步高集團董事長王填認為，企業家要在高質量發展中做共同富裕的促進者。做一家對利益相關者負責、可持續發展的好企業，這本身就是對共同富裕的最大貢獻。