出品/聯(lián)商專(zhuān)欄

撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平

早在幾年前，線上收割超市大戰(zhàn)就已經(jīng)偃旗息鼓，當(dāng)年阿里、騰訊曾經(jīng)互擼很久，京東似乎有點(diǎn)慢熱，到現(xiàn)在又來(lái)摸下小手。新零售的主角都迭代了好多次了，早就不是當(dāng)年的土味。

實(shí)體超市確實(shí)不好做，華冠超市接受京東收購(gòu)屬于順勢(shì)而為。畢竟改革太累太迷茫了，不如直接變現(xiàn)來(lái)得痛快。

京東收購(gòu)華冠超市，核心是做大物流配送，做大同城零售。之前發(fā)力7鮮也好，拉攏步步高、興盛優(yōu)選也罷，超市板塊只是京東的一顆棋子，作為滲透到基層的毛細(xì)血管，以便打通同城配送鏈條。

京東物流走的是倉(cāng)配路線，就是建倉(cāng)，由倉(cāng)向外部分發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是縮短配送距離、具有較高時(shí)效性；缺點(diǎn)是對(duì)物流管理、庫(kù)存管理要求較高且偏重。

阿里走的是快送路線，從A地到B地，中間無(wú)倉(cāng)要求，偏輕，但時(shí)效性不如當(dāng)?shù)赜袀}(cāng)可以進(jìn)行短配來(lái)的爽。

物流的核心又在于起量，規(guī)模越大，優(yōu)勢(shì)越明顯。在國(guó)內(nèi)快送規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)倉(cāng)配。

時(shí)間的稀缺性導(dǎo)致了消費(fèi)受眾開(kāi)始對(duì)于配送時(shí)效有了新的要求，特別是前置倉(cāng)紛紛喊出30分鐘達(dá)。這種短程即時(shí)達(dá)的模式開(kāi)始對(duì)遠(yuǎn)程快送模式提出了挑戰(zhàn)。這幾年同城零售業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)，快送企業(yè)似乎開(kāi)始并不那么如意。市場(chǎng)的熱詞是DC倉(cāng)、網(wǎng)格倉(cāng)、前置倉(cāng)、店倉(cāng)，不搭上“倉(cāng)”都不好意思出來(lái)混了。

快送企業(yè)個(gè)個(gè)面黃肌瘦，還被一只叫極兔的家伙摁在地上狂扁。快送被倉(cāng)配逼出反轉(zhuǎn)，快送有倉(cāng)的比沒(méi)倉(cāng)的好過(guò)，連順豐都開(kāi)始進(jìn)入改革狀態(tài)。

在我前面的文章《同城零售的大決戰(zhàn)要來(lái)了》，對(duì)市場(chǎng)有比較詳細(xì)的解讀，就不再進(jìn)行闡述，有興趣的可以搜索一下這篇文章。

阿里的盒馬倉(cāng)、大潤(rùn)發(fā)店倉(cāng)等等，也開(kāi)始進(jìn)行深度滲透。京東這個(gè)由倉(cāng)配模式引領(lǐng)市場(chǎng)的主力，突然在同城零售原本最該有一席之地的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)被美團(tuán)、阿里系給瓜分市場(chǎng)，甚至連之前狂熱的社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)好像跟京東也沒(méi)啥關(guān)系。

于是，后知后覺(jué)的京東開(kāi)始補(bǔ)短板，半年來(lái)，相繼入股興盛優(yōu)選、步步高，以及收購(gòu)華冠超市。這些企業(yè)的唯一特性就是倉(cāng)，輔助京東在區(qū)域進(jìn)行滲透。京東試圖以這種方式，在區(qū)域市場(chǎng)先占有一席之地。

華冠超市被并購(gòu)后，很難再擁有獨(dú)立性。作為京東的控股公司，被逼為“倉(cāng)”是必然的。不管進(jìn)行什么所謂的改造，核心還是倉(cāng)的改造。改造完的倉(cāng)很可能就不再有零售的靈魂。

很多實(shí)體超市主動(dòng)店改倉(cāng)，迎合這波同城零售浪潮，也出現(xiàn)了先改革先受益的跡象。但對(duì)于這波浪潮的演變邏輯并沒(méi)有清晰的拆解。為什么線上能夠如此快速的攻城掠地，短板在哪里，以及未來(lái)發(fā)展路徑是什么？這也就造成實(shí)體一直在被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，殊不知線上線下殊途同歸，很多基礎(chǔ)邏輯是一致的。只是在不同發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同問(wèn)題。

同城零售大戰(zhàn)會(huì)把不同邏輯屬性企業(yè)卷入，直接短兵相接。現(xiàn)在出現(xiàn)一些小摩擦只是為了將來(lái)更大的戰(zhàn)役做鋪墊。京東只是在這場(chǎng)大戰(zhàn)來(lái)臨前，提前進(jìn)行店倉(cāng)儲(chǔ)備，以便未來(lái)作戰(zhàn)時(shí)，能夠把倉(cāng)配優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。畢竟剩余的時(shí)間不會(huì)太多了。

*本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場(chǎng)