美國亞馬遜等電商殺向線下 實體店是回歸是逃離？
在電商行業里，從網店起家，繼而又開始開辟線下實體業務的案例卻比比皆。有人說這意味著傳統趨勢的回歸，也有人說這是對線上單一銷售渠道的逃離。但無論是回歸還是逃離，傳統的購物體驗仍是不可忽略的因素。
日前，在線零售巨頭亞馬遜的實體店計劃也姍姍來遲了，其首家實體店位于紐約曼哈頓繁華的第34大街，將在今年圣誕銷售季開張。而在此之前，美國電商市場率先試水線下業務的玩家已有一大把，比如eBay、Blue Nile、Zappos、Quidsi、Bonobos、Warby Parker等。
eBay：走向線下的腳步從未停止過
2009年11月底，eBay為迎接圣誕假期購物熱潮，在紐約市中心開設了首家實體店。這間鄰近紐約第五大道的eBay實體店，約5500平方尺大，店內展示了歌手史蒂芬妮自創品牌L.A.M.B.的鞋子、設計師品牌Michael Kors的包、M.A.C.彩妝、Dolce&Gabbana香水及許多獨家商品，其它如3C、玩具、家用、園藝等品類也一應俱全。
2011年年底，eBay又開設了首家英國實體店。這家實體店位于倫敦牛津街附近的迪恩街，在12月1日到5日(網絡購物活動最繁忙的時期)之間試營業。該店不設收銀臺，僅提供十分有限的產品展示。如果消費者想要購買產品，可使用手機掃描產品標簽上的QR編碼，然后通過手機登陸eBay網站進行購買。
除了自己開實體店，eBay也在通過其他渠道走向線下。比如，去年11月，繼與kate spade在紐約的“可購物櫥窗”合作之后，eBay又將試點擴大到美國西海岸，為Sony電子產品、TOMS休閑鞋和Rebecca Minkoff手袋等品牌在舊金山Westfield購物中心設置了“可購物櫥窗”，將最新型的互動玻璃屏幕、移動技術和電子支付相結合，提供O2O服務。
Blue Nile：借Nordstrom做線下珠寶展示
去年12月，全球最大的珠寶在線零售商Blue Nile與美國高端連鎖百貨零售商Nordstrom建立合作，在Nordstrom的西雅圖旗艦店開設了首個線下專柜來展示產品。商場購物者可在Blue Nile的專柜體驗各種樣品，并與珠寶顧問進行交流、咨詢，然后再到Blue Nile網站進行購買。經過6個月的試驗期后，Blue Nile的線下專柜還將逐步擴展到Nordstrom位于其他城市的17個商場。
Zappos：鞋類電商實體店開設的排頭兵
創立于1999年的美國最大網上鞋店Zappos曾創下總銷售額超過了10億美元的紀錄，在鞋產品的銷售上一度搶盡亞馬遜的風頭，但于2009年被亞馬遜以8.47億美元收購。目前，Zappos在其位于肯塔基州分銷中心附近有一家實體店，還曾經在拉斯維加斯經營過數家實體店，這也是Zappos在線上線下相結合、探索多渠道發展上所作出的大膽嘗試。
Quidsi：多條業務線涉足實體店
除了Zappos，亞馬遜旗下子公司Quidsi也是率先嘗試線下店的代表。Quidsi旗下擁有Diapers.com、Soap.com和BeautyBar.com等多個在線購物網站，銷售嬰童用品、個人衛生用品、化妝用品、玩具、家居用品等。其中，Quidsi旗下化妝品業務于2011年在紐約曼哈斯特購物中心開設了實體店，并從2012年開始在新澤西運營兒童產品實體店。
Bonobos：線下“反哺”線上的奇跡
美國最大的服裝定制網站Bonobos創立于2007年，曾在中國電商圈頻頻被推崇。在垂直電商掙扎尋出路的大環境中，Bonobos擁躉眾多，線上利潤空間可喜的同時又另辟新徑，從2011年下半年開始在多地開設別有特色的線下實體店“Guide Store”。
據悉，Bonobos的線下店與常規實體店有所不同：面積小，避開繁華商業區;店員人數少，只接受預約，每次45分鐘;庫存低，試衣后網上下單，隔日送貨。更重要的是，數據顯示，Bonobos的線下可“反哺”線上，用戶購買間隔天數和客單價都優于線上：線上客單價為220美元，線下為360美元;線上新用戶的購買間隔天數為85天，線下僅為58天。
對此，Bonobos創始人之一安迪·杜恩曾表示，實際上，推廣網站和免費送貨的成本與開實體店接近，但實體店不僅能給顧客更好的購買體驗，也能承載品牌推廣和擴大銷售渠道的作用。
Birchbox：個性化實體店塑造品牌形象
美妝電商Birchbox于今年7月在紐約曼哈頓蘇荷區成立了第一家實體店。該品牌于2010年由哈佛商學院學生與好友合作成立，目前擁有80萬活躍在線會員。其實體店以充滿個性的裝飾和品類繁多的產品為特色，擁有來自250個品牌的2000多件商品，價位從5美元到200美元不等。
BaubleBar：線上線下的差異帶來意想不到的驚喜
成立于2011年年初的珠寶電商BaubleBar也是快速從線上滲透到線下的例子。BaubleBar在紐約曼哈頓打響了實體店經營的第一炮，店鋪名為THE BAR。此后，BaubleBar很快意識到實體店顧客和網購用戶的不同，并迅速抓住了線下的發展機會。
BaubleBar的兩位創始人發現，顧客在實體店一次購買的珠寶數量通常是網購的三倍。比如，實體店會有更多的女顧客一次購買多條項鏈以搭配不同的衣服。而且，一些外表不算耀眼奪目的珠寶，在網上常被顧客忽視，但一旦擺在實體店卻能一下子得到更多關注。
除了THE BAR之外，BaubleBar表示還會陸續在全美范圍內開設了符合各地消費者品味的實體店。
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