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撰文/林平

頭圖/國美控股微博

在回應“被破產清算”傳聞沒多久，又一批供應商申請對國美電器進行破產清算。

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蘇泊爾等申請破產清算

國美電器回應不存在欠付貨款

一周前（12月29日），國美零售發(fā)布公告稱，附屬公司國美電器近日收到法院破產清算申請，申請人主張追討貨款470.6萬元。

申請人沈陽盛興達廚衛(wèi)用品有限公司、遼寧蘇泊爾炊電銷售有限公司、哈爾濱蘇泊爾炊具銷售有限責任公司及長春蘇泊爾炊具銷售有限責任公司以國美電器不能清償欠付貨款為由，分別向法院提出對國美電器的破產清算呈請。

申請人主張國美電器欠付貨款合計約人民幣470.6萬元，但國美方面則表示，該等債權債務并未有生效法律文書予以確認，將依法對該申請?zhí)岢霎愖h。

國美電器回應稱，經公司內部核實，申請人為國美電器大連國美供應鏈管理有限公司、鞍山永樂家電有限公司、沈陽國美供應鏈管理有限公司、黑龍江國美黑天鵝供應鏈管理有限責任公司及吉林國美供應鏈管理有限公司等公司的供應商。

國美電器表示，申請人與國美電器之間均沒有直接的業(yè)務往來，國美電器不存在欠付申請人貨款的情況。

圖片/國美控股微博

針對國美電器方面的說法，中城院要案中心發(fā)文稱，大企業(yè)濫用公司法人獨立地位和股東有限責任來逃避債務的時代已經過去了。

中城院要案中心認為，國美零售董事會涉嫌誤導投資者，依據我國現(xiàn)行《企業(yè)破產法》第二條和第七條之規(guī)定及相關司法解釋，債權人申請債務人破產清算所依據的債權，只需要是未能清償的到期債務即可，法院生效判決的確認并不是必要條件；本案中各方簽訂有合法有效的協(xié)議，也有實際履行的憑據，而國美方面的支付也的確已經明顯陷入遲延，屬于不能清償到期債務的情況。

其次，國美公告聲稱申請人與國美電器之間不存在直接業(yè)務往來也不符合事實。本案涉及的供貨協(xié)議，首先是由雙方的上級單位簽訂的框架協(xié)議，再由具體單位簽訂執(zhí)行協(xié)議，國美電器有限公司就是這個框架協(xié)議的簽約方，所以一旦附屬公司發(fā)生不能按期支付的情況，國美電器應當承擔連帶支付責任。

不過，有相關法律人士表示，從法律角度上看，上述幾家公司并不是國美電器的直接債權人，沒有向國美電器提出破產清算呈請的資格。現(xiàn)在談國美電器破產一事或為時尚早。

02

國美電器曾回應相關傳聞

稱遵守法律規(guī)定

2022年11月29日，中城院要案中心曾通過微博發(fā)布消息稱，國美電器有限公司因拖欠供應商數百萬貨款，經催要不能償還，被向北京市第一中級人民法院破產法庭申請破產清算，法院已啟動審查。

對此，國美電器發(fā)布嚴正聲明稱，截至目前，公司（國美電器有限公司）及國美控股集團其它下屬公司未收悉任何司法機關作出的有關公司被申請破產的法律文書或問詢談話。

國美電器表示，對公司經營中遇到的困難和問題，公司一貫本著負責任的態(tài)度，在充分保障各方權益的前提下協(xié)商處理，合作共贏。對于無法協(xié)商一致的，通過司法路徑予以解決。公司尊重司法、遵守法律規(guī)定，也請相關各方恪守法律法規(guī)，合法合規(guī)解決爭議問題。

據微博名為“中城院要案中心”用戶稱，國美電器有限公司因拖欠供應商數百萬貨款，經催要不能償還，被向北京市第一中級人民法院破產法庭申請破產清算，法院已啟動審查。

在國美電器聲明發(fā)出后，中城院要案中心回應稱，目前還在法院審查，有結果及時告知大家。

值得注意的是，國美2021年以來多次被列為被執(zhí)行人。2022年9月22日，國美新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行法院為北京市第三中級人民法院，執(zhí)行標的為2.18億元。

據騰訊《棱鏡》報道稱，從2021年底開始，國美電器門店開始與供應商交惡。或許因為急于籌措或占用資金，國美創(chuàng)始人黃光裕打破了傳統(tǒng)的銷售周期，要求供應商向國美單獨支付一筆數目不菲的展廳服務費，并一次性交付全年的費用。多數供應商沒有接受這個條件，黃光裕便停止了貨款交付，供應商也轉而向門店斷供貨品。

有法律界人士表示，按照法律規(guī)定，由債權人提出破產申請的，人民法院應當自收到申請之日起5日內通知債務人。而從時間來看，國美方面存在尚未收到相關通知的可能性。

另據了解，自去年5月起，國美屢次傳出欠薪、欠款、裁員以及高管離職等消息。

據報道，2022年11月3日，在北京鵬潤大廈國美總部的全員大會上，國美電器董事長黃秀虹表示：公司到12月底之前，只會給員工上社保，不會再發(fā)工資了。黃秀虹還補充：今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性。會后公司會出具一份承諾書，員工可以各自去找主管簽字。有國美內部員工表示，這是在變相逼人離職。

除了基層員工動蕩，國美中高層也頻繁離職。據不完全統(tǒng)計，2021年7月起，國美已知的“中高層”離職不下10位。2021年7月，國美在線CEO向海龍僅辭職，國美電器CEO張德炬離職；2021年8月，國美零售總裁王俊洲退休；2022年7月，“打扮家”創(chuàng)始人崔健、CEO高非離職；8月，“真快樂”APP負責人丁薇、“國美管家”CEO曾之寧離職；9月，國美投資CEO何陽青、國美電器CEO王巍離職。

03

黃光裕持股比例不斷縮水

向國美集團輸血6.3億港元貸款

1月2日晚間，國美零售宣布，已在2022年12月30日與寰亞國際資本有限公司（以下簡稱“債權人”）訂立協(xié)議，公司結欠債權人未付廣告費約4.16億港元，將按發(fā)行價向債權人發(fā)行資本化股份，以清償結欠債權人的債務。

協(xié)議中指出，債權人同意認購及國美同意向債權人發(fā)行合共40.63億股新股份，每股股份發(fā)行價為0.1023港元。該股價比2022年12月30日收市價0.11港元/股折讓約7%。資本化股份相當于國美現(xiàn)有已發(fā)行股本約11.37%及國美經發(fā)行資本化股份擴大的已發(fā)行股本約10.21%。

此次債務資本化完成后，控股股東黃光裕及其一致行動方持有國美零售的股份從原有的21.53%降至19.33%，其他公眾股東持股比例從78.47%降至70.46%，債權人寰亞國際的持股比例從0%增至10.21%，將成為國美零售之主要股東及關聯(lián)人士。

對于此次債務資本化，公告稱，由于公司存在流動資金問題，公司認為債務資本化將使本集團能夠清償結欠債權人的未償還債務，并讓本集團節(jié)省其現(xiàn)金資源作其他用途。

2022年12月，黃光裕以貸款形式向國美集團注資6.3億港元，用以發(fā)放拖欠的員工工資以及維持公司運營。

據了解，自2021年12月底，黃光裕、杜鵑夫婦開始頻繁減持手中的股票。

據港交所數據披露，2021年底時，黃光裕、杜鵑還持有國美零售60.98%的股權，但在2022年11月23日減持后，其持股比例已經降至33.88%，期間累計減持約84.8億股，累計套現(xiàn)超11億港元。

2022年12月，在歷經8次減持之后，黃光裕夫婦持有國美零售股份為僅為77.14億股，持股比例為21.6%，一年間減持超過百億股。

或許黃光裕夫婦減持是為了減輕債務風險，但是總體看來仍然杯水車薪。與此同時，自去年5月起，國美屢次傳出欠薪、欠款、裁員以及高管離職等消息。

從員工人數來看，國美零售年中報數據顯示，國美員工由2021年末的32278名減少到2022年6月末的25701名，僅在去年上半年就減員6577人。

國美2022年中報顯示，其總負債規(guī)模達到585.68億元，其中需在1年內償還的銀行借款和其他借款有229.02億元。而目前公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為24.09億元，同期經營活動現(xiàn)金流更只余5535萬元，比照2021年的21.4億元現(xiàn)金流呈現(xiàn)斷崖式下跌。

業(yè)績方面，國美零售自2017年凈利潤轉為虧損以來，至今未能扭轉虧錢的局面。從2017年至2021年及2022年上半年，國美零售凈利潤分別虧損4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元，五年半時間累計虧損超過220億元。

2017年-2021年，國美零售流動負債分別為353.44億元、406.04億元、464.12億元、529.43億元以及521.50億元，同期其營業(yè)收入分別715.71億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元以及464.84億元。在2020年、2021年，國美零售全年的營收已經無法抵消債務。

04

積極自救

但成效究竟幾何？

如今，處于風雨飄搖時期的國美正在想辦法自救，最新的做法是關店“瘦身”。

據第一財經，國美電器決定在全國30個區(qū)域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同時放開加盟或者類加盟的形式，吸引更廣泛的“社會力量”加入。

此外，國美還在往直播電商方向進行轉型。據悉，2022年11月24日，國美宣布將在全國各地門店陸續(xù)啟動直播，并深化“全員推手”戰(zhàn)略，積極發(fā)展直播帶貨的新模式。

2022年12月30日18點，國美董事長黃秀虹首次在國美真快樂App上直播帶貨。

圖片/國美零售微博

國美官方數據顯示，3小時直播共吸引12.6萬網友參與，交易額與同期最高直播數據相比增長47%，創(chuàng)下2022年新高。

但或許是與預期相差甚遠，國美方面并未公布相關帶貨金額數據。

國美相關人士在接受采訪時表示，直播對國美業(yè)務轉型主要有三大作用：一是新的營收增長點，參與直播間的產品會有較大優(yōu)惠折扣，銷量高于日常；二是為線下引流，國美的直播多在各門店現(xiàn)場進行，也會介紹門店的實時營銷活動，起到引流作用；三是提升與廠商的合作關系，如國美和海爾超級直播、與美的的“美粉節(jié)”直播，均提升了雙方合作的緊密度。

不過在聯(lián)商高級顧問團成員老刀看來，直播對國美來說，始終只是引流、實現(xiàn)流量變現(xiàn)的手段之一，國美的本質依然是零售。國美如今需要解決的是，如何賣以及賣什么的問題。

前路漫漫，國美的自救之路仍然任重而道遠。