聯(lián)商網(wǎng)消息：剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，雅堂小超直營(yíng)店于兩天內(nèi)先后在廣東、重慶、湖南和四川四省市開(kāi)業(yè)。

▲雅堂小超直營(yíng)店開(kāi)業(yè)盛況

《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，直營(yíng)店作為雅堂小超的形象店和旗艦店，其投資、經(jīng)營(yíng)、管理等方面都是由雅堂集團(tuán)來(lái)掌控，由雅堂員工擔(dān)任店員，雅堂供應(yīng)鏈提供貨品，經(jīng)營(yíng)成本和進(jìn)貨價(jià)格都較低。通過(guò)雅堂直接運(yùn)營(yíng)管理，包括庫(kù)存管理，并由雅堂集團(tuán)做出明確的管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立雅堂小超服務(wù)標(biāo)桿，為全國(guó)數(shù)萬(wàn)家加盟店提供示范。

“雅堂小超”闖入線下零售業(yè)，其立足之本和特色就在于獨(dú)具一格的智能零售模式。這其中，國(guó)際科技巨頭IBM將發(fā)揮重要作用。雅堂小超將充分運(yùn)用IBM已有的大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等認(rèn)知新生科技，結(jié)合雅堂小超的優(yōu)勢(shì)資源，在智能零售方面實(shí)現(xiàn)顧客、訂單、營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化，在零售應(yīng)用中練就“火眼金睛”。

未來(lái)雅堂小超的店員在接待顧客時(shí)，從移動(dòng)設(shè)備上就能夠?qū)崟r(shí)獲取跟顧客相關(guān)的商品在線信息，從而提高客戶服務(wù)水平。此外，基于智能視頻的門(mén)店客流人口統(tǒng)計(jì)、會(huì)員購(gòu)買(mǎi)歷史、POS數(shù)據(jù)等，可以根據(jù)客戶的變化，面向更加精準(zhǔn)的客群的點(diǎn)群或單店級(jí)的促銷(xiāo)，甚至是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)推送促銷(xiāo)。

同時(shí)，結(jié)合地理數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)、社交媒體偵聽(tīng)，根據(jù)數(shù)字化門(mén)店的客流特征，雅堂小超的門(mén)店將進(jìn)行“超級(jí)本地化”的選品和動(dòng)態(tài)定價(jià)，達(dá)到超級(jí)品類管理和優(yōu)化。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，這些黑科技、新體驗(yàn)都將在直營(yíng)店率先實(shí)現(xiàn)，除此之外，心怡科技、餓了么蜂鳥(niǎo)等知名品牌在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、即時(shí)配送等環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的保障，除了商品的價(jià)格和品質(zhì)，消費(fèi)者能夠獲得更多更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

按照雅堂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)5年，雅堂小超直營(yíng)店規(guī)模將達(dá)到10萬(wàn)家，這個(gè)數(shù)量基本上是7-11、全家、羅森三大知名便利店目前在全球開(kāi)店數(shù)的總和。這10萬(wàn)家店中，海外將會(huì)開(kāi)設(shè)5萬(wàn)家，而海外市場(chǎng)將是雅堂集團(tuán)未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)。

而在國(guó)內(nèi)的5萬(wàn)家雅堂小超中，會(huì)有1萬(wàn)家直營(yíng)店，4萬(wàn)家“類直營(yíng)店”。那何謂“類直營(yíng)店”?雅堂小超的類直營(yíng)店，即是在所有的雅堂小超加盟店中，選取一定比例的與雅堂配合度高、認(rèn)同雅堂經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、口岸位置輻射面廣的店鋪成為雅堂小超的類直營(yíng)店。

▲雅堂小超四川成都直營(yíng)店開(kāi)業(yè)盛況

《聯(lián)商網(wǎng)》還獲悉，雅堂小超直營(yíng)店由雅堂占股并采用直營(yíng)管理、合伙人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式。根據(jù)雅堂戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年年底前將在成都、北京、石家莊、濟(jì)南、深圳、重慶、長(zhǎng)沙等7個(gè)城市開(kāi)設(shè)2000家雅堂小超直營(yíng)店，與1000家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，擁有1000萬(wàn)交易用戶，峰值交易額要達(dá)到日均2億，完成5萬(wàn)家加盟店的目標(biāo)。

未來(lái)，雅堂小超的開(kāi)店發(fā)展思路將繼續(xù)以“社區(qū)店”的模式為主，進(jìn)一步拓展醫(yī)院、學(xué)校、車(chē)站等人流集中的區(qū)域作為雅堂小超的門(mén)店選址。

除此以外，從2017年下半年開(kāi)始，雅堂小超的著力點(diǎn)已經(jīng)不再是瘋狂的開(kāi)疆拓土、跑馬圈地了，更重要的在于對(duì)雅堂小超進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)范化管理，將在后期逐步淘汰一些不合格的加盟商，比如不接受雅堂小超系統(tǒng)接入的、運(yùn)營(yíng)不規(guī)范的、不通過(guò)指定供貨渠道拿貨的，進(jìn)一步加快雅堂小超管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

雅堂小超也將不斷提升服務(wù)水平，在為全國(guó)社區(qū)居民帶來(lái)線上與線下相結(jié)合的智能零售服務(wù)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與合伙人和加盟商的合作共贏，打造“家門(mén)口的互聯(lián)網(wǎng)超市”。