聯(lián)商網(wǎng)消息：8月25日，由飛凡商業(yè)聯(lián)盟與萬達(dá)集團(tuán)聯(lián)合舉辦，主題為“開放、融合、智慧”的2016’飛凡商業(yè)博覽會(huì)暨第十屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心開幕。優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)毛大慶在會(huì)上做了分享。

以下為演講實(shí)錄：

去年十月份我在紐約見到了一個(gè)很奇怪的人，這人是愛迪生的曾孫子，是愛迪生三個(gè)唯一一個(gè)有用的兒子的孫子，查爾斯愛迪生的孫子。這個(gè)人本身沒有太大的才華，但是他是非常有洞見的企業(yè)研究者，他是哈佛大學(xué)的一個(gè)研究員。

我跟他聊一個(gè)問題，我說你怎么看中國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新？他說其實(shí)有什么大不了的呢？他說你知道全球都在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。他說有一個(gè)更有意思的話題，他說今天聽了中國(guó)很多學(xué)生的路演，每個(gè)人都?jí)粝氘?dāng)獨(dú)角獸，每個(gè)人都?jí)粝氘?dāng)馬云，當(dāng)什么。他說，你知道獨(dú)角獸，就是突然間覺得這個(gè)時(shí)代冒出很多獨(dú)角獸。他說獨(dú)角獸這個(gè)詞，第一次用在國(guó)際的公眾媒體上，定義一個(gè)人和定義一家企業(yè)是在1882年。當(dāng)時(shí)美國(guó)一家報(bào)紙定義愛迪生電氣有限公司是獨(dú)角獸企業(yè)。

在1860-1900年，這三十多年時(shí)間里，它在全球，在科技史上產(chǎn)生了將近90余件偉大的發(fā)明創(chuàng)新。在這樣集中出現(xiàn)一大群顛覆性的創(chuàng)新項(xiàng)目，和改造人類社會(huì)以及非常深層次顛覆人類生活方式的這些東西，他說為什么會(huì)突然間在這么集中的時(shí)間爆發(fā)，而后的一兩百年的時(shí)間就沒有那么多了？我說這還真是一個(gè)很有意思的話題，他說我告訴你，我們今天又處于這樣的時(shí)代，任何的顛覆，你完全不相信的新生事物的產(chǎn)生，你千萬不要下定義說不靠譜，你千萬不要下定義，說它不公平，千萬不要抱著自己的殘，守著自己的缺，說你那些玩意兒不靠譜。

所以我覺得他講的一個(gè)很重要的話題，說當(dāng)人類出現(xiàn)重大介質(zhì)革命的時(shí)候，將會(huì)產(chǎn)生一系列你難以想象的顛覆和不得了的創(chuàng)新，千萬別認(rèn)為你做的東西是對(duì)的，可能一夜醒來都是不對(duì)的，這都是非常正常的。他說這樣的時(shí)代，人類社會(huì)一共沒有幾個(gè)，上一次恰恰是出現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)電這個(gè)東西之后，在1821年法拉第發(fā)現(xiàn)赫茲以后，半個(gè)世紀(jì)，全世界有一大堆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者用電這樣一個(gè)新的介質(zhì)在顛覆和改變著我們?nèi)祟惿畹乃械奈覀兝斫獾膫鹘y(tǒng)模式。

比如他說在沒有電的時(shí)代，我們傳遞一個(gè)信息給一個(gè)人，一個(gè)男人跟一個(gè)女人說，我愛你。傳遞這個(gè)的媒介，我問了很多人，有人說是鴿子、是馬，我說這對(duì)對(duì)，這都是傳統(tǒng)的媒介。我們?cè)诤芏嘈≌f里看到說，發(fā)我愛你，這中間由于種種不可控因素，信息還沒有到女人手里，這個(gè)事情就結(jié)束了。這就是在沒有電的時(shí)代的我們的一個(gè)模式。他說當(dāng)電產(chǎn)生以后，我們有了電燈，有了電話，有了電報(bào)，有了所有這些新的手段，我們想到過說，我愛你這個(gè)信息在傳遞過程當(dāng)中已經(jīng)變成了電子電話，以電子電流為載體的東西。我想這樣顛覆的東西在明朝時(shí)候的人是不能想象這樣情況的發(fā)生的。就當(dāng)我們今天這個(gè)時(shí)候，他說你看，今天的介質(zhì)革命又到來了，這個(gè)介質(zhì)比電來的還可怕，就是互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)不是阿里巴巴，互聯(lián)網(wǎng)不是電商，互聯(lián)網(wǎng)更不是騰訊，互聯(lián)網(wǎng)是存在在你我他之間，未來變得極其普通的新介質(zhì)，關(guān)鍵是你醒來沒有。所以馬云那句話我是認(rèn)同的，說這個(gè)時(shí)代可能是叫你醒不了，你也不愿意醒的時(shí)代，但是等你醒來的時(shí)候你也沒有了。這個(gè)我認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)和電同樣在介質(zhì)革命時(shí)代帶來的偉大的變革。如果今天談?wù)撜f話的創(chuàng)新，不是站在這個(gè)視角上談的話，我認(rèn)為那都不是創(chuàng)新，那只能是改良。所以我說偽創(chuàng)新很多，很多人是不愿意創(chuàng)新的，因?yàn)樗匀徽J(rèn)為新的時(shí)代不會(huì)到來。

最近我有一句話我說談?wù)撊魏?件事情，你不是站在后天來計(jì)劃明天，那你的明天只有今天，你的明天是沒有明天的，這就是根本的問題。

去年王石寫了一篇文章，非常的好，他說中國(guó)的科技創(chuàng)新，科技成果轉(zhuǎn)化存在很大的問題，中國(guó)的單反照相機(jī)在二十年之內(nèi)都不可能超越佳能、理光、尼康這些企業(yè)，因?yàn)樗麄儼训聡?guó)企業(yè)的三項(xiàng)重要信息傳輸?shù)碾娮有畔鲗?dǎo)的三項(xiàng)專利技術(shù)一直非常成功的轉(zhuǎn)化，而且緊緊的掌握了好幾十年。

當(dāng)他說完這句話的幾個(gè)月，他又跟我說，他說佳能、理光，尼康可能都不用談了，因?yàn)榭焱甑傲耍驗(yàn)槊绹?guó)人發(fā)明了廠照相機(jī)。這個(gè)是用軟件，只要你用任何攝影器材抓取數(shù)據(jù)，這個(gè)軟件都可以幫你達(dá)成今天照相機(jī)達(dá)成的效果。

所以我說今天談創(chuàng)新，要談你是不是在制造一個(gè)新賽道，而不是在原來的賽道上挖、填，那都不是創(chuàng)新，那僅僅是改良和改善。

前兩天我得到一個(gè)消息，大概在今年年底，最遲到明年一季度，我們發(fā)現(xiàn)電腦的一根線沒有了，一個(gè)是網(wǎng)線，一個(gè)是電源線。2003年，戴爾減掉了電腦的一根線，使電腦傷亡率從15%上升到75%。今年年底看到的一個(gè)新現(xiàn)象，就是戴爾跟英特爾又一次創(chuàng)新，把電腦的電源線又減掉了，所以我們馬上可以買到無線充電的電腦。再過兩年，估計(jì)各位想買到有線的電腦都買不到了，都文物了。所以當(dāng)戴爾這個(gè)創(chuàng)新出現(xiàn)以后，所有帶著電線的筆記本將無比的頭疼，包括聯(lián)想，它們?cè)趺崔k？

所以今天的顛覆都是，我有一個(gè)形容，叫沉浮于以下，像蠶一樣，長(zhǎng)在地下，突然有一天長(zhǎng)出翅膀，就飛了。這是我們今天的時(shí)代。今天的社會(huì)不是已經(jīng)處在了強(qiáng)大的革命性的時(shí)代的話，我們談的所有的話題都是沒用的，可能過上三天就過時(shí)了。

所以我講講我脫離了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)之后，我仍然在房地產(chǎn)領(lǐng)域感受到的未來世界和未來的手段，和未來的對(duì)于我們所謂的傳統(tǒng)模式的種種顛覆的可能。我們就是一個(gè)聯(lián)合辦公，但是聯(lián)合辦公發(fā)現(xiàn)超級(jí)IP的方法論跟社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以及種種樣的新客群的制造和產(chǎn)品，已經(jīng)讓我們看到了無窮無盡未來商業(yè)的可能。所以剛才我說我們今天在這兒談商業(yè)，我們談是以毛大慶和郭秘書長(zhǎng)為首的消費(fèi)者，還是看00后和90后的消費(fèi)者，我們談的是這個(gè)問題。

下一批消費(fèi)者他們是屏幕長(zhǎng)大的一代，他們是網(wǎng)上長(zhǎng)大的一代，你喜歡不喜歡互聯(lián)網(wǎng)，你喜歡認(rèn)同認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)，你改變不了這個(gè)事實(shí)。我們?cè)谏钲诟鷱埿↓埩奶欤f騰訊的微信，這些人有的時(shí)候隱隱的感覺到某種罪惡。他說騰訊后臺(tái)大數(shù)據(jù)監(jiān)督，現(xiàn)在平均一個(gè)人一天在手機(jī)上待的時(shí)間是，平均一個(gè)人一天，騰訊幾億用戶當(dāng)分母，去除以在屏幕上的時(shí)間，一人一天多少小時(shí)呢?平均249分鐘，四個(gè)多小時(shí)。這里大量的人是超過十個(gè)小時(shí)的。所以這就是未來的客戶。所以我們談什么找客戶，找什么客戶，客戶在哪兒，去問你們自己的孩子，他們是客戶，不是蒙總和你和我。是這樣的話，這個(gè)零售業(yè)不用改變，我們活的挺好。但是未來的零售業(yè)靠我們倆活著早就死光了，所以這是根本的事實(shí)。

美國(guó)有一個(gè)非常著名的未來學(xué)家，我們對(duì)這個(gè)人很佩服，叫托夫勒，他有一本書，在1980年非常著名《第三次浪潮》，他預(yù)言了人類很多事情，他預(yù)言最偉大的一件事情，他認(rèn)為人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)階段，工業(yè)階段之后必然進(jìn)入信息時(shí)代，他說信息時(shí)代將蔓延長(zhǎng)達(dá)一兩百年的革新時(shí)代。這就是說我們會(huì)用一兩百年時(shí)間來顛覆工業(yè)時(shí)代的所有的東西。所以誕生十年以上的商業(yè)模式都有可能被顛覆掉，沒有一個(gè)可以幸存。所以我們不要討論什么公平不公平，顛覆是必然的，不用再猶豫這件事情。

在這樣的背景下，信息時(shí)代會(huì)帶來什么？信息時(shí)代的最偉大的產(chǎn)物就是共享，就是互聯(lián)，就是改變了人和人的鏈接方式，所以不掌握鏈接方式的本質(zhì)，將會(huì)對(duì)商業(yè)的基本控制的權(quán)利。共享跟互聯(lián)是下一個(gè)時(shí)代的根本的話題。

共享經(jīng)濟(jì)我們從另外一本書里可以看到它的答案，有一個(gè)人大家可以了解一下，叫做解理理夫金的《零邊際成本社會(huì)》。他講了一句話非常重要，他說在頂級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)共生與協(xié)同關(guān)系將最大限度減少能量消耗。這是未來我們起碼近一二十年我們從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是商業(yè)零售業(yè)的人會(huì)人人面對(duì)的問題，也就是說如何能夠在頂級(jí)生態(tài)系統(tǒng)里共生跟協(xié)同發(fā)生新的商業(yè)關(guān)系，如何能夠達(dá)到讓資源最優(yōu)化的高效的配置，這是我們從事商業(yè)，特別是我們實(shí)體商業(yè)必須要破題的問題。

共享經(jīng)濟(jì)我們說十有個(gè)非常清晰的，自己獨(dú)有的生態(tài)邏輯，就是產(chǎn)權(quán)方面的，技術(shù)方面的，生產(chǎn)方面的和消費(fèi)方面的。

我們從共享經(jīng)濟(jì)里細(xì)分出來了一個(gè)小的市場(chǎng)，叫聯(lián)合辦公市場(chǎng)。無可置疑的是，聯(lián)合辦公作為一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)范疇的一個(gè)產(chǎn)物，它的延展性具有很強(qiáng)的延展性，因?yàn)樗奶烊粚傩跃哂兄軓?qiáng)大的輻射面。這里編織出來很大的生態(tài)系統(tǒng)，它不是辦公室，更不是租桌子的體系，它是一個(gè)強(qiáng)大的自生長(zhǎng)的社群。

在2020年中國(guó)排名前20位的城市的商辦物業(yè)面積達(dá)到3億以上，估計(jì)到2020年30%的這些商辦物業(yè)間接或直接的轉(zhuǎn)化成為各種模式的聯(lián)合辦公。以這樣保守的形勢(shì)來論的話，今天以2500-3000元/平，到2020年是4千的話，2020中國(guó)聯(lián)合辦公的年規(guī)模將達(dá)到約2千至2500億的規(guī)模。這樣年市場(chǎng)增長(zhǎng)率將達(dá)到65%-70%左右。到2016年過去三個(gè)季度，注冊(cè)量的企業(yè)達(dá)到5千多戶。所有的這些新生企業(yè)跟新生的商業(yè)體，它們對(duì)于辦公室的需求，已經(jīng)超越了僅僅是要找一間辦公室，更多的是他們?cè)趯ふ乙粋�(gè)自生長(zhǎng)的社群，在這個(gè)社群關(guān)系上新的生產(chǎn)組織模式。這是聯(lián)合辦公所存在的基本的立足根本。另外一方面供需矛盾也帶來了聯(lián)合辦公巨大的增長(zhǎng)，我們看到在一二線寫字樓，特別是一線寫字樓的價(jià)格在不斷的攀漲，另外也看到在一二線寫字樓的空置率在不斷的提升，尤其在二三線城市的寫字樓空置率達(dá)到兩三倍以上。

我們發(fā)現(xiàn)在過去的一年半中國(guó)的聯(lián)合辦公處在全世界井噴的狀態(tài)。當(dāng)然這里有很多我們說可能過程之中要死亡，泡沫要破滅，但是仍然我們看到的是領(lǐng)先的這批聯(lián)合辦公的企業(yè)，仍然處在非常好的入住率和非常好的成長(zhǎng)率。

優(yōu)客工場(chǎng)開了21個(gè)場(chǎng)地，平均入住率，今天早晨是69.74。這個(gè)數(shù)字是非常真實(shí)的。但是這里涵蓋了大量的，我們?cè)?1個(gè)里有9個(gè)是開業(yè)兩個(gè)月。21個(gè)入住率達(dá)到70%，我個(gè)人認(rèn)為是非常非常理想。我們的行業(yè)，我們自己的β率在19.7%。這個(gè)數(shù)字在商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是不錯(cuò)的數(shù)字。

我們說為什么聯(lián)合辦公是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)下的新物種，它具備著五個(gè)非常有意思的特征，這五個(gè)特征我也希望做商業(yè)零售業(yè)的同行們注意衡量一下你們做的新模式，你們所謂的新模式具不具有以下的五個(gè)特征。

一個(gè)，是不是有獨(dú)特的內(nèi)容能力。優(yōu)客工場(chǎng)為代表的聯(lián)合辦公，實(shí)際上我們最重要的我們發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地內(nèi)有各種企業(yè)生態(tài)構(gòu)成的強(qiáng)大的內(nèi)容能力。你去問問你自己的商業(yè)模式里，有沒有具備自帶話語的勢(shì)能價(jià)值，這個(gè)是非常非常重要的。你問問自己的商業(yè)模式具不具備高效的流量變現(xiàn)能力，看看商業(yè)模式有沒有持續(xù)的人格演繹能力。再看看你是不是善用了新技術(shù)和新的手段。這里當(dāng)然包括了互聯(lián)網(wǎng)的種種手段，但是這個(gè)我認(rèn)為都不重要，我放到最后才說了。所有的這五項(xiàng)東西，包裹著聯(lián)合辦公的模式，構(gòu)成了在新的商業(yè)文明和商業(yè)環(huán)境下的新的話語體系跟組織模式。組織模式是未來最重要的。就是你適不適應(yīng)未來人群的組織模式，這是最重要的。

作為新物種的商業(yè)內(nèi)涵有如下四個(gè)，你看看是不是新物種還是老物種的變異，看下面四個(gè)就行了。

第一個(gè)，是不是具有著新想象的這樣的一個(gè)能力，更多的想象力邊界拓展。我們其實(shí)最容易解釋新想象，邊界拓展，最容易解釋的還是蘋果跟諾基亞的對(duì)比。我們用諾基亞的時(shí)候從來沒想著這個(gè)東西在手上放著，它可以無限拓展邊界的智能工具，而不是一個(gè)手機(jī)。我在美國(guó)跟一個(gè)1992年小姑娘交流，跟我說，大叔，你也用蘋果?我說我怎么不能用蘋果?她說，你有必要用蘋果嗎?我說我們中國(guó)是蘋果最大的消費(fèi)國(guó)。她說你用蘋果，你每天用多少APP?我說大概十來個(gè)，微信總是用的，大眾點(diǎn)評(píng)，我說十來個(gè)APP。她說，您才十幾個(gè)，您用什么蘋果啊?我說你用多少個(gè)?她說我起碼常用六十多個(gè)APP，她說你看看。這個(gè)話題很好，她告訴我，咱倆手里這臺(tái)蘋果價(jià)值是不一樣的，我的蘋果比你的蘋果貴得多。為什么?因?yàn)樗浞值陌l(fā)揮了這臺(tái)機(jī)器的無邊界的作用。

我想喬布斯的偉大，就在于說他吸收互聯(lián)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)制造了一個(gè)新工具，這個(gè)工具可以無邊界的搭載所有的各種服務(wù)，而這種服務(wù)又帶來了無邊界的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，和無邊界的O2O的可能，這就是蘋果跟諾基亞的區(qū)別。所以判斷你是不是新物種，是不是一個(gè)具有想象力的邊界拓展的平臺(tái)，所以我說聯(lián)合辦公，我們做的恰恰是不辦公樓變成了可以搭載各種能力拓展的新型的辦公能力組合，包括服務(wù)商和辦公人群的組合，包括辦公人群和辦公人群的組合，包括自由職業(yè)者和企業(yè)的組合，這些都是沒邊界的在寫字樓里是不可能想象，一座寫字樓變成一個(gè)社團(tuán)，變成一個(gè)社群的。

我們?cè)趦?yōu)客工場(chǎng)里，剛才武老師講到我們這個(gè)平臺(tái)里，我們現(xiàn)在從七個(gè)人管理一萬平方米的社群，已經(jīng)變成兩個(gè)人管理一萬平方米的社群。一萬平方米從七個(gè)人到兩個(gè)人，為什么變成這樣?因?yàn)檗k公室自治了。這就是一個(gè)無邊界的產(chǎn)品，而它不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)品。

第二，它是不是新物質(zhì)。

第三，有沒有新物語。

我們?cè)谌腭v企業(yè)，雜交產(chǎn)品真的非常好玩兒，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，精準(zhǔn)扶貧可以和跑步的社群疊加，音樂交流會(huì)和音樂教師會(huì)和老科學(xué)家雜交產(chǎn)生新產(chǎn)品，這就是新物語帶來總重大的力量。最后是不是新的模式構(gòu)架和連接方式，能夠在你的商業(yè)邏輯里產(chǎn)生。我們定義聯(lián)合辦公的四角坐標(biāo)，第一，體驗(yàn)。體驗(yàn)是未來商業(yè)邏輯里最偉大和最根本的基本動(dòng)作。如果你不能創(chuàng)造體驗(yàn)，我覺得你就別干了，你也沒有必要?jiǎng)?chuàng)新，如果連體驗(yàn)都不能夠創(chuàng)造的商業(yè)，是沒有價(jià)值的。你是不是能夠利用移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)技術(shù)帶來各種資源的雜交鏈接，這也是創(chuàng)造新商業(yè)模式的根本。第三，是不是能夠創(chuàng)造亞文化，能夠制造社群感，帶來客戶強(qiáng)大的卷入感跟參與感這是非常重要的記住，客戶的卷入感是你創(chuàng)造新商業(yè)模式的根本的本領(lǐng)。如果你創(chuàng)造的模式能夠帶來自然的客戶卷入感，你這個(gè)模式自然成功了。最后，大數(shù)據(jù)。是所有創(chuàng)新的頂級(jí)引擎和催化媒介。

聯(lián)合辦公搭建的商業(yè)元素我們也非常的清晰總結(jié)，有一個(gè)非常有意思，激發(fā)靈感的空間，能夠制造一個(gè)多元化的社群，同時(shí)提供真正客戶需要的服務(wù)，而這些服務(wù)并不是由管理者組織的，是由客戶自行生成跟組織的，這點(diǎn)也非常重要。我簡(jiǎn)單說一句，所有的入駐企業(yè)都可以通過我們APP，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)入駐者都可以成為其他人的服務(wù)商。這是聯(lián)合辦公鏈接生態(tài)里面最好玩兒的。

今天商業(yè)空間都沒有唯一定義的，大家千萬別再唯一定義了，說我是購(gòu)物中心，是一個(gè)超市。今天國(guó)際上有一個(gè)非常流行的名，叫斜杠人群。斜杠人群就告訴你，你這一個(gè)人的決策是不是可以多元化。我們說聯(lián)合辦公在商業(yè)業(yè)態(tài)里是個(gè)非常細(xì)分的市場(chǎng)，但是我們定義聯(lián)合辦公的空間，這個(gè)Space是一個(gè)斜杠Space。你說它是學(xué)校，它可能是俱樂部，說它是俱樂部，它可能是研究所。我們?cè)贕SO項(xiàng)目可以去看一下，GSO是日本最大的一個(gè)單體的購(gòu)物中心，它的頂樓在2004年年初開了一個(gè)巨型的聯(lián)合辦公，這家聯(lián)合辦公逐漸把這個(gè)購(gòu)物中心一半吃掉，變成聯(lián)合辦公群體，而這個(gè)群體慢慢把這個(gè)購(gòu)物中心變成新商品交易展現(xiàn)的場(chǎng)所，而零售業(yè)慢慢的被轟走了。你看一個(gè)新物種侵入，把一個(gè)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)吃掉了，這已經(jīng)很好玩兒的。

優(yōu)客工場(chǎng)戰(zhàn)略布局我這里不提了，你們以后有興趣可以上我們APP和通過別人找到我再談。

我們從聯(lián)合辦公是怎么培養(yǎng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的社群的?我們?cè)诼?lián)合辦公，我們靜水深流在以下，我們培育了一系列圍繞用戶需要的新業(yè)態(tài)。優(yōu)客工場(chǎng)有自己的大數(shù)據(jù)咨詢平臺(tái)，我們有自己的財(cái)稅咨詢平臺(tái)，我們收購(gòu)了長(zhǎng)江商業(yè)評(píng)論，我們有一個(gè)非常好玩兒的案例庫(kù)的分析庫(kù)，我們成立了優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院，我們有自己的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)，這個(gè)大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)又跟所有的入駐企業(yè)產(chǎn)生了綜合交錯(cuò)的生命醫(yī)療的關(guān)系，我們泛優(yōu)人力，優(yōu)客FA，所有的這些企業(yè)全部是圍繞入駐企業(yè)的需要。剛才但是聽到蒙總說的一句話，找到用戶的需要，是你 找到改良的根本。你找不到他的需要你就是盲人摸象，亂搞。我們發(fā)現(xiàn)這些東西，我們?yōu)槭裁磳?shí)體化，因?yàn)檫@些東西全部能自己賺錢，全部構(gòu)成優(yōu)客工場(chǎng)盈利的必要組成部分，所以我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是收桌子租金的，我們?cè)谶@部分掙的錢比桌子多。所以我們通過前面這些，我們研究出來作為一個(gè)新物種，你以后有能力去資源吸附和產(chǎn)生特有的品牌溢價(jià)。怎么樣做呢?這PPT上都有，我就不念了。

我們說聯(lián)合辦公不是辦公，它是個(gè)生態(tài)的培養(yǎng)基和內(nèi)容的大餐，這里有各種各樣的線上生態(tài)，企業(yè)生態(tài)和會(huì)員生態(tài)。同時(shí)這也是我們互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，我們分了五級(jí)，六個(gè)大的方面，這個(gè)我就不細(xì)說了。這些都是技術(shù)性的問題。

這里跟萬達(dá)的朋友說一句，我們已經(jīng)掀開了聯(lián)合辦公跟商業(yè)地產(chǎn)的辦公改良的序幕。我們將大舉侵入購(gòu)物中心。昨天我在鄭州跟萬達(dá)的另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了基本協(xié)作，在萬達(dá)開一個(gè)好玩兒的科技聯(lián)合辦公。

最后，有一句話大家記住，我們的25字方針，我們說優(yōu)客工場(chǎng)的新生態(tài)和新物種的商業(yè)邏輯，產(chǎn)品即成績(jī)，分享即獲取，跨界即鏈接，流行即流量。這四個(gè)是我們的指南針。所以超級(jí)IP的方法論在這兒說，可擴(kuò)展性，可鏈接性，可識(shí)別性和可轉(zhuǎn)化性。我們開始打造空間進(jìn)一步的生長(zhǎng)，現(xiàn)在我們開始跟聯(lián)合居住，聯(lián)合會(huì)議，聯(lián)合劇場(chǎng)，所以我們打造了新的平臺(tái)5Imeet。最后一句話，你有沒有本事，讓和你平行世界的人能夠在一個(gè)平臺(tái)上相遇，這是我們未來制造商業(yè)新物種的根本的能力和特別重要的出發(fā)點(diǎn)。

（聯(lián)商網(wǎng)記者 北京報(bào)道）