在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從來(lái)沒(méi)有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)可以如此漫長(zhǎng)，從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如今又延續(xù)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而當(dāng)人們提起這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，想到最多的是兩個(gè)字：燒錢(qián)。

參與者酷6網(wǎng)CEO施瑜總結(jié)其中的生存法則：提升內(nèi)容和用戶(hù)體驗(yàn)、保持財(cái)務(wù)健康，然后慢慢等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手燒完他們的錢(qián)，接著繼續(xù)燒錢(qián)，寄希望在自己燒完前把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都燒死。

這個(gè)策略曾經(jīng)奏效過(guò)——巔峰時(shí)期，一天就有30家長(zhǎng)視頻網(wǎng)站出現(xiàn)，而如今，這個(gè)行業(yè)里，有聲量的僅剩三家——愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻。

但現(xiàn)在，局勢(shì)變得不可控。在他們?cè)噲D于燒死對(duì)手的間隙，短視頻彎道超車(chē)了。

在日前舉行的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，長(zhǎng)視頻平臺(tái)高管與短視頻的一番唇槍舌劍，火藥味十足。

過(guò)去16年，權(quán)力幾度更迭。不少先行者，如56網(wǎng)、PPTV、土豆網(wǎng)等皆因?yàn)橘Y金問(wèn)題而被迫被收購(gòu)；像樂(lè)視、暴風(fēng)這樣執(zhí)意于把盤(pán)子擴(kuò)大獲取更多資金支持的玩家，最后被資本游戲吞噬；而版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)曾經(jīng)最具有優(yōu)勢(shì)的搜狐已日漸式微。

曾經(jīng)400多家視頻網(wǎng)站，如今看來(lái)，都只是時(shí)代的眼淚。

01

難逃被收購(gòu)命運(yùn)的先行者

王微或許永遠(yuǎn)沒(méi)有想到，一場(chǎng)離婚官司的代價(jià)會(huì)如此之大。

2011年8月17日，距離初次提交招股書(shū)過(guò)了9個(gè)月后，土豆網(wǎng)終于登陸了納斯達(dá)克。而此時(shí)，優(yōu)酷已經(jīng)上市半年之久。

和優(yōu)酷不同的是，土豆上市之后一路下跌，最終市值7億美元，優(yōu)酷抓緊了時(shí)代的脈搏，上市首日大漲161%，市值是土豆的4倍以上。不僅如此，優(yōu)酷在二級(jí)市場(chǎng)拿到了更多的錢(qián)（優(yōu)酷23億美元，土豆1.74億美元），這成為日后優(yōu)酷超越土豆的武器之一。

2011年8月9日，土豆網(wǎng)向SEC提交的一份文件顯示，截至當(dāng)年6月30日，土豆擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅剩2070萬(wàn)美元，保持現(xiàn)在虧損幅度，土豆最多僅可維持2個(gè)季度，就將面臨現(xiàn)金流斷裂的危險(xiǎn)。

上市破發(fā)，融資受阻，加劇了土豆網(wǎng)的頹勢(shì)。7個(gè)月后，優(yōu)酷宣布收購(gòu)?fù)炼梗@則消息令整個(gè)視頻領(lǐng)域駭聞。

“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，這曾是土豆的口號(hào)，但第一代長(zhǎng)視頻玩家拿到的劇本，卻沒(méi)按照他們預(yù)想中的排演。

2011年10月，人人公司以8000萬(wàn)美元天價(jià)全資收購(gòu)56網(wǎng)，遠(yuǎn)高于此前傳聞的1290萬(wàn)美元。56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟或許并沒(méi)有想到，融入人人網(wǎng)體系并不是命運(yùn)的終點(diǎn)。

這家成立于2003年的視頻網(wǎng)站，算是長(zhǎng)視頻行業(yè)中資歷最老的玩家，它一度也是這個(gè)行業(yè)的老大。但在一天最多冒出30家視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)紅海期，稍有差池，便錯(cuò)失了在商業(yè)世界里立足的機(jī)會(huì)。

2008年，56網(wǎng)沒(méi)有順利拿到視頻許可牌照，還因?yàn)橐曨l審核的失誤被罰閉站一個(gè)月。最荒唐的是，當(dāng)時(shí)監(jiān)管部門(mén)到機(jī)房拔線(xiàn)后就走了，而56網(wǎng)無(wú)人察覺(jué)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還以為被黑了，排查了一段時(shí)間到機(jī)房才發(fā)現(xiàn)被拔線(xiàn)了。

一家名噪一時(shí)的網(wǎng)站管理能力存在巨大的漏洞，或許注定了56網(wǎng)的命運(yùn)。

優(yōu)酷和土豆以約六四開(kāi)的比例瓜分了絕大部分56網(wǎng)停擺時(shí)的人氣。雖然網(wǎng)站重開(kāi)之后，56網(wǎng)奮起直追，但那一個(gè)月造成的巨大差距已經(jīng)是“永恒”的了。

2015年，自顧不暇的人人網(wǎng)決定賣(mài)掉56網(wǎng)。56網(wǎng)要賣(mài)身的消息一經(jīng)傳出，先是搜狐傳出收購(gòu)，又有愛(ài)奇藝和芒果插足，作為曾經(jīng)國(guó)內(nèi)最早最知名的視頻網(wǎng)站，56網(wǎng)的影響力曾一度令優(yōu)酷與土豆難望其項(xiàng)背，大家都想得到這塊肥肉。

“我大概有一半的時(shí)間都在想視頻的事”，張朝陽(yáng)說(shuō)。

11月26日，想明白了的張朝陽(yáng)，出現(xiàn)在廣州56網(wǎng)總部辦公室里，為員工提振士氣。但他應(yīng)該是偷笑的，4年前人人花了5億元全資買(mǎi)下的這家視頻網(wǎng)站，自己只用了7900萬(wàn)。

搜狐不是最先加入這場(chǎng)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”游戲的玩家，在土豆最低谷的時(shí)候，王微激勵(lì)員工說(shuō)：“現(xiàn)在一切的策略都是去進(jìn)攻，我們這群人就是一群加勒比海盜，快比慢好，為贏而做。”

但沒(méi)有雄厚的資本，是沒(méi)有資格成為加勒比海盜的，王微和諸多友商們似乎忽略了這一點(diǎn)。

初代長(zhǎng)視頻平臺(tái)崇尚對(duì)等，P2P對(duì)等傳輸數(shù)據(jù)的模式，顯著解決的解決了帶寬不夠分的問(wèn)題，觀看人數(shù)越多越流暢，收到追捧，PPS、PPTV都遵循這樣的技術(shù)邏輯。

作為全球第一家P2P的視頻，2012年，PPS覆蓋人數(shù)已經(jīng)過(guò)億，占據(jù)行業(yè)三分之一。但一家融資僅有1億美金多的企業(yè)是無(wú)法在長(zhǎng)視頻行業(yè)站穩(wěn)腳跟的。

2013年5月，百度大手筆收購(gòu)PPS，但這樁投資被人笑談，“還不如把這個(gè)錢(qián)的十分之一給裝機(jī)商讓他們強(qiáng)制安裝愛(ài)奇藝。”那時(shí)人們預(yù)言，隨著國(guó)內(nèi)版權(quán)意識(shí)的進(jìn)步，PPS所依賴(lài)的盜版資源早晚都會(huì)覆滅。到時(shí)PPS的市場(chǎng)和占比，將會(huì)一文不值。果然，一語(yǔ)成讖。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)的先行者PPTV也沒(méi)逃脫被巨頭吞并的命運(yùn)，即便它拿到了相當(dāng)于PPS兩倍的融資，這只是杯水車(chē)薪。管理能力的缺乏加上金融危機(jī)的洗禮，2013年10月，PPTV終于以4.2億美元的價(jià)格被蘇寧收購(gòu)。

2005年-2012年，是長(zhǎng)視頻狂飆突進(jìn)的日子，作為“全民業(yè)務(wù)”的長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)太激烈，有400多家或大或小的視頻軟件參與其中，但這些先行者們大都因?yàn)橘Y金問(wèn)題而被迫賣(mài)身。

當(dāng)并購(gòu)告一段落后，真正的角斗才剛剛開(kāi)始。

02

隕落的老巨頭

今天的網(wǎng)民或許并不清楚，20年前，正式打開(kāi)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)的那把鑰匙叫做“門(mén)戶(hù)”。21世紀(jì)初期，依靠門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊先后在美國(guó)納斯達(dá)克上市，他們是最早沖擊美國(guó)資本市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是最有實(shí)力在視頻大戰(zhàn)中拿下一席之地的玩家。

歷史曾一度按照上述劇本展開(kāi)。

搜狐是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中最早成立視頻分享平臺(tái)的，他也是版權(quán)大戰(zhàn)的發(fā)起者。2009年搜狐與優(yōu)朋普樂(lè)、激動(dòng)網(wǎng)等平臺(tái)聯(lián)合110多家視頻版權(quán)方發(fā)起的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟。當(dāng)時(shí)被重點(diǎn)打擊的盜版侵權(quán)對(duì)象有優(yōu)酷、迅雷等公司。

第二梯隊(duì)的玩家根本沒(méi)有資本參與版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，比如上市前的暴風(fēng)影音將每年的版權(quán)支出費(fèi)用維持在了4000萬(wàn)左右。在洛陽(yáng)紙貴的視頻行業(yè)，這點(diǎn)錢(qián)甚至不夠用來(lái)買(mǎi)一部大劇。

暴風(fēng)副總裁王剛曾表示，暴風(fēng)在版權(quán)上的態(tài)度是：在內(nèi)容采購(gòu)上暴風(fēng)不燒錢(qián)，少買(mǎi)或不買(mǎi)獨(dú)家、少買(mǎi)或不買(mǎi)首輪播出權(quán)；在內(nèi)容制作上不花錢(qián)搞自制。這和迅雷、PPTV、風(fēng)行網(wǎng)等二流視頻網(wǎng)站的策略如出一轍。

搜狐想靠獨(dú)家內(nèi)容制勝。

2009年到2014年，搜狐開(kāi)始發(fā)力美劇版權(quán)，囊括了《越獄》、《老友記》、《生活大爆炸》、《絕命毒師》、《破產(chǎn)姐妹》等多部大熱美劇。在“看美劇上搜狐”的流量紅利加持下，搜狐視頻成為當(dāng)之無(wú)愧的視頻第一梯隊(duì)選手。

但搜狐并沒(méi)有把雞蛋放在不同的籃子里， 他的重點(diǎn)似乎只有美劇。

2015年，“限外令”出臺(tái)，視頻平臺(tái)的英美劇受到嚴(yán)格的審核，這導(dǎo)致版權(quán)大戰(zhàn)中搜狐最重要的優(yōu)勢(shì)漸漸瓦解。

之后，搜狐開(kāi)始嘗試自制劇，打造出《匆匆那年》《法醫(yī)秦明》《屏里狐》等不那么燒錢(qián)的自制劇，在口碑和播放量上表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。以2014年8月推出的《匆匆那年》為例，其交出了總點(diǎn)擊量突破4億、單集平均點(diǎn)擊量近3000萬(wàn)、推廣用戶(hù)規(guī)模達(dá)1.5億的成績(jī)單。

搜狐雖然嘗到了甜頭，但并未形成牢固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，隨著“優(yōu)愛(ài)騰”的入局，自制劇的成本逐漸上升，演員天價(jià)薪酬愈演愈烈，而盈利能力不足夠樂(lè)觀的搜狐自然無(wú)力參與這樣的競(jìng)爭(zhēng)。

版權(quán)大戰(zhàn)對(duì)搜狐的影響延續(xù)至今，2017年—2019年間，搜狐分別凈虧損5.56億美元、1.31億美元、1.28億美元。到了2020年，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成本控制，搜狐才微盈利。

在長(zhǎng)視頻大戰(zhàn)中，搜狐曾經(jīng)搶占了先機(jī)，但是僅靠門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)，撐不起搜狐的野心。

相比搜狐，新浪和網(wǎng)易在視頻大戰(zhàn)中似乎并沒(méi)有掀起多少水花。

2012年，網(wǎng)易視頻與樂(lè)視網(wǎng)就視頻版權(quán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，網(wǎng)易視頻可以獲得樂(lè)視網(wǎng)代理的影視版權(quán)。當(dāng)時(shí)的樂(lè)視網(wǎng)作為A股首家上市的視頻網(wǎng)站，風(fēng)頭正盛，而隨著后來(lái)樂(lè)視帝國(guó)的坍塌，網(wǎng)易和樂(lè)視的合作也不了了之。

錯(cuò)失長(zhǎng)視頻的網(wǎng)易最近也開(kāi)始想進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域，從2018年到今年，網(wǎng)易兩次宣布要重金投入短視頻領(lǐng)域，但至今沒(méi)有出現(xiàn)較大水花。

2009年，新浪博客和新浪寬頻融合轉(zhuǎn)身為新浪視頻，新浪視頻的優(yōu)勢(shì)是體育節(jié)目，2013年時(shí)，擁有NBA賽事的多項(xiàng)獨(dú)家直播權(quán)，此外，受益于新浪微博的龐大流量，其在娛樂(lè)、直播領(lǐng)域也比較出彩。但是，隨著新浪在互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)中逐漸落伍，新浪視頻也難以走得更遠(yuǎn)。

上線(xiàn)于2011年的騰訊視頻則一直堅(jiān)挺，背靠著財(cái)大氣粗的騰訊這座大山，才有底氣在版權(quán)混戰(zhàn)中一路燒錢(qián)， 騰訊視頻曾表示，2016年版權(quán)費(fèi)用的預(yù)算就達(dá)到50億元。

2016年時(shí)，“愛(ài)優(yōu)騰”就已占據(jù)了視頻領(lǐng)域的半壁江山，三家市場(chǎng)份額超50%。互聯(lián)網(wǎng)已成BAT三大巨頭鼎立的局面，三個(gè)巨頭支撐著“愛(ài)優(yōu)騰”燒錢(qián)不斷的高版權(quán)費(fèi)和穩(wěn)固地位，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)下，長(zhǎng)視頻世界里已隕落的巨頭恐怕再難翻身。而網(wǎng)易視頻和新浪視頻只能退居一個(gè)較為安全和舒適的地位，和集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)相互支撐。

03

妖股與賭徒

2010年，激戰(zhàn)了5年的長(zhǎng)視頻行業(yè)迎來(lái)了第一波上市潮，成立于2004年的樂(lè)視網(wǎng)成了第一批吃螃蟹的人，其上市時(shí)間比土豆還要早一年。

2010年到2016年，是樂(lè)視最鼎盛的6年。它的市值在2015年5月達(dá)到歷史最高點(diǎn)：17000億元，股價(jià)則在短短5年內(nèi)上漲了46倍。

趁著樂(lè)視的東風(fēng)，一向低調(diào)的暴風(fēng)一出手就扔給市場(chǎng)一個(gè)大炸彈。2015年3月24日，暴風(fēng)登陸A股，上市55天完成了36個(gè)漲停，總市值達(dá)到298.32億元（約48億美元），數(shù)據(jù)直追優(yōu)酷土豆38億美元的市值。

暴風(fēng)上市締造了兩個(gè)月市值暴漲十倍，內(nèi)部一夜之間誕生了10個(gè)億萬(wàn)富翁、31個(gè)千萬(wàn)富翁和66個(gè)百萬(wàn)富翁的神話(huà)。

從市值來(lái)看，2015年都是樂(lè)視和暴風(fēng)最輝煌的時(shí)期。或許是市場(chǎng)的熱情給了賈躍亭和馮鑫更大的野心，接下來(lái)，他們不約而同得陷入了瘋狂擴(kuò)張的惡性循環(huán)。

從2015年開(kāi)始，賈躍亭開(kāi)始以影視為核心，布局影視、手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車(chē)、云、電視七大業(yè)務(wù)，衍生出15個(gè)子公司和68個(gè)附屬公司。公司員工從2015年的6000人暴漲至15000人。而這一年，賈躍亭才43歲。

馮鑫喜歡樂(lè)視。他在認(rèn)真研究過(guò)“創(chuàng)業(yè)板上市盈率超過(guò)200倍的友商”后，覺(jué)得暴風(fēng)前途無(wú)量。上市之時(shí)，他為年?duì)I收僅有3.8億元的暴風(fēng)科技募集了6億元資金，這讓很多人發(fā)出疑問(wèn)：這筆巨款要如何使用？

很快，馮鑫給出了答案。他一改版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)的謹(jǐn)小慎微，上市2個(gè)月后，推出了所謂的“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略，囊括了暴風(fēng)魔鏡（VR）、暴風(fēng)體育、暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)TV四個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，包括那場(chǎng)讓馮鑫深陷牢獄的瘋狂并購(gòu)計(jì)劃，也是在這樣的背景下展開(kāi)的。

大擴(kuò)張背后需要雄厚的資金、一流的管理水平以及必備的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但賈躍亭和馮鑫似乎都被不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)版圖沖昏了頭腦。

2016年底，一則“樂(lè)視拖欠供應(yīng)商一百多億元貨款”的消息，拉開(kāi)了樂(lè)視帝國(guó)坍塌的序幕。

2017年7月，賈躍亭在微博發(fā)表了一條“會(huì)承擔(dān)全部責(zé)任，盡責(zé)到底”的聲明，當(dāng)天，他也辭去了樂(lè)視網(wǎng)的一切職務(wù)。如今，身在美國(guó)的賈躍亭則把所有的希望寄托在樂(lè)視汽車(chē)即FF上。這是樂(lè)視目前唯一還在市場(chǎng)有聲量的業(yè)務(wù)。

暴風(fēng)也在這一年極速下滑。2016年，暴風(fēng)和光大浸輝聯(lián)合，成立了浸鑫基金，以小博大，暴風(fēng)僅出資2億便完成了高達(dá)52億元的收購(gòu)。

浸鑫和暴風(fēng)約定，一年半內(nèi)暴風(fēng)上市公司“接盤(pán)”MPS，浸鑫基金則完成退出，浸鑫基金的中間級(jí)投資人每年可以獲取出資額15%的預(yù)期固定投資收益。

或許是著急收購(gòu)的心態(tài)讓他們的盡職調(diào)查形同虛設(shè)。MPS收入最核心的來(lái)源意甲和阿森納的版權(quán)將在2018-2019年全部到期。

MPS最終拖垮了暴風(fēng)，也拖垮了馮鑫。無(wú)力償還債務(wù)的馮鑫最終深陷牢獄。

賈躍亭和馮鑫像一對(duì)難兄難弟，樂(lè)視和暴風(fēng)也有諸多相似之處，都從二流網(wǎng)站起家，在A股創(chuàng)造過(guò)輝煌，都大搞生態(tài)、大肆融資，其背后都有缺乏一個(gè)現(xiàn)金流足夠健康的主業(yè)——2016年以來(lái)，暴風(fēng)集團(tuán)的投資凈收益連年告負(fù)，樂(lè)視的七大業(yè)務(wù)中僅影視業(yè)務(wù)曾在2014年披露過(guò)盈利1億元，其余全部處于虧損狀態(tài)。

如今來(lái)看，賈躍亭和馮鑫都不缺乏冒險(xiǎn)精神，前者曾計(jì)劃建立一個(gè)可以匹敵奈飛+特斯拉+蘋(píng)果的商業(yè)帝國(guó)，而后者為了融資，在四年中質(zhì)押了29次，最終達(dá)到了所持股份95%以上。

04

新對(duì)手與新焦慮

從2005年土豆網(wǎng)、56網(wǎng)的創(chuàng)立到今天，長(zhǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)有16年了，僅僅“優(yōu)愛(ài)騰”貼身肉搏就已經(jīng)十年有余，這三家燒光了1000億元，至今沒(méi)有摸索出較好的盈利模式。

阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰(zhàn)略思路，卻依舊找不到路；愛(ài)奇藝四年虧損 300 億元，股價(jià)從最高點(diǎn)至今跌落70%；騰訊 COO 任宇昕總讓團(tuán)隊(duì)多想想未來(lái)該怎么辦，可以做什么轉(zhuǎn)變。

56網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周娟曾提出，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)是一場(chǎng)馬拉松。但現(xiàn)在來(lái)看，這場(chǎng)馬拉松似乎找不到終點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，甚少見(jiàn)到一個(gè)領(lǐng)域，擁有10億DAU，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展歷程，依舊是一片狼藉，競(jìng)爭(zhēng)力比不過(guò)一家電視臺(tái)。

虧損遏制了創(chuàng)新，短視頻用了7年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)——2019年，中國(guó)短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)首次超過(guò)長(zhǎng)視頻，以抖音、快手為首的短視頻已經(jīng)超過(guò)長(zhǎng)視頻與即時(shí)通訊，成為中國(guó)人均單日使用時(shí)間最長(zhǎng)的應(yīng)用。

如今，這個(gè)差距進(jìn)一步被拉大，2020年，用戶(hù)單日花在短視頻上的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)125分鐘。

互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的第一，視頻行業(yè)的排位也早就發(fā)生了變化。若論市值，B 站、快手是大哥，“愛(ài)優(yōu)騰”是難兄難弟，三家市值加起來(lái)比不上 B 站。

向來(lái)溫和的愛(ài)奇藝CEO龔宇則直接向短視頻平臺(tái)開(kāi)炮，聲稱(chēng)剪輯二次創(chuàng)作就是盜版，是用沒(méi)授權(quán)的東西，加上自己的東西，掩蓋盜版的本質(zhì)。

B站、抖音、快手成為了更多年輕人觸網(wǎng)的第一選擇，這讓長(zhǎng)視頻占取下一代心智的概率變得更低了。

優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)不得不感嘆，在現(xiàn)在的生存環(huán)境下，盈利遙遙無(wú)期。

但長(zhǎng)視頻盈利的根本癥結(jié)是天價(jià)片酬、天價(jià)版權(quán)費(fèi)、注水劇集、廣告太多。而長(zhǎng)視頻自己才是始作俑者——2017年就有業(yè)內(nèi)人士指出，因?yàn)椤皟?yōu)愛(ài)騰”三家的極限競(jìng)爭(zhēng)，都想獨(dú)家拿下優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致十年間中國(guó)影視版權(quán)費(fèi)漲了8000倍，拉開(kāi)天價(jià)版權(quán)費(fèi)戰(zhàn)爭(zhēng)序幕的搜狐現(xiàn)在根本買(mǎi)不起版權(quán)。

在長(zhǎng)達(dá)16年的長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)中，錢(qián)取代了內(nèi)容創(chuàng)造，成為了長(zhǎng)視頻行業(yè)的唯一壁壘。“優(yōu)愛(ài)騰”從400多家視頻網(wǎng)站中殺出重圍，在漫長(zhǎng)的虧損中，或許更應(yīng)該審視自身，回到戰(zhàn)爭(zhēng)的核心。

因?yàn)椋曨l玩家們的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)從來(lái)不會(huì)停止。抖音、快手、B站之外，未來(lái)，或許還會(huì)出現(xiàn)更強(qiáng)大的玩家。