來源/時代財經(jīng)

撰文/周嘉寶

2023年，中國本土運(yùn)動鞋服制造商安踏的內(nèi)部管理正在迎來新局面。

安踏體育（2020.HK）1月18日發(fā)布公告披露，為使集團(tuán)管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團(tuán)的企業(yè)管治，對執(zhí)行董事的管理職能進(jìn)行了調(diào)整，新任命將從2月1日起執(zhí)行。

調(diào)整后，創(chuàng)始人丁世忠卸任集團(tuán)CEO，留任董事會主席，將繼續(xù)在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營監(jiān)管等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并將直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計與監(jiān)察職能及收購合并事宜。

另一名創(chuàng)始人丁世家（丁世忠的長兄）將不再負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理，但仍繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)職能管理。

54歲的鄭捷則卸任集團(tuán)總裁及戶外運(yùn)動品牌群 CEO，留任執(zhí)行董事；并以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份主要負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。

同時，安踏將首次實行聯(lián)席CEO制度。賴世賢（丁世忠妹夫）卸任集團(tuán)首席財務(wù)官，其將擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集團(tuán)采購及集團(tuán)包含人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理的若干職能，首席財務(wù)官的位置將由畢明偉接任。

而另一名聯(lián)席CEO是公司元老吳永華，他將卸任專業(yè)運(yùn)動群CEO，分管FILA品牌、集團(tuán)國際業(yè)務(wù)和集團(tuán)包括零售渠道管理及公共關(guān)系等若干職能。

丁世忠表示，聯(lián)席CEO制度是經(jīng)董事局長期研討后，面向未來全新布局的審慎決策。這一制度將更有效地統(tǒng)籌多品牌復(fù)雜的管理體系，強(qiáng)化高層人才的輪崗及梯隊建設(shè)，提升集團(tuán)日常運(yùn)營管理的效率。

截至1月19日午間，安踏體育股價當(dāng)日下跌0.17%至116.5港元/股，總市值超3161億港元。

01

聯(lián)席CEO各主管一個品牌，

亞瑪芬上市或加速

此次管理層職能調(diào)整范圍之大，在安踏近年的發(fā)展軌跡中實屬罕見。

根據(jù)安踏公告的口徑，職能調(diào)整是為了更好的落實集團(tuán)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略，提升管理效率，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，對標(biāo)國際大型企業(yè)治理模式。

時代財經(jīng)注意到，在收購亞瑪芬后，安踏于2019年正式將內(nèi)部品牌劃分為三大品牌群進(jìn)行運(yùn)營管理。分別是以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow為主的時尚運(yùn)動品牌群，以亞瑪芬體育、迪桑特、可隆為代表的戶外運(yùn)動品牌群。

時代財經(jīng)注意到，在此次調(diào)整后，這種集合式的品牌管理正在向單品牌管理過渡，管理者開始各自對主管品牌負(fù)有更大的責(zé)任。鄭捷將獨(dú)立負(fù)責(zé)亞瑪芬，賴世賢則更側(cè)重主品牌安踏及旗下其他戶外品牌，吳永華則側(cè)重FILA。

兩位上市平臺聯(lián)席CEO與亞瑪芬CEO各自主管一個品牌，除了讓單品牌管理更具獨(dú)立性，也像是內(nèi)部分權(quán)的“賽馬”機(jī)制。2022年中期業(yè)績顯示，期內(nèi)安踏品牌、FILA品牌為集團(tuán)貢獻(xiàn)的收益分別為133.6億元和107.8億元，同比分別上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推動安踏加速向單品牌管理的原因之一。

鄭捷曾對媒體表示，品牌群是為了讓具備共性的品牌擁有專門管理團(tuán)隊，實現(xiàn)品牌協(xié)同孵化，主力品牌帶動小規(guī)模品牌發(fā)展，“讓新興品牌在相對成熟的環(huán)境中得到比較好的支撐和發(fā)展。”

No Agency時尚行業(yè)獨(dú)立分析師唐小唐認(rèn)為，以前安踏旗下品牌管理是按品類，現(xiàn)在品牌業(yè)務(wù)更加獨(dú)立，按照所有權(quán)和股東結(jié)構(gòu)劃分，激勵機(jī)制也會更加明確。

值得關(guān)注的是，部分人事變動并未在上市公司公告中體現(xiàn)。根據(jù)多家券商研報，原安踏籃球總監(jiān)、收購亞瑪芬后在始祖鳥中國擔(dān)任總裁的徐陽，被調(diào)回安踏專業(yè)品牌群擔(dān)任CEO；鄭捷在卸任戶外運(yùn)動群CEO后，不設(shè)置繼任者，旗下可隆和迪桑特品牌總裁將直接向賴世賢匯報工作。

唐小唐指出，產(chǎn)生這一變化的原因可能涉及到各品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡，組織架構(gòu)太大不利于敏捷性。不過，他也表示此次的結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是受到亞瑪芬計劃獨(dú)立上市的推動。

長江證券研報指出，在其他品牌矩陣中，迪桑特及可隆品牌匯報等級有所提升，有助于品牌更快更好的把握戶外運(yùn)動市場的高成長機(jī)遇。另外，前集團(tuán)總裁鄭捷專注于亞瑪芬，或?qū)⒓铀偻七M(jìn)5個10億歐元發(fā)展計劃達(dá)成，同時意味著“亞瑪芬單獨(dú)上市值得期待。”

據(jù)安踏預(yù)計，今年將從亞瑪芬體育實現(xiàn)首次正利潤貢獻(xiàn)，超過1億元。去年12月，時代財經(jīng)曾報道亞瑪芬或考慮首次公開募股（IPO）的消息，募集資金至少約10億美元。

不過，唐小唐對時代財經(jīng)預(yù)測：“雖然亞瑪芬上市有其迫切性，但是應(yīng)該不會在2023年。今年市場相對穩(wěn)定的環(huán)境下，安踏可能會等亞瑪芬有一個完整年的業(yè)績，這樣投資者也更明朗。”其還表示，亞瑪芬的拆分上市只是一個開始，按目前的管理架構(gòu)，未來安踏或考慮將每個獨(dú)立業(yè)務(wù)單獨(dú)上市，這樣可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)利益最大化。

02

丁世忠批評管理層反思不足，

家族掌控仍然強(qiáng)勢

在亞瑪芬加速上市的同時，安踏集團(tuán)的品牌業(yè)務(wù)卻顯現(xiàn)增長危機(jī)。

1月11日，安踏公布2022年第四季度和全年運(yùn)營表現(xiàn)。2022年全年，安踏品牌產(chǎn)品按零售價值計算的零售金額與2021年相比取得低單位數(shù)正增長；FILA品牌產(chǎn)品按零售價值計算的零售金額與2021年相比取得約低單位數(shù)負(fù)增長；所有其他品牌產(chǎn)品則取得20%-25%的正增長。

對比2021年同期，無論是主品牌安踏，曾被稱為“現(xiàn)金奶牛”的FILA，還是旗下迪桑特、可隆等其他品牌，增速均有明顯下滑，尤其是一向肩抗“高增長”大旗的FILA更是出現(xiàn)負(fù)增長。

安踏是一家典型的家族企業(yè)，但在其發(fā)展壯大的過程中，引入了數(shù)名職業(yè)經(jīng)理人，他們在安踏多品牌的運(yùn)營和管理歷史上，均擁有舉足輕重的地位。

根據(jù)多家媒體的報道，在安踏公布全年運(yùn)營表現(xiàn)的同日，丁世忠在內(nèi)部年終總結(jié)大會上就批評安踏過去的管理曾出現(xiàn)問題，“有部分干部沒有承擔(dān)起主體責(zé)任，沒完成的事情找各種借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，說到做到。安踏集團(tuán)的干部畫像是懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓。”

而如今丁世忠想要更上一層樓，快速扭轉(zhuǎn)上述增速疲軟的局面，穩(wěn)固管理隊伍與更明確的激勵成為工作的重中之重。唐小唐認(rèn)為，將獨(dú)立品牌與管理者深度綁定，對管理者的激勵效果會更加明確，包括獨(dú)立拆分后的股權(quán)。

而與此同時，丁世忠的卸任是否意味著家族標(biāo)簽的弱化？唐小唐則表示，新一輪的人事任命并未從根本上改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，安踏的家族管理仍然不可動搖。聯(lián)席CEO之一賴世賢，正是丁世忠與丁世家的妹夫，雖然丁世忠看似“退居二線”，但是賴世賢則代表家族利益，“丁世忠仍然掌控全局，并且隨時可以回來。”