自2023年提出“科技永輝“戰(zhàn)略后，作為零售行業(yè)的頭部企業(yè)，永輝超市數(shù)字化轉型效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

永輝2022年年報指出，截至2022年年底，永輝規(guī)模化投入的包括數(shù)據(jù)中臺在內的基礎設施已基本搭建完成。同時，自研YHDOS已成為全渠道發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設的系統(tǒng)基石，2022年年內已完成全國門店覆蓋。

在推進數(shù)字化過程中，永輝已初步實現(xiàn)了三個30%的目標，即通過數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分標桿門店人效提升30%-50%。

這一進展背后，自然離不開“科技永輝“戰(zhàn)略的驅動。2021年，永輝發(fā)布了新十年規(guī)劃，明確接下來將堅定科技永輝戰(zhàn)略，全力締造一個以生鮮為基礎,以客戶為中心的全渠道科技零售企業(yè)——堅定進行全渠道數(shù)字化轉型，逐步推進“三個30%”的落地。

在自研全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)YHDOS的基礎上，永輝科技團隊研發(fā)了數(shù)字化用工、智能訂貨、庫存精細化管理等功能，以提升人效；通過實現(xiàn)到家倉和店內倉的融合、提升APP使用體驗、門店收銀效率、提高服務的標準化以及在線化服務水平，以提升坪效；通過調優(yōu)品類結構、提升商品豐富度感知、保持較高的商品上新和汰換速度、優(yōu)化履約體驗，為用戶提供更匹配、品質更優(yōu)良、定價更合理的商品等方式，經(jīng)營品效得以提升。

不僅如此，在科技加持之下，永輝還不斷推動組織、員工年輕化，基本完成組織架構調優(yōu)。通過加強平臺能力的沉淀，與區(qū)域自治能力的提升，永輝在生意規(guī)劃、目標管理、資源協(xié)同方面更加高效，并初步實現(xiàn)了“前臺更敏捷、中臺更強大、后臺更高效”的效果。

永輝方面表示，今年一季度，永輝已基本實現(xiàn)所有門店的后場賣場到家倉、商品庫存、采購訂單、員工任務等業(yè)務模塊，都納入YHDOS的數(shù)字化管理。

與此同時，永輝還依托線下門店，持續(xù)改造全倉、半倉、店倉，發(fā)展衛(wèi)星倉，完善倉內基礎設施配置，優(yōu)化最后一公里配送的履約效率和服務體驗。截至2023年4月，永輝全國上線電商倉合計966個，其中線上全倉156個（覆蓋22個城市）、高標半倉161個（覆蓋44個城市）、衛(wèi)星倉22個（覆蓋重慶、福州、北京）、店倉627個（覆蓋150個城市）。

依托全國千余家門店完備的冷鏈、倉儲等硬件設施，以及成熟的物流、供應鏈體系優(yōu)勢，永輝未來也將繼續(xù)加快推進“倉店合一”模式。“倉店合一”模式下，門店與其配備的到家倉得以融合利用，線上線下實現(xiàn)客群共通、商品互補，并在科技助力下進一步提高履約的智能程度和履約效率。