來源/鏡觀臺

撰文/李欣

“買手”成了小紅書上的“香餑餑”。

今年8月，小紅書COO柯南在link電商伙伴周喊出“買手時代已來”，并透露，小紅書每天有求購意圖的用戶數近4000萬人，求鏈接、求購買等相關的評論近300萬條。

平臺重視與引導之下，“買手”也成為小紅書博主“掘金”的希望之池。

比如2022年底入駐小紅書，從今年8月開始，成為第一批做“買手”的博主“兔兔吖”（以下簡稱“兔兔”）就直言，現在運營小紅書的收入，已逐步超過主業收入。

對于“買手電商”，小紅書的設想美好，據柯南表述：小紅書買手具備專業知識和深刻理解用戶需求的能力，能夠更好地傳遞商品價值、與用戶建立信任關系，并持續為用戶提供服務，他們是商品與用戶之間的連接者。

在多數消費者的一般概念里，買手也意味著精挑細選、匹配供需。

而目前來看，小紅書“買手”包括商家、個人，渠道為圖文筆記或直播。在不少博主看來，與現有情況無異，“買手”更多只是給了一個差異化的“人設”。

“本質上依然是‘帶貨博主’，只是‘買手’是更符合小紅書調性的概念。”兔兔就表示。

從事中小品牌營銷投放工作的叁斤也說道，在他看來，“買手”就是一種人設，本質上的功能還是通過筆記、直播帶貨，小紅書只是借用了“買手”所傳遞出來的更會選產品、挑東西、更有品味的特點。

這似乎也是小紅書想打出的“差異化”。

有業內人士分析指出，電商無外乎人、貨、場，而每個平臺也要有自己的優勢和特點，比如某電商平臺就以低價為主要特色，而小紅書最核心的特點，也是最大的差異化，便是用戶和內容，也是因此小紅書著力“買手”這一概念，旨在通過用戶和內容，更好地將商品賣出去，再吸引更多的商家，打造電商生態。

小紅書“買手”剛剛起步，不少轉型做“買手”的中小博主也直言，在小紅書做“買手”并不容易，首當其沖的便是內容壓力大的問題。

不少生長于小紅書平臺的中腰部博主、甚至體量更小的博主也反映，從博主轉型買手看似水到渠成，但這背后仍是博主要有持續產出優質內容的能力。

“小紅書的用戶對內容要求很嚴格。有時一篇筆記流量差，復盤時就會發現，是筆記本身內容質量差，沒有利他性，好的內容確實會更容易被更多人看到。”兔兔就表示。

在All-in“買手”，幾乎全站用戶均可變身“買手”的大背景下，“打開筆記全是商品鏈接”也成為用戶的吐槽點。

有小紅書用戶抱怨道，現在許多筆記點進去左下角就是帶貨鏈接，“從平臺到博主賺錢的心思都太明顯，有點失去了小紅書種草、分享的初衷。”

對于在商業化上行路不順的小紅書來說，“買手”給了小紅書一個新的故事概念。但從目前來看，小紅書買手距離理想的“買手電商”也仍有差距。

也有“買手”直言，今年8月小紅書才官宣“買手時代到來”，現在小紅書“買手”仍處于起步階段，流量扶持明顯，對于博主而言，是一個值得嘗試轉型的方向，但“買手”的商業化價值能夠持續多久，還要等時間給出一個答案。

01

“買手”成了香餑餑

兔兔成為第一批做“買手”的小紅書博主，大約是“筆記帶貨”功能擴大權限前不久（2023年5月前后），“還在內測時，一些‘商業嗅覺’比較靈敏、或者說是和小紅書平臺走得比較近的品牌方，就過來問我是否對‘買手’感興趣。”

“當時我‘帶貨’的第一個產品是一款毛毯。”兔兔介紹。

兔兔的小紅書賬號顯示，在5月5日筆記鏈接帶貨這款毛毯之前，她賬號筆記均未掛商品鏈接。而在5月5日之后，在左下角顯示“購買同款”的帶貨鏈接筆記，明顯增多。

據了解，在“筆記帶貨”功能擴大權限之后，小紅書“買手”增長很快，增量也很高。

“買手”似乎是一個博主、品牌、平臺三贏的局面。

對于有帶貨意向的博主來說，此前在小紅書發布筆記帶貨，難免會遭遇到走不走平臺都流量堪憂的窘境。

兔兔介紹，“在小紅書平臺，品牌通過創作者商業服務平臺‘蒲公英’下單，下單后博主發布的筆記，才是小紅書認可的帶有廣告推銷性質的筆記。”而通過“蒲公英”平臺的筆記，常常會被打上“贊助”等標簽，用戶看到即明白是廣告，也容易略過。

從2022年底之后，小紅書開始對那些不走“蒲公英”平臺，俗稱不報備的“軟廣”增加打擊力度，“過去平臺睜一只眼閉一只的軟廣，現在會更容易判定為廣告。”兔兔表示，“這樣一來平臺就不給這條筆記流量，博主和品牌方的合作幾乎沒產生任何推廣效果，這對二者而言都是傷害。”

如今，通過“筆記帶貨”功能，個人、博主都可以掛鏈接，且不限品類，品牌可以純傭金形式與達人進行合作，不再只有廣告一種合作模式，同時利好博主和品牌方。“現在看來，我覺得‘筆記帶貨’、直播等功能的不斷完善，是小紅書在為推出‘買手’鋪路。”兔兔直言。

對于品牌來說，“買手”也踩中中小品牌投放偏好。

叁斤介紹，中小品牌在小紅書上投放，主要通過“自播投放”和“達人投放”兩種，“而現在，我們實踐下來發現，對于中小型電商企業而言，若想在小紅書上實現快速變現，相較于自己建賬號運營，其實最快方法就是去投‘帶貨博主’，也就是所謂的買手。”

部分品牌也親自上場，不想錯過“買手”這波紅利。

成立于2018年，專注于紅薯的研發、種植、深加工和銷售的現代化農業食品品牌“陳薯”，就是其中之一。

其主理人劉瀅分享表示，品牌今年開始有了一些新的規劃，主要目的是破圈，因此選擇來到小紅書，恰好趕上“買手”這波流量紅利，“小紅書平臺也給予了一些幫扶，比如說經常給我們推送一些頭部合作（達人）的機會，以及會邀請主理人參與官方發起的話題內容等。”

對于小紅書來說，“買手”更是商業化之路充滿想象空間的新故事。

在柯南喊出“買手時代已經到來”的同時，小紅書還宣布，將會投入500億流量扶持更多小紅書買手成長，同時投入500億流量來支持商家。10月9日，雙11即將到來之際，小紅書也表示，“將投入百億流量投入和億級補貼，全面扶持買手、商家成長。”

9月，小紅書還連出兩劍，先后關閉了自營電商平臺“小綠洲”與福利社，“自斷”自營電商業務。其背后便是：為了更好地滿足快速增長的用戶需求，集中資源和力量，服務更多買手、主理人、商家和品牌在電商的發展。

“買手”，成了小紅書不愿錯過的新故事。

02

換一種“人設”帶貨

但無論故事講得如何，“買手”本質上仍是帶貨，只是換了一種說法和“人設”。

柯南也曾公開表示，“買手”可以是包括主理人、商家創作者等任意一個個體，買手們篩選出符合自身標簽、粉絲調性的商品，最終通過直播或圖文把貨賣出去。

“小紅書或是想用‘買手’這個人設，來區別于其他平臺直播帶貨時只有優惠、低價的特點，讓用戶感受到，雖然同樣是‘帶貨’，但在小紅書上‘買手’會為你分享好貨、精選好貨。”叁斤表示，“如果小紅書的電商化也只是通過強調低價、優惠、福利來吸引用戶下單的話，那小紅書就很難和淘寶、抖音、快手等平臺打出差異化。”

在這方面，小紅書已有成功案例，其代表便是今年小紅書出圈的章小蕙、董潔兩大“買手”主播。

經常蹲守董潔直播間的小園就表示，董潔直播間剛出現時就像股“清流”，小眾但很有風格的選品，像聊天一樣溫柔介紹產品，自己一下子就被吸引住了。

“在董潔直播間，我發現她并不會只是一昧的賣貨，而是對商品娓娓道來。”小園說道，“我可能不會全程跟完整個直播，但每次瀏覽她直播間的商品，感覺會像在逛一家很有品味的店，而店主是董潔自己。”

章小蕙身上“買手”的特點，或更突出。一直以來，“老牌名媛”“會買”“有品位”都是章小蕙身上的鮮明標簽，而其在直播間帶貨時，也很清楚自己粉絲的“調性”——上架商品多為小眾和貴婦品牌，在產品介紹中夾雜自己故事、觀點，而非刻意強調低價、實惠。

如今看來，小紅書是想將章小蕙、董潔的“成功論”擴大到更大范圍內的小紅書博主上，以求商業化的成功。

對于兔兔來說，“買手”這一定位符合她的想法和規劃。2022年底，兔兔開始運營自己的小紅書賬號時，就不是“鬧著玩”來的，而是奔著變現帶來收入的目標。

“買手”的人設，在兔兔看來，也符合小紅書的調性。

當前，兔兔在接商務廣告時，也會進行調性的匹配，“我的賬號因為有人物出鏡，還有家居生活場景，所以在‘筆記帶貨’時，我能夠挑選到服飾、配飾、包包、香薰、水杯等類型更多樣的產品。”

圖/兔兔的“帶貨筆記”

來源/小紅書截圖

兔兔介紹，博主粉絲量過1000后，即可以在小紅書號的“買手中心”進行選品，這一步也就是“申請樣品”，如果申請通過，商家會將樣品郵寄到家，博主再通過直播或者筆記帶貨的方式，去將產品推廣出去。此外，商家也會主動找調性相符的博主帶貨。

只是客觀來看，目前“買手”對商品的精挑細選仍處在品類、風格上，對于品質、質量等的把握還未見體現。

此外，目前涌入小紅書“買手”熱潮的，多數為有帶貨計劃，或者本身就在帶貨的博主。以及在一些垂類賽道中風格較為鮮明，帶貨能力較為出眾的博主。

兔兔一開始便有變現的規劃和想法。

近期計劃轉型做“買手”的“小王同學”，此前也已經嘗試過為一些學習用品、學習資料等產品“帶貨”，2022年11月，小王同學還在小紅書平臺上開了店鋪，所售賣產品也與自身“人設”貼合，以學習用品為主。

盡管平臺大力扶持“買手”，且通過“筆記帶貨”、直播推流等方式拓展了博主帶貨的方式，但多個博主都坦言，除了直播帶貨風格不同外，本質上“買手”工作就是“帶貨”，只是叫法不同而已。

而對于消費者來說，無論是什么概念的帶貨，最重要的還是“物美價廉”。即使小紅書打出“買手”概念，試圖走出差異化道路，其價格競爭力如何，還有待觀察。

有消費者就直言，“現在刷小紅書看到筆記帶貨內容，雖然容易‘上頭’，但還是會去其他電商平臺搜索，比比價。”

03

是希望，也有挑戰

目前，兔兔對自己做“買手”的表現和收入感到滿意，特別是在“筆記帶貨”功能的上線后，兔兔賬號能夠接觸的產品種類增多。

畢竟“買手”是當下小紅書商業化之路的重押之選，除了拓寬筆記帶貨，讓“買手”更容易上手之外，為了扶持“買手”，小紅書還加大了直播的流量支持。

兔兔也表示，“和我同一個賽道、粉絲量級差不多的博主都表示流量扶持非常大。比如博主直播期間，平臺會給他的過往筆記推流，公域流量可以通過他的過往筆記進入直播間。”

有個博主朋友，直播“剪視頻”3個半小時，漲粉150個，“直播之后的數據反饋顯示，平臺給了過往筆記15萬左右的流量曝光。”

博主“是小王同學啊”（以下簡稱“小王”）則通過實踐還發現，連續直播后，平臺的扶持力度似乎會更大，“特別是如果你連續幾天，在一個固定點直播，后面幾天你的流量會越來越好。”

圖/小王同學的直播數據

來源/小王同學提供

然而盡管“買手”成為小紅書上的香餑餑，但要想做好“買手”卻不容易。

據了解，雖然目前小紅書對“買手”有流量扶持，但這并非“陽光普照”、灑向每一位“買手”博主，而是仍舊以內容為基礎，更好的內容才能獲得更多的用戶支持以及平臺支持。

定位“學習博主”的小王就表示，“許多觀點認為，做買手可以從0開始，但這個0，其實指的是從0開始不斷輸出優質內容，為粉絲、平臺用戶提供利他性，而后慢慢轉化部分用戶成為愿意為自己品味、價值觀、生活方式買單的粉絲。”

兔兔也直言，“買手需要形成、傳遞自己的態度、風格，獲得粉絲的喜歡和信任，而后再開始‘帶貨’。”

更何況，小王實踐了抖音和小紅書兩個平臺后則發現，前者更娛樂，后者更專業。而小紅書平臺對于“更專業”“更利他”的底層需求，也直接使小王直面了“流量焦慮”。

即便成為“買手”，商業化的道路也并非一帆風順。

受制于賬號定位的兔兔，感受到了“商業化”中存在一些難點。兔兔的賬號目前整體的收入情況達預期且仍在輸出內容、風格，但也被評價“賬號有點帶不動貨”。

“之前一個品牌老板駁回我賬號的理由是，我的賬號主要是在教人如何賺錢，不是在教人怎么花錢，給用戶種草的內容太少。”兔兔坦言，“那些希望看到‘即時帶貨效果’的品牌方，未來可能更青睞‘強種草’型的博主，而對于我這種軟植入類型的賬號預算，可能會相應降低。”

想轉型“買手”的小王也遇到了一些困境，“我目前雖想從博主轉型買手，但因為沒有擅長的領域，且已被平臺貼上了學習博主的標簽，所以即便是有了一定的粉絲量，日常的流量也不達預期。”

小王介紹，進入2023年后，賬號的流量相較于過去開始“斷崖式下滑”，“去年雙11前后，來自小紅書的收入可能會有2000-3000元/月，但現在基本上已重回養號階段了。”

現在，小王已經開始謀劃從學習博主向生活博主轉型，“之前我會分享許多學習內容，但是現在我會更想往生活博主轉型，這個領域能夠對外傳遞的內容可能會更多，未來商業變現上的機會也會更多。”

在小紅書All-in“買手”，小紅書博主人均帶貨的背景之下，用戶對于“滿屏廣告”的不滿又將如何平衡，也是難題。

不過，上述業內人士對此指出，每個內容平臺或社區其實都會有一個營銷廣告占整體內容的比，目前來看，小紅書電商營銷廣告的占比還未觸及警戒線。此外，用戶反感的其實不一定是廣告，而是質量差的內容，如果保證好內容質量，即使帶貨用戶也不一定會反感。

“買手”意味著小紅書終于在電商混戰的當下，摸出了一條路子，但存量競爭之下，用戶因“買手”帶來的附加值，而在小紅書上完成下單的意愿有多大，仍有待觀察。

同時，對于成長于小紅書平臺上的博主們而言，小紅書電商化步伐加速，現階段仍有流量扶持的“買手”也是一個新機會。只是如何平衡好“內容”和“變現”，不僅值得每位“買手”持續思考，或許也是小紅書持續商業化時，需要兼顧的重要部分。

*文中小園、叁斤為化名。