起了個大早，卻趕了個晚集，曾經以排頭兵自居的復地如今已經跌出了房地產市場的“第一陣營”。不過，借著復星系的一手好牌，復地似乎想要通過商業的發力來挽回地產頹勢。

6月30日，復地商業對外正式發布產品線品牌名——復地活力。在復地商業的活力系列中包括以CBD中心城市綜合體定位的活力PLUS、區域商業綜合體活力城、街區商業活力廣場以及專業市場定位的活力薈。

產品線的梳理為復地慢行的商業按下了快進鍵，據觀點地產新媒體了解，今年年底天津活力廣場將正式開門迎客，未來2-3年內上海復地萬科·活力城、成都活力PLUS也將陸續開業。目前，復地商業已擴展至全國12個城市，擁有24個項目，資產總規模超過300萬平方米。

當商業存量資產達到一定規模后，與資本市場的對接似乎是順理成章。睿意德商業服務部董事總經理陳麗琳向觀點地產新媒體指出，復地商業的產品線梳理一方面是出于未來上市的考慮，另一方面產品線標準化后也便于未來的項目拿地和復制。

然而，在商業迎來提速的同時，復地的住宅業務卻表現得波瀾不驚，過于平穩的業績讓其與一線陣營的距離越拉越大。眼下來看，復地正為地產業務的復蘇打出手里為數不多的商業牌。

復地商業慢行

復地商業的起步并不算太晚，從2011年明確成立商業管理平臺以來，復地商業已經在上海、成都、北京、杭州、天津等城市建立了資產管理公司，但平臺的日臻完善并沒有帶來商業項目的驚艷亮相。

除了項目偶有動工消息外，復地商業多數時候是處于緘默的狀態。最為直接的體現是，經過五六年的發展，復地商業依然面臨著標桿項目和產品線缺失的尷尬。

雖然復地一度提出要加大商辦類項目的投入，將戰略從“住宅為主”轉為“住商協同”，但有限的資源并沒有傾注在商辦業務上，復地商業也為自己貼上了“慢行”的標簽。

因此，是次“復地活力”的品牌亮相也被解讀為復地商業的二次發力。復地集團副總裁兼商業事業部總經理陳嵩泓介紹稱，經過梳理后的復地商業已經形成了四條定位各異的產品線。

其中，活力PLUS作為復地商業重點打造的高端商業產品線，旨在將藝術融合商業，升級都市文化內涵;活力城則定位為區域商業中心，目的是成為最in的時尚潮流聚集地，為E時代生活創造最有價值的實體消費空間;而活力廣場是街區型商業的代表，活力薈則聚焦于專業市場領域，旨在成為集約型主題消費空間。

對于為何選擇在當下這個時間節點發布全新的產品線，復地商業在回復觀點地產新媒體時并未提及。不過，陳麗琳指出，過去復地以住宅開發為主，很多商業項目都不是自己的主動選擇，當存量達到一定規模后就要考慮資產化。

“要推出上市就要一個閃亮登場，這時候產品的梳理能級就會出現。復地很多商業都不是自持的，在二三線城市是租售并舉，所以經過產品梳理后用不同的資產包去進行整合。”

類似的操作可以從中國金茂身上找到映射，這家房企在成立金茂商業事業部后，在推動上市的目標下對旗下的產品線進行了全面梳理，形成了以城市級商業中心、商務配套、旅游商業、社區商業為定位的金茂J·LIFE、金茂匯、金茂灣四大產品線。

當然，除了對資本市場的外在訴求，陳麗琳認為，復地商業產品標準化后，未來的項目獲取可以拿自己的產品線去套，幫助其達成銷售目標。“在商業地產逐步從增量市場過渡到存量市場的背景下，發展商都會有這樣一個產品線的梳理需求。”

挽回地產頹勢?

隨著復地活力商業品牌和四大產品線的正式確立，復地商業方面表示，復地集團的全國商業版圖將更加清晰，未來會重點加快商業項目開發和運營品質。

對于復地這樣的開發商來說，住宅和商業就如同用以行走的左右腳，任何一方都可能是牽引，也有可能會產生相反的作用。而復地商業二次發力的背景正是住宅業務波瀾不驚時，復地的兩個“馬達”至少要有一個轉動起來。

從復地集團公布的2015年年報來看，這家房企在過去一年交出了211億元的銷售金額，對應的權益銷售額為146億元，僅比2014年增長5%，這與行業普遍超過兩成的增幅相去甚遠。

如果以銷售規模來論，復地已經連續幾年處于幾乎原地踏步的狀態。曾幾何時，作為復星系的地產擔當，復地集團一度是房地產市場第一陣營的常客。

在銷售頹勢漸現之時，復地在項目獲取方面也不如過往積極。2015年，復地僅僅斬獲四個項目，規劃總建筑面積為78.68萬平方米，權益計總建筑面積約64.61萬平方米，較2014年同期減少27.3%。

除了復地的黯淡外，復星系其他地產開發平臺在過去幾年也未能呈現出復星作為“財閥”應有的爆發力。可以說，郭廣昌踐行“蜂巢城市”夢想的平臺一下子多了不確定性。

而復地商業的發力或許是一個突破口，不管是出于對接資本市場的考慮，還是踐行蜂巢城市的需要，復地作為平臺角色的改變至少已經是外界有目共睹的。在市場人士看來，加強商業很大程度上是匹配“蜂巢城市”對于復合型功能的需求。

據了解，“蜂巢城市”是復星集團在2013年提出的，被稱為是復星為中國新型城鎮化發展量身定制的“產城一體”解決方案。具體思路是通過將復星的地產開發能力和產業資源有效嫁接，打造新型城市建設模式，從而實現城市功能與管理水平的升級。

但歸根結底，“蜂巢城市”的運作依然離不開房地產固有的開發銷售模式。而復地在商業上做加法的目的是使更多的功能和需求得到滿足，借此為項目的銷售和去化增添一個砝碼。

（觀點地產網 張常旺）