出品/聯(lián)商專欄

撰文/云棲居士

編輯/娜娜

近日，西貝餐飲因預(yù)制菜問題被推上輿論的風口浪尖。網(wǎng)絡(luò)大V羅永浩公開質(zhì)疑自己吃到的“全是預(yù)制菜”，而西貝董事長賈國龍則堅稱“按照國家標準全部不是預(yù)制菜”。這場爭論表面上是關(guān)于預(yù)制菜標準的認知差異，實則揭示了零售與服務(wù)行業(yè)一個根本性問題：企業(yè)視角與消費者視角的嚴重錯位。事件導(dǎo)致的直接后果是西貝線上訂單大幅下滑，消費者用腳投票表達了他們的不滿。

這一事件超越了餐飲行業(yè)本身，對所有零售企業(yè)乃至整個服務(wù)行業(yè)敲響了警鐘：在體驗經(jīng)濟時代，僅滿足國家標準這一“底線”遠遠不夠，企業(yè)必須真正站在消費者角度思考問題，將用戶體驗置于戰(zhàn)略核心位置。

一、消費者視角缺失：西貝事件的核心問題

西貝案例中，最值得玩味的是雙方立場的差異。企業(yè)方搬出國標作為辯護依據(jù)，消費者卻以自己的體驗和認知作為評判標準。這種差異背后反映的是企業(yè)仍然停留在“合規(guī)思維”——只要符合國家標準就是合格的，而消費者早已進入“體驗思維”——我花的錢是否買到了相應(yīng)的價值體驗？

國家標準本應(yīng)是行業(yè)的最低門檻，卻被部分企業(yè)當作了最高標準。西貝問題不在于是否合法合規(guī)，而在于沒有滿足消費者對“餐廳現(xiàn)做”的心理預(yù)期。消費者前往人均消費百元以上的餐廳，期待的是廚師現(xiàn)場烹飪的“鍋氣”和獨特體驗，而不是工業(yè)化生產(chǎn)的預(yù)制菜品，無論這些菜品是否符合國家安全標準。

這種認知錯位在零售和服務(wù)行業(yè)普遍存在。企業(yè)習(xí)慣于從成本、效率、標準化角度思考問題，而消費者關(guān)注的是價值、體驗和情感需求。當兩者產(chǎn)生沖突時，企業(yè)若不能及時調(diào)整視角，就會陷入“我們沒錯，是消費者不理解”的誤區(qū)，最終付出市場代價。

二、為什么消費者視角如此重要？

筆者認為主要有以下三個原因：

1、權(quán)力轉(zhuǎn)移：消費者主導(dǎo)時代到來

互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)展徹底改變了商家與消費者之間的權(quán)力關(guān)系。過去，企業(yè)通過控制媒體渠道和銷售渠道主導(dǎo)話語權(quán)；今天，消費者通過社交媒體點評、分享和傳播，擁有了前所未有的影響力。一次負面體驗可能通過短視頻平臺在幾小時內(nèi)傳播給數(shù)百萬人，對企業(yè)聲譽造成致命打擊。

西貝事件中，一位知名“消費者”的發(fā)言就能引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注，導(dǎo)致實際銷售下滑，這正是消費者主導(dǎo)時代的典型表現(xiàn)。企業(yè)不能再依靠信息不對稱獲利，必須真正以消費者為中心重構(gòu)價值鏈。

2、體驗經(jīng)濟的價值邏輯

美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩在《體驗經(jīng)濟》一書中指出，經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟階段后，已進入體驗經(jīng)濟時代。在體驗經(jīng)濟中，消費者不再滿足于標準化的產(chǎn)品或服務(wù)，而是追求個性化、記憶價值和情感共鳴。

餐飲行業(yè)本質(zhì)上是最典型的體驗經(jīng)濟——消費者購買的不僅是食物充饑，更是環(huán)境、服務(wù)、文化和記憶的綜合體驗。預(yù)制菜即使口味尚可，也剝奪了消費者對“廚師現(xiàn)場烹飪”的體驗期待，從而降低了整體價值感知。

3、信任經(jīng)濟的底層邏輯

現(xiàn)代商業(yè)建立在信任基礎(chǔ)上。消費者信任品牌意味著相信品牌會兌現(xiàn)承諾，提供符合預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)。西貝問題本質(zhì)上是信任危機——消費者認為自己所獲與預(yù)期不符，產(chǎn)生被欺騙感。

一旦信任受損，重建的代價極高。研究顯示，獲取一個新客戶的成本是保留一個老客戶的5-6倍。而72%的消費者表示，在經(jīng)歷一次負面體驗后就會轉(zhuǎn)向競爭對手。零售企業(yè)必須認識到，信任是最脆弱的商業(yè)資產(chǎn)，需要從消費者視角不斷維護。

三、構(gòu)建消費者視角的核心策略

筆者認為可以嘗試以下四大策略：

1、透明化溝通：超越合規(guī)披露

消費者對“隱藏信息”尤其敏感。西貝事件中，問題不在于使用預(yù)制菜，而在于沒有明確告知消費者。零售企業(yè)應(yīng)主動進行透明化溝通，讓消費者在知情前提下做出選擇。

美國連鎖店P(guān)anera Bread早在2017年就公開承諾提供“100%干凈食品”，并詳細公開所有成分來源和加工方式，反而因此獲得了消費者信任。國內(nèi)火鍋連鎖品牌海底撈也因主動公開后廚操作流程，增強了消費者對食品安全的信心。

透明化不是簡單地符合標識法規(guī)，而是站在消費者角度思考他們想知道什么信息，以他們能理解的方式提供這些信息。這需要企業(yè)改變“最少披露”合規(guī)思維，轉(zhuǎn)向“最大透明”的用戶思維。

2、預(yù)期管理：承諾與交付的對齊

消費者不滿意往往源于預(yù)期與體驗的落差。西貝案例中，消費者支付了相對較高的價格，自然期待相應(yīng)的現(xiàn)做體驗。企業(yè)需要有效管理消費者預(yù)期，避免過度承諾或模糊承諾。

企業(yè)可以通過明確分類幫助消費者建立合理預(yù)期。如日本餐廳會明確標識哪些是現(xiàn)場制作，哪些是中央廚房配送，甚至標注出菜時間，讓消費者心中有數(shù)。一些連鎖餐廳推出“手工現(xiàn)做”系列與“高效出品”系列，滿足不同需求場景，避免預(yù)期錯位。

3、參與式設(shè)計：讓消費者成為共創(chuàng)者

最了解消費者需求的往往是消費者自己。前沿零售企業(yè)正越來越多地將消費者納入產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計過程，通過共創(chuàng)確保產(chǎn)出符合用戶期待。

小米公司的MIUI系統(tǒng)開發(fā)中，有專門的用戶參與設(shè)計環(huán)節(jié)，每周根據(jù)用戶反饋迭代優(yōu)化。零食品牌三只松鼠建立了龐大的用戶測評社區(qū)，新產(chǎn)品上市前必經(jīng)用戶測試。餐飲企業(yè)也可以建立類似機制，讓消費者參與菜單設(shè)計、口味測試和服務(wù)流程優(yōu)化。

4、體驗地圖繪制：全景洞察消費者旅程

企業(yè)需要跳出單點思維，全景式理解消費者在整個購物旅程中的體驗。體驗地圖工具可以幫助企業(yè)可視化消費者從認知、考慮、購買、使用到分享的全過程，識別痛點和機會。

零售企業(yè)應(yīng)定期開展消費者旅程mapping，組織跨部門團隊（包括產(chǎn)品、運營、市場、客服等）共同分析每個觸點的體驗狀況，設(shè)身處地思考如何優(yōu)化。優(yōu)衣庫通過精細管理消費者從進店、選購、試衣到結(jié)賬的全流程體驗，成為全球零售業(yè)標桿。

四、從西貝“預(yù)制菜”事件看零售行業(yè)的整體啟示

西貝“預(yù)制菜”事件雖發(fā)生在餐飲行業(yè)，但對所有零售企業(yè)都有深刻啟示：

1、標準思維到用戶思維的轉(zhuǎn)型

零售企業(yè)必須實現(xiàn)從“符合標準”到“超越用戶期待”的根本思維轉(zhuǎn)變。國家標準、行業(yè)標準只是入場券，真正的競爭在于如何提供超越標準的用戶體驗。蘋果產(chǎn)品的成功不在于符合電子產(chǎn)品標準，而在于提供了極致的用戶體驗和設(shè)計美感。

2、價值主張需要清晰且一致

企業(yè)的價值主張必須清晰且與交付體驗一致。如果定位高端體驗，就不能在核心環(huán)節(jié)采用降低成本卻損害體驗的做法。零售企業(yè)需要定期審視自己的價值主張是否在各個觸點得到落實，是否存在類似西貝的“體驗漏洞”。

3、建立用戶視角的組織文化

用戶視角不應(yīng)只是市場部門的工作，而應(yīng)成為整個組織的文化。企業(yè)需要建立機制，讓所有部門都能直接聽到用戶聲音，感受用戶體驗。亞馬遜的“空椅子”制度——每個會議都留一張空椅子代表客戶，值得零售企業(yè)借鑒。

4、危機應(yīng)對中的用戶思維

當危機發(fā)生時，企業(yè)回應(yīng)方式本身就成為用戶體驗的一部分。法律上的正確不等于溝通上的有效。在西貝“預(yù)制菜”事件中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的回應(yīng)進一步激化了矛盾，正是因為缺乏用戶視角。零售企業(yè)需要預(yù)設(shè)各種危機場景，制定以用戶關(guān)懷為核心的溝通策略，而非單純的標準或法律辯護。

寫在最后

西貝“預(yù)制菜”事件是中國消費升級進程中的一個標志性案例。它預(yù)示著消費者已經(jīng)從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極評判者，從購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I體驗，從重視功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r值認同。

零售企業(yè)必須認識到：國家標準只是底線，用戶標準才是天花板；合規(guī)只是基礎(chǔ)，體驗才是競爭力；企業(yè)視角只是起點，消費者視角才是終點。那些能夠真正站在消費者角度思考，將用戶體驗融入組織DNA的企業(yè)，將在新一輪消費變革中獲得持續(xù)競爭力。

未來的零售競爭，不再是規(guī)模與效率的競爭，而是認知與視角的競爭——誰更能理解消費者，誰就更能贏得市場。西貝“預(yù)制菜”事件不應(yīng)只是一次危機公關(guān)案例，更應(yīng)成為整個行業(yè)向用戶中心轉(zhuǎn)型的催化劑。