綠茶餐廳，也要上市了？

據(jù)市場消息，綠茶餐飲管理團隊已與上市團隊進行磋商。

2021年，前有茶飲品牌奈雪沖擊“新茶飲第一股”，后有快餐品牌德克士即準備赴港上市。如今，作為快時尚餐飲代表的綠茶餐飲也躍馬趕上！

而在這一眾餐飲紛紛上市的背后，我們看到餐飲行業(yè)已經(jīng)成為資本界的“寵兒”。

綠茶餐飲擬上市，集資15.5億港元

3月25日，據(jù)市場消息，綠茶餐飲擬今年來港上市并已與上市團隊進行磋商，初步計劃集資約2億美元（約15.5億港元）。

此外，消息人士續(xù)指，上市時間表及集資規(guī)模仍存有變數(shù)。

綠茶餐飲曾于2017年進行戰(zhàn)略融資，投資方為合眾集團。

綠茶餐廳源自于王勤松，路研夫婦在2004年創(chuàng)立的綠茶國際青年旅舍，2008年杭州綠茶餐飲管理有限公司成立，在杭州開設第一家門店。

綠茶餐廳現(xiàn)已進駐全國26個城市，共擁有170余家直營店，第一家海外店美國洛杉磯正在籌建中，員工共有5600多人。

第三波餐飲資本化來臨

近一年時間，餐飲業(yè)至少發(fā)生百余起融資，涉及快餐、茶飲、供應鏈、餐飲服務等多個細分領域，融資金額從數(shù)百萬到數(shù)億元。

繼2008年“餐飲上市潮”、2015年的“餐飲投資熱”后，餐飲與資本的“第三波浪潮”則成熟中帶著穩(wěn)健來臨。

究竟資本更看好怎樣的餐飲品牌？而資本的攪局，又能否撼動餐飲目前的局勢？

風險投資：

數(shù)十起融資“扎堆”涌進餐飲，助推一批新銳餐企

番茄資本以近億元投資了65家直營店的巴奴毛肚火鍋；

加華資本投資近億元加碼餐飲黑馬“文和友”；

IDG資本、啟承資本、嘉御基金和不惑創(chuàng)投，投資鍋圈食匯近9億元，助其搶占家庭火鍋生意。

對于像投資文和友、鍋圈、巴奴毛肚火鍋等餐飲品牌的資本來說，他們更多的是在做“風險投資”。

1、受餐企上市消息鼓舞，資本快速鎖定“餐飲”

以前餐企在資本市場并不活躍，在港股市場，只有海底撈、呷哺呷哺、九毛九、味千等20余家餐飲企業(yè)，A股更是屈指可數(shù)，只有3家。

但今年餐企上市的好消息接踵而至：1月，“酸菜魚第一股”九毛九在港股上市，而后雖然受到疫情重創(chuàng)，但同慶樓、巴比饅頭逆勢而上，也相繼上市！

這不僅振奮餐飲人，也讓資本把目光重新“鎖定”新銳餐飲品牌，或看好品類的前景、或看好企業(yè)的經(jīng)營模式、或看好某一個賽道的餐飲生意。

雖然有投資“風險”，但甘愿花“資金”和“資源”加碼餐飲新銳品牌，為的就是助推這些實力餐企上市掛牌再共同分“肉”吃。

2、疫情重創(chuàng)下，餐企也改變了對資本的態(tài)度

餐飲行業(yè)是現(xiàn)金流很好的行業(yè)之一，不缺錢的餐企一直對資本很謹慎，但疫情改變了很多餐飲老板對資本的看法。

比如放言西貝永不上市的賈國龍，也在疫情后現(xiàn)金流巨大壓力下松了口：

“之前我們一直很驕傲，認為自己現(xiàn)金流很好，不需要上市，但這是在當時那個時間點上的想法。疫情有段時間讓我們很焦慮，我們每個月都要發(fā)一個多億工資。連發(fā)3個月，就要5個億，可是我們賬上哪有那么多錢？”

“災難非常教育人，疫情告訴我，自己造血能力和抗風險能力還沒有那么強，現(xiàn)金流行業(yè)也需要資本加持”。

于是，越來越多西貝這樣的實力餐企，開始學會和資本“握手”。而資本也看到餐飲未來的無限前景，果斷投入餐飲賽道。

產(chǎn)業(yè)投資，

頭部餐企扶持餐飲“新秀”，尋求第二增長曲線

今年還有一種資本投資類型，趨向于產(chǎn)業(yè)投資，投資方不是別人，就是餐飲人自己，都是一些做大做強的實力雄厚的餐飲企業(yè)。

這些頭部餐飲企業(yè)，在擁有好的資源、好的經(jīng)營模式、強大的供應鏈體系后，一方面，謀求自己的第二增長曲線， 一方面，利用自己的強大的供應鏈體系，做餐飲后端供應鏈生意，于是開始扶持餐飲“新秀”。

1、投資餐飲新秀品牌，尋求第二增長曲線

隨著時間的推移，餐飲企業(yè)都會遇到品牌的瓶頸期和老化期。海底撈、九毛九、西貝等很多知名餐企，都在尋求自身的第二增長曲線。

而投資自己看好的，或者自己想拓展賽道的優(yōu)秀餐飲品牌，則是最好的讓企業(yè)實現(xiàn)增長的方法：

像九毛九從2016年就開始投資其他餐飲品牌，比如遇見小面等品牌；

海底撈1天內(nèi)收購一家面館，一家中餐廳，把觸覺伸向了“拉面”品類；

西貝也在今年繼續(xù)加碼現(xiàn)炒快餐，投資現(xiàn)炒黑馬小女當家，幫助其拓店發(fā)展；

海底撈、西貝這樣的頭部餐企，一方面可以通過資金、模式輸出幫助小餐企快速成長，讓小企業(yè)發(fā)展壯大；一方面也通過優(yōu)秀餐飲品牌創(chuàng)新點，幫助自己拓展第二增長曲線。

2、投資餐飲終端門店，做餐飲后端供應鏈生意

還有一類餐飲巨頭，當擁有強大的供應鏈以后，就謀求在后端供應鏈尋求新的增長，比如華萊士、絕味鴨脖等品牌。

早在2014年，絕味食品便成立網(wǎng)聚資本，專注于投資布局，比如投資了千味央廚、和府撈面等品牌。之后，還與餓了么成立“絕了基金”，由番茄資本作為管理人之一，投資了醉面、犟骨頭、阿甘鍋盔等連鎖餐飲品牌。

而華萊士也投資了在北京深耕8年，憑借一碗“油潑面”，疫情后4個月內(nèi)連開30多家直營門店的陜味食族。

當我們對這些投資仔細研究，不難發(fā)現(xiàn)其中暗藏章法，大部分都是餐飲巨頭想要通過布局更多品牌的終端門店，來賺餐飲供應鏈的錢。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資：

巨頭組建餐飲“獨角獸戰(zhàn)隊”，搶占本地生活市場

最近餐飲融資好消息接踵而至，而投資的金主大多來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭，像騰訊、阿里、小米雷軍。

互聯(lián)網(wǎng)的廝殺轉(zhuǎn)成了餐飲暗戰(zhàn)，巨頭為何都開始在餐飲行業(yè)搶地盤？

其實巨頭們都在布局“本地生活服務”這個賽道！

本地生活戰(zhàn)場一直波濤洶涌、硝煙彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始私下“較勁”搶占這個龐大的餐飲市場。

在C端用戶層面遇到瓶頸的時候，巨頭們開始扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，把目光投向餐飲B端企業(yè)，通過收購、并股等方法，讓餐飲小獨角獸們站到自己的陣營之中，一方面幫助小獨角獸迅速擴大規(guī)模，一方面也快速提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的市場競爭力。

這不禁讓人聯(lián)想，未來餐飲行業(yè)會不會也出現(xiàn)阿里系、騰訊系、小米系等陣營。

資本是把雙刃劍，餐企要做好“選擇題”

雖然現(xiàn)在餐飲行業(yè)處于資本投資熱的階段，但資本是一把雙刃劍，投資人與餐飲老板也是博弈關系。

就像10月26日，黃記煌創(chuàng)始人、百勝中國中餐事業(yè)部首席顧問黃耕，在職業(yè)餐飲網(wǎng)協(xié)辦的新餐飲創(chuàng)享會上表示：對于餐飲企業(yè)來說，資本是一把“雙刃劍”，接受投資一定要看企業(yè)是否具有投資的基本基因，必須要慎重。

1、黃記煌黃耕：“不走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，最好不要碰這個雷池”

在多年與資本打交道的黃耕看來：在餐飲企業(yè)中，80%是匠人精神企業(yè)，這是基礎。但如果餐企想有更好的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模發(fā)展，這個時候，就要認真地思考好，自己的企業(yè)到底可以走匠心之路還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。

如果企業(yè)以人為主導，那么就是匠心企業(yè)。如果企業(yè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主導，那么就具備了接受資本的基本基因。

“如果沒有接受資本的這個基因，就不要去接受投資。除非未來有上市計劃，必須要將匠心經(jīng)營轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，否則不要觸碰這個雷池”黃耕說。

2、巴奴杜中兵：“我不需要純資本，我需要并肩的戰(zhàn)友”

而在今年接受番茄資本的巴奴杜中兵也曾說“資本的力量對于創(chuàng)業(yè)是很重要的，能夠共擔風險，但引入資本應該考慮公司資金需求、戰(zhàn)略發(fā)展目標等。”

巴奴之所以在今年接受資本，不是因為疫情需要資金，而是戰(zhàn)略上的思考。

杜中兵說：“我需要的不是純資本，巴奴這些年從沒有在錢上操過心，巴奴需要的是能夠并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，經(jīng)歷與番茄資本四年時間的合作，我覺得番茄資本是一個很合適的外部合伙人”。

職業(yè)餐飲網(wǎng)總結：

各路資本扎堆兒“殺入”餐飲業(yè)，讓餐企迎來了與資本的“第三波浪潮”！

但相比于2008年湘鄂情引發(fā)的“上市熱潮”，2015年餐飲盲目投資熱，第三波浪潮的來臨顯得更“靠譜”和“穩(wěn)妥”一些。

餐企與資本都處于穩(wěn)定的“雙向選擇”中，資本尋找有實力、有潛力的餐飲品牌，餐企根據(jù)自己的發(fā)展，選擇合適的資本，雙方通過合作碰撞出更多“火花”。

綠茶餐飲上市資本化，你有什么看法？