百盛集團（03368，HK）貴陽鮮花店關閉至今不足3個月，其石家莊的一處門店又將于8月底撤離。百盛方面對此表示，關閉該門店是由于集團發(fā)展戰(zhàn)略調整及區(qū)域布局考慮。

　　百盛自2012年遭遇上市后首度凈利下滑，其剛公布的中期業(yè)績表現仍“力不從心”。雖然其在不斷對門店進行升級改造，但在業(yè)界看來，這并非問題根本。即便創(chuàng)始人回歸，其在商業(yè)模式上如果沒有轉變亦無濟于事，關店仍將繼續(xù)。

　　記者注意到，不僅是百盛，整個百貨行業(yè)的近況都比較低迷，關店消息不斷，百貨行業(yè)已經進入需要 “脫胎換骨”的時期。

　　業(yè)績不振

　　8月20日，一則百盛石家莊店即將關門的消息，再度令百貨業(yè)經營慘淡的問題凸顯出來。

　　百盛在致消費者的聲明中稱，由于集團發(fā)展戰(zhàn)略調整及區(qū)域布局考慮，百盛決定自2013年8月31日正式閉店，2013年9月1日起終止石家莊百盛店的經營。

　　據悉，關閉石家莊門店是百盛一個月前突然做出的決定。

　　針對退出石家莊市場，8月21日，業(yè)主方萬象天成管理層表示，當下年輕人的消費習慣與上一代人有所差別。消費需求決定業(yè)態(tài)，零售業(yè)必須調整。百盛的退出或是好事，有利于其進行全面調整和布局，打造全新版本。

　　6月份，《每日經濟新聞》就報道了百盛貴陽鮮花店關門的新聞。在2012年下半年，百盛關閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店，并對一些門店進行了升級改造。一年來，其已經連續(xù)關閉4家門店。

　　這樣的關店節(jié)奏，從其今年的中期業(yè)績公告中或能窺探一些原因。今年上半年，百盛集團凈利潤下降38%至3.247億元，同店銷售下降0.7%。其中去年及今年上半年新開設的6家新店的經營虧損達5900萬元。

　　作為最早入華的外資百貨巨頭，曾經風光無限的百盛集團在2012年遭遇了上市以來首度凈利下滑，其“國內門店數量最多的連鎖百貨店”頭銜也被萬達百貨奪去。自2012年以來，其業(yè)績持續(xù)下滑，此前的一季度，經營利潤較去年同期下降27％。

　　關店或將繼續(xù)

　　目前，百盛針對門店的改造升級仍在進行中。百盛指出，多數門店在進行改造和翻新后，銷售業(yè)績確有明顯改善。“第二階段的改造已于2013年第二季度開始，預計2013年第三季度結束前完成。管理層有信心，上述改造計劃將能提高百貨店的競爭力和盈利能力。”

　　據悉，為了保證其競爭優(yōu)勢，后續(xù)新開的門店平均規(guī)模將逐漸擴大。但在業(yè)界看來，這些措施并不能治本。

　　北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉表示，百盛的品牌以流行時尚為主，在商品結構上并無特色，大多品類的市場需求接近飽和。其繼續(xù)開店欲盈利是一個難題，門店被擠出市場也不足為奇。

　　資深零售專家丁利國告訴記者，以百盛為代表的傳統(tǒng)百貨近年來受到電商的沖擊特別大，必須要轉型，但這樣一個大集團想要“轉身”并不容易。

　　在業(yè)績下滑、門店不斷關閉的情況下，百盛使出了“終極武器”。根據百盛最新的人事調整，“退隱”幕后多年的創(chuàng)始人鐘廷森出任執(zhí)行董事兼主席。然而，二季度業(yè)績持續(xù)下滑反映創(chuàng)始人的回歸似乎并未帶來太多的利好。

　　劉暉指出，百盛不改變現有模式，即便創(chuàng)始人的回歸也不會對業(yè)績帶來太多改善。“現在百貨行業(yè)已經進入需‘脫胎換骨’的時期。”

　　百貨業(yè)轉型迫在眉睫

　　在業(yè)界看來，百盛僅是整個百貨行業(yè)的一個縮影。眼下，關店調整不再是超市大賣場的專利。8月底，位于北京安定門外大街的老牌百貨三利就將關店。此前，經營10年的無錫大洋百貨悄然退場，沈陽伊勢丹、石家莊大洋百貨也紛紛撤場。

　　中報發(fā)布至今，百貨企業(yè)顯得十分低調，業(yè)績公布也比去年推遲不少。目前，已公布的百貨企業(yè)半年報并不樂觀。

　　聯(lián)商網統(tǒng)計顯示，截至8月20日，已公布2013年中報的52家零售企業(yè)中，百貨類的企業(yè)有24家。其中，凈利潤雙位數增長的企業(yè)不足一半，增速較此前放緩。24家百貨企業(yè)中，凈利潤不滿1億元的企業(yè)就占五成。

　　有觀點指出，百貨業(yè)已經進入微利時代。在劉暉看來，相比國外的百貨業(yè)，中國百貨業(yè)一直是微利行業(yè)，目前隨著競爭的加劇，利潤就更差。

　　今年上半年，零售企業(yè)內食品、服裝、化妝品和日用品的銷售增速較去年同期均有不同幅度的下滑。這些都是百貨店主要的收益品類，銷售放緩意味著百貨業(yè)的盈利壓力加大。

　　劉暉指出，百貨業(yè)轉型有三個方向，一是可以加大自營比例，同時開發(fā)自有品牌；二是可以成為行業(yè)房東，在業(yè)務難盈利的情況下，至少有租金來源，這要求百貨向購物中心轉移；三是拓展電商渠道，實現線上下融合，銀泰網就是典例。
　　（每日經濟新聞 記者 王敏杰）