多元化戰(zhàn)略還能夠適用如今的全球企業(yè)環(huán)境嗎？這原本不是個問題。直到世界發(fā)生了日新月異的變革。

“通用電氣（GE）在今天迎來了決定性時刻。”通用電氣CEO拉里·卡爾普入主三年后將其拆分為聚焦航空、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)的三家獨立公司，引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)觀察者和投資者矚目。這也成為了近年來企業(yè)多元化經(jīng)營策略從追求單一集成走向產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈協(xié)作的關(guān)鍵節(jié)點。

時代走向了新節(jié)點。隨著西門子、強生、霍尼韋爾、UTC、蒂森克虜伯等工業(yè)時代的巨頭們都在不同程度上走向拆分，曾經(jīng)盛行一時的通過資本并購實現(xiàn)跨行業(yè)集成的多元化戰(zhàn)略似乎正在走向終結(jié)。環(huán)球同此涼熱，在日益高漲的反壟斷呼聲下，Google、蘋果、Facebook、阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊等中美科技巨頭曾試圖容納一切的大平臺擴張模式，也正在面臨著來自公眾和市場的越來越強烈的質(zhì)疑。

潮水涌來，泥沙俱下。曾由通用電氣傳奇CEO杰克·韋爾奇點石成金并發(fā)揚光大的大企業(yè)多元化經(jīng)營理念，難道真的走向了終結(jié)？其實以上變化并非能夠簡單得出這一斷言。

當前全球的創(chuàng)新與發(fā)展環(huán)境，實際上對傳統(tǒng)的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提出了更多迭代和升級的需求。隨著AI、5G、IoT等新技術(shù)日新月異的蓬勃發(fā)展，新科技所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革更加有賴于科技企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)來得以實現(xiàn)。對于科技企業(yè)而言，運用底層核心技術(shù)和數(shù)字化思維，去縱深融入更多行業(yè)場景，再利用不斷創(chuàng)新的數(shù)智化工具來賦能更多傳統(tǒng)行業(yè)，恰好是其不斷擴充自身發(fā)展空間的新藍海。

這樣的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，恰恰是順應(yīng)時代的。

問題的關(guān)鍵在于如何以一種更符合協(xié)同、雙贏理念的方式，將由單一企業(yè)主導(dǎo)的、以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)打通為目標的傳統(tǒng)多元化策略，改良為在同一戰(zhàn)略目標下，由不同企業(yè)能力和技術(shù)包的耦合，來實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的長期整合與深度創(chuàng)新。

更為重要的是，通過新的合作模式，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)多元化正在成為在后疫情時代企業(yè)增強未來競爭力的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，在排名前35位的汽車供應(yīng)商中，有25家的非汽車業(yè)務(wù)收入占到了30%。而在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的當前市場發(fā)展格局中，中國科技企業(yè)尤其需要憑借強調(diào)協(xié)同創(chuàng)新的多元化策略，抓住數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的機會，以自身的創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗在國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進化中提升參與度，融入核心價值鏈。

察勢者智，馭勢者贏。將自身的核心能力容器化，正在成為中國科技企業(yè)下一階段與不同產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進行耦合的充要條件。

追求核心能力被集成

在進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角聲中，越來越多的巨頭正在選擇將企業(yè)內(nèi)部積累的核心能力釋放出來，整合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的協(xié)同創(chuàng)新中去。

進入企業(yè)業(yè)務(wù)之初，華為就提出了“被集成”戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上升級為“Huawei Inside”，其目標是基于自身的云和ICT技術(shù)，與合作伙伴一同搭建數(shù)字化底座，實現(xiàn)支持各個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。在進入到新造車領(lǐng)域后，華為更是多次強調(diào)自身不會造車，只致力于成為服務(wù)智能電動汽車企業(yè)的一級供應(yīng)商。華為2021上半年業(yè)績報告顯示，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為429億元，同比增長18.18%。截至6月底，華為企業(yè)市場合作伙伴數(shù)量超過31000家。

在最近進行的一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，字節(jié)跳動也展現(xiàn)出了面向更多產(chǎn)業(yè)尋求“被集成”的傾向。從企業(yè)內(nèi)部辦公工具演化而來的飛書已經(jīng)成為服務(wù)眾多企業(yè)的協(xié)作與管理工具，被集成到各自的組織管理中。火山引擎也正在試圖將字節(jié)跳動發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗方法、技術(shù)工具和平臺能力開放給外部企業(yè)。

騰訊與IDC聯(lián)合發(fā)布的《2021未來經(jīng)濟白皮書》指出，未來會有越來越多的企業(yè)意識到開放協(xié)作的價值，主動加入到數(shù)字化協(xié)同的供給之中。德勤的一份分析報告也顯示，德國在2019年就已經(jīng)有超過10萬家科技行業(yè)企業(yè)在與以機械制造為首的跨行業(yè)合作中獲利。德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）的研究則認為，將有近75%的德國機械工程企業(yè)選擇與科技企業(yè)合作項目。

行業(yè)需要整合式創(chuàng)新

多方參與者的協(xié)同成長，共同享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，是企業(yè)實現(xiàn)“共同富裕”的大方向。但是，如果僅僅是停留在淺層次的合作上，由不同企業(yè)拿出自身的長板共同拼湊出一個圍欄，可能會導(dǎo)致不同合作方之間沒有支撐深度耦合與協(xié)同的基座，從而降低聯(lián)合體的穩(wěn)定性和實際效率的發(fā)揮。

按照清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳勁提出的“整合式創(chuàng)新”范式來理解，這種促成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的參與方之間開放、協(xié)同、全面創(chuàng)新的基座最有可能是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)全局視角下的利益平衡，以開放合作的態(tài)度調(diào)動各自的要素，最終完成各個參與方的協(xié)同創(chuàng)新與共同成長。

以促成萬物互聯(lián)為最終戰(zhàn)略目標，高通借助半導(dǎo)體產(chǎn)品參與智能手機領(lǐng)域的創(chuàng)新，與小米、榮耀、OPPO、vivo都進行了密切合作，同時以半導(dǎo)體能力參與了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。2021財年，高通實現(xiàn)了335.66億美元的總營收，智能手機業(yè)務(wù)之外，來自射頻前端、物聯(lián)網(wǎng)和汽車領(lǐng)域中的收入超過100億美元，同比增長69%，占當年半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營收的38%。

整合式創(chuàng)新為科技企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，提供了一種“雙向奔赴”的模式。在促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同戰(zhàn)略目標下，位于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的企業(yè)再分別制定自己的“OKR”，并照此封裝好自己的核心能力，與其余參與者的核心能力互相耦合，形成一種新的行業(yè)解決方案。

例如中國跨境電商企業(yè)Shein的快速崛起的原因之一，就是通過數(shù)字化手段將來自全球的多元化消費需求與廣東服裝供應(yīng)鏈上的600萬“廠妹”進行了對接，通過訂單的分配將眾多小微型企業(yè)整合成為了一個規(guī)模龐大的分布式生產(chǎn)鏈。盡管有著讓中國工廠重返低端制造的質(zhì)疑，但其也有帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體升級的可能性。

中游企業(yè)正在樞紐化

在整合式創(chuàng)新趨勢下，大部分公司雖然難以像Shein一樣成為整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)的主導(dǎo)者，卻可以像另一家依靠跨境電商業(yè)務(wù)起家的中國企業(yè)安克創(chuàng)新，借助亞馬遜提供的基礎(chǔ)設(shè)施和國內(nèi)豐富而充沛的上游產(chǎn)業(yè)鏈成為整條產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中的關(guān)鍵創(chuàng)新樞紐。進而通過需求和生產(chǎn)力的匹配，實現(xiàn)從跨境電商企業(yè)向智能硬件公司的轉(zhuǎn)變，從研發(fā)充電寶擴展到研發(fā)無線耳機、智能音箱、掃地機器人等多種產(chǎn)品。

從渠道品牌、改良品牌到尋求成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，安克創(chuàng)新正在嘗試發(fā)掘出樞紐企業(yè)的更大潛力。安克創(chuàng)新的半年報顯示，充電類產(chǎn)品、智能創(chuàng)新類產(chǎn)品和無線音頻類產(chǎn)品報告期內(nèi)的營收占比分別為44.15%、32.14%和23.17%。2021《BrandZ中國全球化品牌50強報告》中，Anker品牌在全球市場的品牌力增長為26%。

在學(xué)者施展的分析中，這種樞紐屬性也是整個中國經(jīng)濟體經(jīng)過多年發(fā)展形成的一種獨特性。他認為，中國的經(jīng)濟成長令全球經(jīng)貿(mào)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一種“雙循環(huán)”的結(jié)構(gòu)，中國與發(fā)達經(jīng)濟體之間形成二三產(chǎn)業(yè)的循環(huán)，中國與欠發(fā)達經(jīng)濟體之間形成一二產(chǎn)業(yè)的循環(huán)，中國作為世界工廠，居于兩個循環(huán)的中間結(jié)合點上，是一個中介性的“樞紐”，銜接起西方發(fā)達國家的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，以及不發(fā)達國家的原材料產(chǎn)業(yè)。

類似中國經(jīng)濟的這種獨特屬性，也體現(xiàn)在很多中國科技企業(yè)的自身發(fā)展過程中。這些企業(yè)就像安克創(chuàng)新一樣，在下游用戶需求和上游生產(chǎn)端扮演起中介性的“樞紐”角色。扮演這種角色的中國科技企業(yè)正在成為產(chǎn)業(yè)鏈整合式創(chuàng)新不可或缺的關(guān)鍵節(jié)點。它們整合上游的供應(yīng)鏈形成自身的核心能力，并以此參與到下游不同行業(yè)或應(yīng)用場景的創(chuàng)新中。

在工信部評選出的專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，囊括了不少樞紐化企業(yè)。作為第三批入選企業(yè)的漢朔科技就在利用這種樞紐的力量實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的多元拓展。以電子價簽為起點，漢朔科技逐漸發(fā)展成為服務(wù)于華潤萬家、物美、沃爾瑪、歐尚、Ahold Delhaize等海內(nèi)外零售企業(yè)的數(shù)字化零售方案提供商，為其提供便捷高效地電子價簽、智能營銷、查貨理貨、結(jié)賬收銀工具。

同時，漢朔科技也在圍繞自身核心技術(shù)集成能力，不斷拓展和延伸行業(yè)場景，將由通信技術(shù)和IoT設(shè)備支撐的核心能力集成到了智慧辦公、餐飲、美妝、3c等多元業(yè)態(tài)領(lǐng)域中。這種在多元業(yè)態(tài)中催化出的耦合力，需要紐帶企業(yè)一方面具備資源整合與拓展是能力，另一方面，更加考驗了企業(yè)自身對核心產(chǎn)品提供持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)的能力。漢朔作為2021年12月浙江省科學(xué)技術(shù)廳公示的40家省重點企業(yè)研究院中的一員，其為產(chǎn)品提供多業(yè)態(tài)應(yīng)用技術(shù)支持的研發(fā)能力獲得了社會的認可與倡導(dǎo)。

漢朔科技的研發(fā)創(chuàng)新能力，結(jié)合其資源整合能力，使其解決方案在多個業(yè)態(tài)內(nèi)都找到了生長空間。咖啡領(lǐng)域的頭部公司Manner就已經(jīng)將漢朔的方案整合到了自己的門店中；而在普華永道（PwC）推出的辦公空間智能化解決方案中，漢朔科技也提供了額外的IoT設(shè)備支持，將原本應(yīng)用于貨架價簽的智能化服務(wù)移植到了辦公空間中，為該解決方案提供功能延伸和更多應(yīng)用選項。

深入多元業(yè)態(tài)：如何成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的關(guān)鍵節(jié)點？

普華永道發(fā)布的《2021全球職場調(diào)研中國內(nèi)地報告》顯示，全球有高達72%受訪者喜歡面對面工作和遠程工作相結(jié)合的靈活辦公方式。靈活辦公工作方式成為了年輕人尋求新工作時更傾向于的選擇。當遠程與現(xiàn)場相結(jié)合的混合辦公方式成為未來趨勢，辦公空間和工位的使用就會產(chǎn)生精細化運營和管理的問題。例如，為經(jīng)常遠程辦公的員工分配固定工位，會造成大量工位的長時間閑置，而不分配工位又可能導(dǎo)致員工工位被占用、個人物品沒有地方存放的問題。

漢朔科技通過分布在工位、會議室、儲物柜、門口和工牌上的電子屏，幫助用戶實現(xiàn)及時的信息獲取和確認，從而實現(xiàn)對辦公空間的更細顆粒度使用，以此做到不設(shè)固定辦公室或工位，設(shè)置儲物柜，讓員工通過系統(tǒng)預(yù)定工位和會議室。

按照方案的預(yù)想，通過智能工位牌，接收相關(guān)會議邀請并查看工作安排；通過智能門牌，查看會議室使用狀態(tài)，同時通過掃碼完成預(yù)定或釋放會議室等操作；甚至員工的工卡就是一個移動的智能電子屏，可以隨時查看辦公空間的相關(guān)信息更新。通過人、空間、設(shè)施的整合解決運營能力低、服務(wù)體驗差、辦公數(shù)字化缺乏有效方案等傳統(tǒng)空間運營的痛點。

這也是樞紐化企業(yè)在新的創(chuàng)新格局中所具備的獨特優(yōu)勢。相比于上游企業(yè)，漢朔科技和安克創(chuàng)新這樣的樞紐化企業(yè)自身就是一個產(chǎn)業(yè)鏈整合的關(guān)鍵節(jié)點。也是因為這種關(guān)鍵節(jié)點的特性，樞紐化企業(yè)可以將一條產(chǎn)業(yè)鏈的能力，靈活集成到不同行業(yè)的解決方案中去，就像漢朔科技，在助力新一輪的整合式創(chuàng)新的過程中，順滑地完成自身業(yè)務(wù)的多元化拓展。

如何升級多元化戰(zhàn)略？容器化生存是方法論

總的來說，如何扮演好承上啟下的樞紐角色，做好“賦能”與“鏈接”？一方面，要在公司內(nèi)部既需要有抓住機遇的魄力和將自身的核心能力進行跨行業(yè)復(fù)制的實力；另一方面，也要有對核心供應(yīng)鏈的整合能力，以確保自身產(chǎn)能可以匹配不斷擴展的領(lǐng)域。實現(xiàn)容器化生存是漢朔科技們參與整合式創(chuàng)新的必然要求。

邏輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在2016年曾向80后的年輕人提出過一個“U盤化生存”理論，核心被歸納為十六個字“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。他認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，衡量一個節(jié)點價值的方式就隨之出現(xiàn)了重要的變化。個人作為節(jié)點將自己變成可以隨時插拔的外設(shè)，和無數(shù)節(jié)點產(chǎn)生聯(lián)系，而不是被限制在一個組織中，只與自己的上線產(chǎn)生聯(lián)系。

雖然隨后的發(fā)展并沒有讓大多數(shù)人享受到這種自由插拔的全新生存方式，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動下的新平臺和新領(lǐng)域依然讓一部分人抓住了脫離組織、U盤化生存的機會。這個概念擴展到商業(yè)領(lǐng)域，可以被用來理解當下的樞紐化企業(yè)的生存規(guī)則。參照容器云的概念，這種企業(yè)的生存方式可以被理解為是“容器化生存”。

就像華為輪值董事長徐直軍在今年5月舉辦的華為中國生態(tài)大會上發(fā)表演講時所說，做少數(shù)項目的集成是為了支持長期的被集成。漢朔科技與多個伙伴的合作將更多先進的IoT設(shè)備集成到多元業(yè)態(tài)中，提供了更豐富的業(yè)務(wù)場景方案，以服務(wù)更多客戶。能夠?qū)崿F(xiàn)被集成的前提則是漢朔科技優(yōu)先完成了對通信和IoT設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的容器化。

提升容器能力，助力科技企業(yè)全球新整合

在容器化的實現(xiàn)過程中，扮演樞紐角色的企業(yè)往往會選擇以資本聯(lián)姻的方式來強化上游產(chǎn)業(yè)鏈整合的穩(wěn)定性。大規(guī)模的包括小米產(chǎn)業(yè)投資基金對手機和IoT產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈企業(yè)的大規(guī)模投資；小規(guī)模的會像漢朔科技與其電子紙供應(yīng)商E Ink元太科技集團的合作，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)的顯示，后者通過自己的子公司川奇光電（揚州）有限公司入股了前者。

有統(tǒng)計顯示，2015年之前，A股前50大交易中只有24%屬于圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈延伸或發(fā)展，交易金額占比36%；2016年之后，此類并購交易數(shù)量占比上升到40%，交易金額占比上升到46%。天風證券副總裁、研究所所長趙曉光判斷，中國的資本市場正在進入產(chǎn)業(yè)縱橫時代。

容器化生存也是在各個行業(yè)新場景中進行整合式創(chuàng)新的必然要求。比如僅僅是給辦公空間建立一套智慧化中心管理平臺，就需要對企業(yè)組織管理有深入的了解，又要有實際的辦公空間改造經(jīng)驗，同時還要具備一定的技術(shù)能力。因此，具備容器化能力的企業(yè)可以憑借各自能力和服務(wù)的耦合，來大大降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合難度和利益分配的復(fù)雜性。在同一個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標下，通過搭樂高的方式來完成在新行業(yè)中的敏捷整合式創(chuàng)新。

從大的趨勢來看，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上的樞紐化企業(yè)正在成為整合式創(chuàng)新的參與者，傳統(tǒng)的科技巨頭公司也在將自身的能力進行封裝，不斷投入到新領(lǐng)域的整合創(chuàng)新中去，華為的“煤礦軍團”就是一個很明顯的體現(xiàn)。在手機業(yè)務(wù)和運營商業(yè)務(wù)增長承壓的大背景下，華為通過成立“煤礦軍團”將鴻蒙操作系統(tǒng)投入到了礦坑中，“只做中間薄薄的一層信息化智能化方案，希望向下賦能裝備，向上賦能應(yīng)用”。

在這種創(chuàng)新嘗試中，科技巨頭不再追求成為過去的主導(dǎo)者，而是作為原來行業(yè)創(chuàng)新的參與者和輔助者，為其提供模塊化、容器化的解決方案，將自身的一部分核心能力集成到整個行業(yè)的創(chuàng)新程序中，來享受到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈整體成長帶來的紅利。這樣既降低了創(chuàng)新的風險，也實現(xiàn)了多方的共贏。

這也是企業(yè)容器化的核心優(yōu)勢和魅力所在，雖然不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的絕對主角，卻是推動行業(yè)生態(tài)鏈進化的不可替代模塊。

在共融、共建、共享的多元業(yè)態(tài)協(xié)同新模式下，中國科技企業(yè)的全球出海之路，也就由此在紛雜挑戰(zhàn)之中獲得了更多的升級和發(fā)展機遇，走向容器化、樞紐化、整合創(chuàng)新，為登高望遠的先行者們留下了更多可供探索的舞臺。