北京樂(lè)天瑪特vs家樂(lè)福 天時(shí)地利不如人和

眾所周知,去年1月,韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)斥資12.8億元人民幣收購(gòu)萬(wàn)客隆100%股份,在節(jié)省資本和提高擴(kuò)張速度的前提下,樂(lè)天瑪特野心勃勃意欲在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓疆土。相較于樂(lè)天瑪特的遲到,法國(guó)家樂(lè)福則早已在中國(guó)遍地播種,憑借其先進(jìn)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式贏得了人心。雖然俗語(yǔ)說(shuō)“先下手為強(qiáng)”,但既然同樣是在中國(guó)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪利潤(rùn),樂(lè)天瑪特自無(wú)法免去與家樂(lè)福這個(gè)零售巨頭的一場(chǎng)正面交鋒。近日,記者在望京地區(qū)廣順北大街看到了這場(chǎng)精彩的較量。
■記者手記
望京是韓國(guó)留學(xué)生在京聚居地之一,樂(lè)天瑪特在此建店占據(jù)地利。在賣場(chǎng)內(nèi)記者看到,無(wú)論在食品、文具,還是生活用品區(qū),均可見(jiàn)同類的韓國(guó)進(jìn)口商品,且售價(jià)并沒(méi)有高出本地產(chǎn)品很多,吸引了韓國(guó)留學(xué)生的同時(shí)也得到本地顧客青睞。在賣場(chǎng)管理上,樂(lè)天瑪特強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)戰(zhàn)略”。由于望京店地形狹長(zhǎng),他們?cè)谫u場(chǎng)兩端分別設(shè)置了出入口和收銀臺(tái)。因此,顧客無(wú)論從“何處”來(lái),都可以直接從一端進(jìn)入賣場(chǎng)完成全程購(gòu)物后從另一端結(jié)賬而歸。
不過(guò),相比樂(lè)天瑪特的單一超市業(yè)態(tài),家樂(lè)福望京店“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)模式吸引了更多顧客。一層的“店中店”內(nèi)容豐富,從服裝鞋帽店、眼鏡店、茶葉店、呷哺呷哺火鍋、回轉(zhuǎn)壽司,甚至連屈臣氏也藏嬌其中,完全可以在此一站式滿足消費(fèi)者全部購(gòu)物、娛樂(lè)需求。在賣場(chǎng)內(nèi),各種商品種類齊全,擺放系統(tǒng)有序,吸引了顧客“從一而終”。更貼心的是,由于客流量較大,賣場(chǎng)在每層出口都設(shè)置了服務(wù)臺(tái)以滿足顧客隨時(shí)之需。
記者也在家樂(lè)福的賣場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如價(jià)簽丟失、貨物堆放阻礙購(gòu)物等等。但在這樣一場(chǎng)比拼“人和”的較量中,家樂(lè)福顯然暫時(shí)爭(zhēng)得上風(fēng)。鑒于雙方今后在中國(guó)市場(chǎng)的較量還是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,記者希望這兩家超市能不斷改進(jìn)不足,帶給中國(guó)消費(fèi)者更多的實(shí)惠。
(北京商報(bào) 記者 徐慧/文 代小杰/制表)
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