來源/聯商專欄

撰文/聯商高級顧問團成員王國平

有的影投還沉浸在豐收的快樂中，有的影投已經在找網點開新店了。一些已經很長時間沒聯系的影投拓展，居然在春節檔這么忙的時刻，發信息過來慰問，順便問問有沒合適的物業網點推薦。賺得盆滿缽滿之時，不忘再加把火。一家影城一天隨便一二十萬的收入，確實爽到爆，太久沒有這種時刻了。之前都得小心翼翼的問候，順便試探下有沒開店的意愿。現在開店都不是事，IMAX /CINITY/DOLBY都能投，豪氣都上來了。

2019年前，有個影城物業十幾家、甚至幾十家影投來搶都是很普遍的事，哪里需要什么招商，選就行了。斷裂的這幾年，似乎又要銜接上來，人們對于娛樂消費的熱衷沒有消失，只是被壓抑。

十幾天前，我對于票房的預期是企穩并在春節檔步入反超軌道。從疫情恐慌度、春節檔票價、內容端變化以及管理層等方向梳理路徑，得出復蘇結論。隨著春節檔的炸場，短短幾天時間，市場基本空翻多，影院行業將進入新的上升通道。

大年初一13億的開盤并不是太理想，但這是在場次同比少了10幾萬場的情況下獲得的，表現可圈可點。初二、初三開始一般場次會進入跳水階段，今年春節檔的場次跌幅得到很好控制，續航能力不錯，市場接力激活，初二初三同比反超，后勁強，更多受眾需求被激活，恐慌性陸續逐步褪去。于是，兔年春節檔在不被看好的情況下實現同比反超，并躋身歷史第二高票房。

內容端的《滿江紅》及《流量地球2》雙頭部成為拉升的主力，中腰沒有實力影片頂上是缺陷，由原來下腰頭部《熊出沒：伴我熊芯》前移支撐，好在下腰片子票房也不是太渣，整體內容端支撐力還是夠的。

《中國乒乓之絕地反擊》是個敗筆，上映兩天撤離，反復定檔搞得影院方面相當不滿，本來就人手不夠忙得不可開交，還要擦屁股。頻繁調檔極度考驗影城耐心，之前影院渠道端能夠忍受在于內容端匱乏，只能忍，只能跪著求片方。接下來的態勢是內容端擁擠，積壓片、新片、引進片同時涌進渠道，話語權向渠道端轉移，以《中國乒乓之絕地反擊》這種玩法，不小心就可能被影城“祭旗”。不過最近一個月窗口，影城應該能夠包容，下一個這么調檔的片子，估計會很難堪。

《中國乒乓之絕地反擊》調檔2.17，同檔期有實力競品《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》、《風再起時》，春節檔片子余溫尚在，《黑豹2》以及214情人檔片子阻擊，能夠拿到的排片頂多10%，比春節檔好不到哪去。讓《風再起時》提檔至2.5，讓出排片空間，算是增加點排片權重。不過還是得施展魔力讓后期沒有實力新片阻擊，才有望實現絕地反擊。

2月份有兩部漫威電影，《黑豹2》雖然提前出片，稀釋掉部分觀眾，《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》實現與北美同步。上旬有春節檔影片余溫加持，外加《風再起時》、《黑豹2》，飽滿度不錯；中旬情人檔+《蟻人與黃蜂女》，不會太差，下旬內容端偏弱。定檔還在陸續進行中。

春節檔+內容端的不斷夯實，給了影投信心，增加渠道數量，增厚話語權，成為未來思考的方向。疫情雖然使渠道端進行了一定的重組并購，但并沒有太大的案例，渠道集中度不夠明顯。部分TOP榜影投甚至接連關店，行業集中窗口被打亂。這輪能夠存活下來，都各有其特點。

以往影城生態模式簡單，地產玩家做生態，影城作為流量輸出，通過做大生態獲利；傳統行業玩家做上下游鏈條，一手內容生產，一手渠道銷售；中小影城玩家，偷偷票房怡然自得，不偷靠著市場紅利也能生活。

疫情前幾年，影城單店盈利能力有所下降，與內容端票房分配開始逐力。大家都盯著同一塊蛋糕，內容方分得多點，渠道方就少，渠道方想掣肘內容方必須加速渠道覆蓋，通過市占率反制內容端。疫情后，渠道端基本被打趴了，內容端發行價肆意飆升，渠道端只能轉向提高票價擼消費者的毛，結果去年消費端用腳投票，整個行業集體趴下。到今年春節檔，內容端發行價依然居高不下，只是渠道端不敢輕易漲太多，自我消化。

渠道端想要反制約達到新的平衡，加速布點，提升話語權是必然。分散的影城投資格局為產生連鎖影城提供了土壤。大部分市占率低的玩家，都可以趁著行業復蘇之際，提高市場占有率。像萬達電影市場率十幾個點很可能會迎來加速突破，除了依托集團物業，大量非萬達物業對于萬達電影的認可度居高不下，自營+加盟會迎來增長點。

原來手握資金想要投資并購的企業一直不敢下手，無非擔心投到半山腰。隨著底部的出現，先知先覺的影投開始尋找物業。下個月開始，影投拓展要開始忙起來了。