餐飲巨頭九毛九最近有了新動作，開了一家名叫“太二前傳”的新店。

雖帶著“太二”兩個字，太二前傳賣的卻不是酸菜魚，而是川菜。開店沒幾天，已經(jīng)有不少顧客前去打卡，大眾點評顯示的人均消費超過160元，是九毛九目前客單價最高的門店。

在外界看來，這是九毛九進軍高端餐飲市場的一次嘗試。九毛九也承認了這一點，即太二前傳讓太二的整個品牌更加多元，同時彌補多人以及高端商務(wù)就餐場景。

九毛九現(xiàn)有“九毛九西北菜”“太二酸菜魚”“2顆雞蛋煎餅”“慫”“那未大叔是大廚”五個不同細分領(lǐng)域的品牌，其中太二酸菜魚貢獻了7成的營收。至于新店太二前傳，似乎是九毛九為了提振去年的業(yè)績，推出的試驗品。

九毛九方面透露，太二前傳的開店其實很早就開始籌備，從菜單研發(fā)寫下第一個菜名，到現(xiàn)在近30道菜，打磨了將近一年的時間，今年6月份開張。

九毛九最初做西北菜，在這條賽道上，走在它前頭的是西貝莜面村，九毛九只能排第二。而專注酸菜魚這個市場，九毛九創(chuàng)辦了太二，精簡SKU縮小門店，趁著品類紅利，坐上了行業(yè)第一的位置。

采取多品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的增長點，這種玩法已是常規(guī)操作。而成熟的供應(yīng)鏈，支撐起餐飲巨頭們的想象力。例如海底撈從前年開始，就創(chuàng)立了至少7個子品牌，在全國各地鋪開，走的是平價路線。

從原先細分的酸菜魚市場，切入更大的川菜賽道，從大單品邁向多爆品體系，這背后也透露出，九毛九想要緩解來自市場和品牌定位的焦慮。

前傳做川菜

沿用太二酸菜魚的名號，品牌形象高度重合，太二前傳究竟是不是“太二”的2.0版本？

宣稱不再賣酸菜魚的太二前傳，定位是高端精品川菜主題店，從菜單到門店都有不小改變。

菜單上，主打菜換成了沸騰水煮魚、鮑魚海參毛血旺、鮮鮑魚回鍋肉三道美食，單價均在百元以上。其中水煮魚售價268元，使用了品質(zhì)感更高的桂花魚，超過太二酸菜魚土豪份鱸魚。

其余大部分菜品遵循川菜的精髓，同時融入一些甜品小吃，如芝士番薯、黃油啤酒、檸檬茶等，正統(tǒng)川菜與年輕化菜品的比例大概在8：2。

從頭到腳進行升級，加上開到租金更貴的商場，抬高價格也十分明顯。從顧客曬圖來看，到太二前傳吃一頓飯，花費幾乎是之前的兩倍。

九毛九這番動作，目的是想改變過去定位大眾、平價的中端市場，向高端餐飲進軍。

原先九毛九選擇酸菜魚作為主打菜，是因為在中式正餐里，酸菜魚的大眾接受度高，也容易做出爆品。酸菜魚的特點是魚肉鮮嫩，酸菜爽口，加上湯汁帶來酸辣的味覺體驗，具備成癮性，在全國推廣上幾乎沒什么難度。

另外從生產(chǎn)流程來看，這道菜也易于標準化。酸菜魚的核心在于肉、酸菜和調(diào)料三樣材料。企業(yè)從上游供應(yīng)商采購鱸魚，在冷鏈配送上保證時效。所有食材加工成半成品運到餐廳，簡單烹飪即可上菜。既減少后廚負擔，也提高了出餐效率。

不過定位大眾的酸菜魚，溢價空間卻很有限。酸菜魚屬于經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品，賣不了太貴，原料成本方面，最關(guān)鍵的食材淡水魚，市場價每斤不到10元。美團數(shù)據(jù)顯示，目前酸菜魚的人均消費價格區(qū)間，主要還是集中在45元及以下。

再來看看這幾年酸菜魚市場發(fā)生的變化。九毛九最初在2015年推出太二酸菜魚，作為正餐面向一線和新一線城市的顧客，客單價是70-90元，已經(jīng)不低。背后的酸菜魚市場正處于爆發(fā)期，2019年全國已經(jīng)突破3.5萬家。

同時可以看到，酸菜魚逐漸向快餐化、小份制轉(zhuǎn)型，價格更加實惠。背后是魚你在一起、嚴廚酸菜魚、九鍋一堂、渝是乎等品牌的奮力追趕。

其中魚你在一起的客單價為35到40元，比太二更低。在開店速度上，魚你在一起采用了加盟形式，已經(jīng)突破1000家。而太二酸菜魚為直營模式，目前僅有233家門店。

突飛猛進的對手正在搶占市場，而處于一條狹小且成熟的賽道，九毛九開始瞄向川菜這個大賽道，尋找品類升級的機遇。

毋庸置疑，川菜的市場確實比酸菜魚更大，是僅次于火鍋的第二大類別。川菜的特點是麻、香、辣，大眾認知度高。另外川菜的核心在于調(diào)料，使用半成品菜也降低了烹飪難度。

在九毛九看來，盡管火鍋、酸菜魚、串串風靡全國，在國內(nèi)卻很難找到川菜中餐的優(yōu)質(zhì)品牌，川菜也被廣泛貼上“麻辣”的刻板標簽。問題在于如何讓年輕群體，真正喜歡上正統(tǒng)川菜。

說起來，太二原先主打的酸菜魚，本身就是一道川菜，如今要重做一遍正宗川菜，并沒有太大的驚喜。不過優(yōu)勢在于，通過前者積累的資源、營銷體系和消費人群，降低試錯成本。

能否復(fù)制太二

在九毛九旗下所有品牌中，太二無疑是表現(xiàn)最出色的一個。

九毛九的創(chuàng)始人管毅宏，在1995年來到海南開出第一家面館。管毅宏是山西人，賣的是便宜又地道的西北菜，招牌手工面從海南賣到廣州，生意很火爆。

不過九毛九不滿足于家庭和聚餐的消費人群，在2010年升級了商業(yè)模式，向快時尚的連鎖模式轉(zhuǎn)型，也把門店開進購物中心。這種方式吸引了更多年輕顧客，但也抬高了租金成本，尤其是走大店模式。

當九毛九的生意遇到瓶頸時，管毅宏發(fā)現(xiàn)了新的商機，就是把大眾喜愛的酸菜魚做成單品，于是太二酸菜魚就誕生了，門店面積也縮減至200-300平方米。

說來太二的經(jīng)營模式很有意思，去過太二餐廳的顧客，或許對它的菜單和服務(wù)留有印象。首先它的菜單極為精簡，主打的酸菜魚只有三種規(guī)格可選，價格從128-258元，只做一種辣度。加上涼菜、小吃、飲料等，SKU不超過30個，實屬稀少。

其次是一桌不超過4個人就餐，不拼桌不加位，還不做外賣。種種奇葩規(guī)定，反倒讓它成為一家網(wǎng)紅餐廳，吸引了80后和90后的年輕消費者。

而把重心放到年輕消費群體，九毛九在太二之后推出的品牌，包括“慫”火鍋和“2顆雞蛋煎餅”，也都一貫采用漫畫風和時尚設(shè)計，仿佛把網(wǎng)紅兩個字刻進了DNA。

特色經(jīng)營理念之外，能夠看出太二想靠大單品體系制勝的策略。招牌菜只有酸菜魚，產(chǎn)品做精不做多，砍掉復(fù)雜的出餐流程。門店提供自助式服務(wù)，顧客無論是泡茶、添飯都是自己完成，服務(wù)員很少干預(yù)，平均一天最多可以翻5次臺。

高效運轉(zhuǎn)背后，太二的核心競爭力還包括供應(yīng)鏈能力，從上游保證貨源和品控。

九毛九一直選用加州鱸魚和自腌酸菜，保證菜品的口味和品質(zhì)。招股書里披露，九毛九僅從廣東佛山采購鱸魚。「南方日報」報道的“鱸魚大王”何氏水產(chǎn)，把廣東活魚賣到全國50多個城市，其中包括太二酸菜魚、盒馬鮮生、永旺等餐飲和零售商。

采購的下一環(huán)節(jié)是加工。九毛九目前有三個中央廚房，分別位于海南、廣東和湖北，直營門店均采用中央廚房配送，主要集中在華南和華東地區(qū)。

像太二前傳選擇在廣州開出首店，也是因為靠近總部所在地，有助于產(chǎn)品的品控。

中央廚房制作標準化產(chǎn)品，門店直接售賣，就是一個去廚師化的過程，直接效果就是降低成本、縮短出餐時間。像預(yù)制菜能夠進入許多To B的餐飲服務(wù)商，廣泛應(yīng)用到外賣模式，同樣是這個道理。

太二之所以受到“偏愛”，還是因為它的表現(xiàn)足夠爭氣。在所有品牌中，太二是最賺錢的。無論是翻臺率、營業(yè)額還是門店規(guī)模，都遠遠把其他品牌甩在身后。

太二的擴店計劃也最迅猛，過去一年新開100多家門店，目前已有280家，翻臺率達到3.8，是九毛九的兩倍。這個也數(shù)字超過了海底撈，后者在去年的翻臺率是3.5。

從財報來看，太二扛住了主品牌陣線收縮、其他子品牌盈利微弱的壓力。2020年，太二貢獻了19.6億元的營收，占比由上年的47.5%提升到72.3%，客單價從75元提升到79元。

至于新推出的太二前傳，九毛九透露，其供應(yīng)商和太二屬于同一體系。不過太二前傳沒有用鱸魚，選用的是桂花魚，整體還是圍繞產(chǎn)品和體驗做提升，走年輕化路線。

餐飲巨頭采用多品牌、跨品類的打法，已經(jīng)屢見不鮮。海底撈也孵化了眾多子品牌，有主打面食的十八汆、撈派有面兒、佰麩私房面，還有銷售川式蓋飯的飯飯林、陜西特色美食的秦小賢等，價位普遍在10-20元。海底撈瞄向這類快餐面食，打的是價格戰(zhàn)。

和海底撈不同的是，呷哺呷哺、九毛九推出的新品牌，則是在門店升級中獲得溢價空間，進入高速成長期。一個典型例子就是呷哺呷哺推出的湊湊火鍋。從業(yè)績、開店速度，以及顧客反饋各方面來看，湊湊都遠高于呷哺呷哺，因此成為營收主力，和太二如出一轍。

不過要滿足消費者的胃，沒有這么簡單。在一些消費者來看，太二酸菜魚算是“普通的好吃”。變得高級的太二前傳，同樣有顧客評價“不值得”。

至于能否復(fù)制太二的成功經(jīng)驗，九毛九認為是可以的，但過程相對困難。不僅要找到另一個類似酸菜魚的好賽道，還得長時間不計回報的打磨運營、品牌、供應(yīng)鏈上的細節(jié)，也不是每家餐飲企業(yè)都有這樣的耐心。

拋開外界認為的業(yè)績壓力，能否創(chuàng)造一個成功的品牌，根本上來自對市場的洞察。要說餐飲巨頭們最近一年的發(fā)展，海底撈、呷哺呷哺、九毛九等都在加速擴張，策略也越發(fā)清晰。

一是品牌定位發(fā)生改變，走向下沉或者高端市場，覆蓋更多人群。其次是加速零售化，推出自熱食品、預(yù)制菜等產(chǎn)品，補充到家消費場景。

餐飲品牌們的突破也基本圍繞前后端的革新。首先對前端門店，從菜品、服務(wù)、空間設(shè)計，乃至一些服務(wù)細節(jié)，讓消費者直接感知品牌價值。

再者就是加大對后端供應(yīng)鏈的投入，通過集中采購穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低原料和人力成本。一些把傳統(tǒng)小吃重做一遍的新品牌，從供應(yīng)鏈建設(shè)到數(shù)字化運營進行升級，也走向萬店規(guī)模。

說到底，未來餐飲品牌的競爭，核心還是在于供應(yīng)鏈。