今日下午，青島第一百盛常務副總經理梁漢瑞接受了記者的專訪。在被問起備受關注的“第一百盛股權轉讓風波”時，梁漢瑞明確表示：“我們不會撤出青島。 ”

　　記者：備受關注的青島第一百盛股權問題是否有定論了？第一百盛會不會如許多青島市民擔心的退出青島？

　　梁漢瑞：百盛作為山東省最早的合資商業企業，由于股權問題在消費者中帶來了一些負面影響。其實，股東更換產生爭議在現代商業中很正常。目前股權雙方正在努力解決。從信心和決心來講，我們第一百盛不會撤出青島。我可以肯定地告訴大家，不管發生什么問題，百盛在青島的發展是會堅持下去的。

　　記者：中山路商圈目前普遍不景氣，150米內三家萬米商城巨額虧損，而百盛卻會出現排隊交款的情景。百盛在中山路一支獨秀的深層原因是什么？

　　梁漢瑞：中山路確實不景氣，但商家們都在努力。百盛面臨的競爭和挑戰和其他商家是一樣的。我們生存靠的是關注顧客。商家經營特色一定要明顯，經營定位要準確。現在的消費者是兩極的趨勢。一方面是高端，一方面是滿足。百盛堅持中檔偏上的原則，從開業至今從未改變，那就是18-38歲的消費群，這就是我們的定位。此外，現在商家的競爭,主要是取決于靠什么吸引顧客。不變就沒有趣味，在變化上彰顯特色,體現在我們營銷的策略上就是有新意，策略是否打動消費者。

　　記者：最近“家世界易主”事件廣受關注，百盛也曾關掉了南山、即墨分店，百盛在這方面真實原因是什么？

　　梁漢瑞：到外埠發展，資金點要優越，要與供應商雙贏。百盛的發展就是力求和供應商之間互惠互利的發展。有些商家的易主，或許是策略上的考慮。我們百盛經過幾年的發展，發現百盛的強項在于百貨，超市的發展相對弱一些，在香港上市之后，百盛的策略發生轉移，原則上更是不再做超市，而重點向百貨業發展。

　　記者：在中山路振興異常緩慢的背景下，2006年百盛的業績如何？

　　梁漢瑞：雖然比較緩慢，但百盛在2006年確實實現了增長。我們在2006年店慶期間，甚至實現了38幾個小時內銷售額超過三千萬的佳績。

　　記者：作為第一百盛的高管，您怎樣為百盛今后的發展破題？

　　梁漢瑞：第一百盛一直在發展，我們會在現有商廈周圍繼續吸收一些網點，成立專門店、特色店，將來還會在青島開兩至三家分店。伴隨著中山路的改造，我們百盛也在不斷強化自己的硬件條件，打造中山路商業航母。
　　(青島新聞網　記者龐為  攝影 王國強)