聯商網特約評論：還記得那個賣豬肉的北大“高材生”陸步軒嗎？他現在和校友陳生搭檔了。開教“壹號土豬屠夫學校”，在陳生當董事長的“壹號土豬”公司工作，“大學生豬肉倌”近期在上海12個菜市場亮相，宣稱“賣豬肉也要賣出北大水平”。既羞辱養豬殺豬賣豬業，也令北大哭笑不得。

　　唐駿，大家更不陌生，昔日“打工皇帝”，去年曾遭學歷誠信風波。十天前從新華都總裁任上離職，去了港澳資訊，以團隊持股形式，仍做職業經理人。這回明顯沒以前熱鬧了，相比此前微軟中國和盛大總裁任上離開。“唐駿效應”漸漸稀薄。

　　這兩件事，說出了中國人力資源體系的重大誤會，殊途同歸：名人、名校光環效應的虛弱。名人效應，對應零售業高層變動，影響的是塔尖上少數人，但他們常決定一個企業某一地區、部門、業態的發展，或耽誤企業三五年發展時光，或少奮斗十年。名校效應，是影響面最大而含糊的，如企業儲備干部的招聘，譬如蘇寧1200工程，倘若迷信名校或較高學歷、外企大企工作經驗，難免“名幣驅逐良幣”了。

　　說一則真實故事，朋友林丹前日來說起。林丹近日拜訪B媒體集團高管金崗，一來敘舊，二來了他一段十年前心結，不料聽到一個有趣消息。就在林丹十年前進B社而不得的時候，當年招了一個北大畢業生C。因為集團領導討論說，復旦畢業生已經不少了，可惜沒有北大的員工，于是準備找一個。

　　剛巧有份簡歷，來自北大，曾在央視數欄目見習，也曾獲獎。面試的時候，集團領導就擔心人家不愿來，后來終于招進。可惜那C，幾乎不會溝通，更重要的是，稿子只能寫豆腐塊，一長就不知道寫什么了，三個月試用期后決定延期，六個月后“忍痛割愛”請他離開。就是瞎折騰！金對丹青睞有加，而丹如今是另一家媒體集團最年輕中層干部。

　　“北大水平”，曾經代表五四精神，曾經代表象牙塔，曾經代表學術精神、人文情懷，如今越來越局限于應試教育精英。有個段子，說，你女朋友長這樣，清華的吧？歧視部分透露原委，清華的女生多是不漂亮的，北大學生對殺豬賣豬也是不擅長的。而這“北大水平”推而廣之的名校或高學歷盲目追求卻嚴重，在整個社會和商業界大有市場，許多人信了，成了文化。此風不破，只會讓名校體系更支離破碎，其優勢資源與社會的對接越來越狹窄而包羅萬象，企業界人才體系也逐漸迷失。是為大忌。

　　賣肉是什么？“仗義每多屠狗輩 負心皆是讀書人”！讓讀書人去當屠夫，還號稱技術改良，真是異想天開。網易丁磊養豬，有一整套嚴格產業鏈和分工，并不讓讀書人去現場喂豬，況且至今未出；聯想柳傳志當年也曾另地有養豬場，只為特殊時期企業成本控制和員工有肉吃，該做電腦還是做電腦，自有養豬殺豬人。

　　屠夫和讀書是兩個行當，不同學問、情懷，并無高低貴賤。如今世道，恐怕反倒是真正的屠夫少，而普通應屆畢業生多如牛毛，這是企業專業主義精神和空談誤國的比例關系。零售人比許多其他行業更實在，更重實操，但仍然難免有人不同程度犯了這些毛病，有則改之無則加勉。

　　而對唐駿，其實沒有太多話要說，他的功過是非，最有發言權的是老板陳發樹。不過聯想起一位近期跳槽的務實經理人，百麗優購網CMO徐雷回歸京東商城，任市場部高級副總裁，自稱“手藝人”。

　　唐駿者“名”，熟諳資本市場，徐雷者“利”，植根企業與市場。唐是中國式明星經理人模式的既得利益者，名滿天下，丈八的燈臺照得到別人照不到自己，對新華都內部塑造和零售業思想與管理建樹幾無貢獻；而徐可能屬于未來五到十年更健康的職業經理人模式下多元選擇之一，多做少說。

　　哪天忘掉唐駿和北大的特殊性了，中國商業職業經理人體系乃至整體人力資源結構就健康了。
　　（聯商網特約評論員林尚玉/文）