奧運會結束后，北京的各奧運場館面臨著一個現實的問題：沒有高密度的大型賽事它們將如何生存。在北京賽區的31個場館中，有8個臨建場館，其中包括五棵松棒球場。在2008年的最后一天，五棵松棒球場的拆除工作已經啟動，那里將建成一個商業場所。而鳥巢、水立方也在想方設法依靠商業賽事養活自己。

　　鳥巢 舉辦大型活動

　　“鳥巢”的經營面臨著諸多難題，龐大的建筑體積帶來的龐大運營費用，取消可開啟屋頂后損失的“全天候”運營條件等等都成為“鳥巢”市場化運作必須面對的不利條件。不過，作為地標性建筑被中國人傾注的無限熱情，是其他任何建筑、設施所無法比擬的。

　　“鳥巢”自2008年10月1日正式對公眾開放后，日均人流量都維持在萬數以上，最高峰是在“十一”期間，最多達到日進七萬余人的記錄。奧運效應已將“鳥巢”包裝成為與長城、故宮齊名的旅游景點。

　　據悉，鳥巢的運營成本每年大約在7000萬元，平均每天20萬元。以現在的旅游客流量估計，50元1張的門票收入完全可以維持運營。但是這種熱度能夠持續多久？國家體育場有限責任公司副經理張恒利卻只給出1年的保守估計，他說：“游客不可能永遠對鳥巢有新鮮感。”

　　他透露，今后將有一系列高水平的商業演出和體育賽事將在鳥巢上演。“持續的商業運作，才是吸引觀眾和游客的決定因素。”

　　目前確定的2009年大型活動，包括張藝謀的《圖蘭朵》在內有5場左右，正在洽談的還有5場。本網記者從北京市足協方面得到的消息表明，備受關注的意大利超級杯落戶鳥巢一事也正在積極運作。這些大型活動的舉辦無疑將對鳥巢長期運營提供寶貴的經驗。

　　水立方 水上娛樂健身中心

　　曾產生眾多奧運奇跡的國家游泳中心“水立方”，如今正上演著另一出視覺盛宴——大型水景聲光音樂會《夢幻水立方》，這為奧運場館賽后利用提供了一個新思路。

　　音樂會在國慶“黃金周”首輪演出場場爆滿，獲得巨大成功，這一季的演出將持續至2009年2月9日即正月十五。據介紹，這一季演出結束后，《夢幻水立方》將進行升級，重新包裝，并且常態化，在“水立方”沒有重大國際、國內比賽時均作為演出場地使用。

　　而在未來，“水立方”還將進一步改造完善，成為北京市的水上娛樂健身中心。據悉，屆時場館將被劃分為7大運營板塊，包括商業樓、網球場、熱身廳、戲水樂園和商業區等。變身完成后，每天將有千人可以在里面游泳健身、學習和比賽活動。為了適應賽后運營，“水立方”的17000個座位賽后將拆除11000個，剩下的6000個坐席也滿足國際游聯關于舉辦世界比賽場館必須擁有4000個坐席以上的規定，在完成功能轉型后，繼續保有舉辦大型游泳賽事場館的功能。

　　沙排場地 建成主題公園

　　今年7月，北京市首個沙灘運動主題樂園，將在沙灘排球場西側拔地而起。
據介紹，主題公園總占地面積約2.5萬平方米，主要分為沙排體驗區、游泳區和娛樂休閑區三塊。從海南千里迢迢運抵北京的“奧運沙”將全部被派上用場——除了鋪設2萬平方米沙灘浴場外，還將建成4塊標準沙灘排球場。

　　此外，為保證主題樂園一年四季對外開放，公園還將為沙排體驗區和娛樂休閑區安裝3700平方米超大氣膜，通過人工技術調節，保證這兩個區域常年恒溫。

　　五棵松籃球館 檔期排滿

　　全球最大的體育娛樂集團——美國AEG已與五棵松籃球館達成協議，將全權負責該場館在奧運會后的經營權。

　　按照計劃，五棵松體育館將在春節后閉館，進行兩到三個月的改造。重新改造后的五棵松籃球館將包含兩個餐廳和若干俱樂部。今年將會舉行三四十場演出活動，目標是達到每年能舉行超過一百場演出活動的規模。

　　自行車館 極限運動樂園

　　坐落于老山半山腰上的自行車館，風景不錯。北京奧運會后，這里也成為不少體育愛好者的樂園。
自劍中心將一些與北京奧運會場地自行車賽配套的場館和房間騰出來，開設擊劍俱樂部。

　　除此之外，山地自行車賽場將成為一座自行車主題公園，將以開展自行車野外運動為主；而原本計劃回填的小輪車賽場也保留了下來，將進一步開發成為包含攀巖等項目在內的極限運動樂園。

　　高校場館 變身益學生

　　在北京奧運會眾多新建及改造場館中，坐落于京城六所高校內的奧運場館是最特殊的一批。濃郁的書卷氣息曾讓這里成為奧運賽場中的亮點。奧運之后，回歸質樸，學生將成為這些場館的主人。

　　北理工體育館內的辦公場所經過改造，將搬入數十個學生社團。三分之一的場館面積將成為學生們科技制作、展覽展出、文體活動的主要基地。同時，場館還將向社會開放，市民可在場館中進行籃球、羽毛球、乒乓球和健身等運動。

　　北京科技大學校方已決定將體育館改建為游泳館，改造后的游泳館，將對社會開放，這也是從經濟效益和社會效益兩方面考慮的。

　　五棵松棒球場 難逃被拆

　　隨著棒球運動被踢出下屆奧運會，五棵松棒球場如今面臨被拆毀的命運。
五棵松棒球場投資在2、3億之間，到目前為止只舉辦過三項比賽。由于所占用的地皮屬北京西部的高價地皮，目前發展商打算動用這塊地來興建一座購物商場和一間擁有5000個停車位的體育娛樂中心。
該地段的發展商民航房地產開發公司副總經理國今嬌坦言：“棒球在中國沒有市場可言，因此我們絕對不接受每年僅一兩次使用棒球場的意見。”

　　奧運經濟研究會會長魏紀中對于這些奧運場館的賽后運營一直很關注，“要看到這些場館的經營困難：第一，同質產品過多，必然產生內部競爭；第二，奧運會場館過于集中，集中在奧林匹克區，這沒有辦法，因為奧運會要求集中。從現在看，大型奧運場館五年之后能保持平衡就是一個很好的成績了。一個城市不需要那么多場館，但是按照正常的場館要求又不能滿足奧運會的要求，所以選擇奧運會主辦權就要承受這樣的效果。對其解決的辦法也就不能按照正常方式去解決。更何況中國國內的體育消費水平還沒有達到很高的度，體育消費承受能力有限，因此體育場館依靠體育高消費增加收入比較困難。”

　　魏紀中建議，“首先，我們要明確只有把奧運場館當作自負盈虧的實體，才產生經營的問題，如果把它看作一個公用設施，只負責管理，就不存在經營問題。我們去卡塔爾問人家場館經營問題，人家覺得很奇怪。因為人家所有場館是政府出錢，免費開放。第二，這些場館如何定位？鳥巢是管理還是經營必須明確。這里有社會投資，也有國家投資，現在的問題就是如何把兩者結合起來，既滿足公益性又要考慮經營問題。在此可以借鑒國家大劇院，低票價必須進行補貼，可在很大程度上緩解經營的壓力。此外，還可以將奧運區改造成會展區，增加多種經營的可能。不過，國家最根本的措施還是要大力發展大眾體育，人的體育意識增強，消費意識增強，才能提高體育場館的使用率。”
　　（經濟觀察網）