聯(lián)商網(wǎng)消息：14萬(wàn)平方米的區(qū)域，卻布局了大大小小六七個(gè)廣場(chǎng)，總面積近兩萬(wàn)平方米。如果這是一處圖書(shū)館或美術(shù)館，這樣的布局似乎不足為怪。

　　
　　然而，這是一個(gè)商場(chǎng)。位于雄風(fēng)永利商業(yè)廣場(chǎng)東樓。

　　雄風(fēng)永利商業(yè)廣場(chǎng)由東西兩樓組成，東樓布局主力百貨，西樓則集合吃喝玩樂(lè)等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。雄風(fēng)百貨所在的東樓，14萬(wàn)平方米的建筑區(qū)域，每一寸面積，甚至難以用寸土寸金來(lái)衡量。

　　“騰出兩萬(wàn)平方米造廣場(chǎng)，這算的不是經(jīng)濟(jì)帳，更不是眼前帳，而是社會(huì)效益帳、未來(lái)空間帳。”

　　“我們要打造的不是一個(gè)購(gòu)物中心，而是一個(gè)生活中心。不是一個(gè)商業(yè)場(chǎng)所，而是一個(gè)市民廣場(chǎng)，一個(gè)龐大的都市時(shí)尚客廳，一個(gè)可以讓諸暨市民互動(dòng)體驗(yàn)休閑放松的地方。市民可以在這里購(gòu)物，演出，聚會(huì)，散步，滿足生活中的一切需求。 ”采訪中，陳金迪不止一次強(qiáng)調(diào)“生活”。

　　在他眼里，“生活性”的體現(xiàn)，是需要載體的，而不僅僅僅是一個(gè)虛擬的概念。“包括互動(dòng)、體驗(yàn)感、便捷性。”正鑒于此，陳金迪才會(huì)“瘋了一樣”在東樓布局六七個(gè)休閑廣場(chǎng)，同時(shí)，首次在諸暨引進(jìn)“下沉式廣場(chǎng)”的建筑模式。在他眼里，廣場(chǎng)是體現(xiàn)互動(dòng)性、體驗(yàn)感和生活性的重要載體。 而打破巨空間的空曠感和視覺(jué)的單一感的下沉式廣場(chǎng)，則是構(gòu)成現(xiàn)代城市意象的重要元素之一，同時(shí)將地下和地上做了比較好的銜接，讓消費(fèi)者擁有更佳的通視效果。“一切都為品位服務(wù)。廣場(chǎng)不只是一個(gè)場(chǎng)所，更是一道景觀，可以徜徉其中品位和欣賞。”

　　位于諸暨市艮塔路的老雄風(fēng)百貨，由于地理位置的關(guān)系，多年來(lái)一直受停車(chē)難的困擾。尤其在諸暨這樣一個(gè)私家車(chē)飽有量極高的城市，停車(chē)難易幾乎是決定生活品質(zhì)的重要指數(shù)。在雄風(fēng)永利商業(yè)廣場(chǎng)的打造上，陳金迪為爭(zhēng)取車(chē)位動(dòng)足了腦筋。“一期能為消費(fèi)者提供1500個(gè)車(chē)位，二期可通過(guò)擴(kuò)建增加到2000多個(gè)。“現(xiàn)在的商業(yè)，已經(jīng)過(guò)了單純比拼硬件的時(shí)代，誰(shuí)能向消費(fèi)者提供體驗(yàn)性好、方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)，誰(shuí)就能贏得消費(fèi)者的支持。”

　　
　　
　　生活性，是未來(lái)商業(yè)不可回避的主題。“有條件要做，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要做。”盡管老雄風(fēng)百貨的業(yè)態(tài)已經(jīng)趨于成熟，但在陳金迪看來(lái)，調(diào)整仍然是不可避免的。“不調(diào)整，就要被消費(fèi)者拋棄。未來(lái)還是會(huì)割舍一些東西，哪怕是經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)行生活化改造。”

　　確實(shí)，諸暨不是一個(gè)普普通通的縣城。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣，它容納了11家上市公司，藏富于民的能量驚人。2011年，諸暨人均可支配收入達(dá)到3.5萬(wàn)元。囊中充實(shí)的諸暨人，在消費(fèi)上又以豪情、率性著稱，人均豪車(chē)擁有量全省第一，截止去年30萬(wàn)以上高檔車(chē)擁有量已達(dá)四五萬(wàn)輛，勞斯萊斯、法拉利、賓利等300萬(wàn)以上豪車(chē)也有上百輛。諸暨人的珠寶消費(fèi)也讓周大福、老鳳祥等見(jiàn)多識(shí)廣的一線大牌嘆為觀止，僅雄風(fēng)百貨一家商場(chǎng)去年珠寶銷(xiāo)售就近1億元。曾經(jīng)有一個(gè)段子，一顆三四百萬(wàn)的鉆石，一名諸暨人從挑選到下單只花了幾分鐘時(shí)間。

　　然而，跟發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平形成落差的是，諸暨的消費(fèi)環(huán)境，卻并沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。“多年來(lái)，擁有百萬(wàn)人口的諸暨，稱得上現(xiàn)代百貨的卻還只有雄風(fēng)百貨和諸暨一百，至今沒(méi)有一個(gè)購(gòu)物中心，在時(shí)尚高端等品牌結(jié)構(gòu)上難以滿足消費(fèi)者的需求。”

　　在這樣的態(tài)勢(shì)下，諸暨人的消費(fèi)潛力體現(xiàn)兩個(gè)特征，一是消費(fèi)外流，二是消費(fèi)盲目。在杭州大廈的VIP中，諸暨人的占比是最高的。每逢雙休日，各大名品柜前，操著諸暨口音的“豪客”比比皆是。諸暨人的盲目消費(fèi)也是有目共睹的。“走在諸暨大街上，開(kāi)著奔馳寶馬、拎個(gè)古奇包，卻穿件太子龍或雅戈?duì)?/a>的人，隨處可見(jiàn)——諸暨人有錢(qián)，但如何消費(fèi)才能體現(xiàn)出檔次，卻顯然還是個(gè)問(wèn)題。”

　　“一個(gè)雄風(fēng)永利商業(yè)廣場(chǎng)，要能滿足人們生活上的一切需求。中高端消費(fèi)、大眾消費(fèi);白領(lǐng)消費(fèi)，全家消費(fèi);女性消費(fèi)，老人消費(fèi);文化消費(fèi)、娛樂(lè)消費(fèi);物質(zhì)消費(fèi)，精神消費(fèi)……全家老小的多層次消費(fèi)需求，都能各取所需。”

　　在陳金迪眼里，上一個(gè)8年，他讓諸暨人學(xué)會(huì)消費(fèi)，而后一個(gè)8年，他想讓諸暨人學(xué)會(huì)生活。