如果說5年前的華潤萬象城只是裝入華潤置地(01109,HK)后把半只腳邁向了零售業，那么日前在深圳開張的首家華潤歡樂頌購物中心，則是徹徹底底的作為一個零售商對商業地產發起了進軍。

　　業內人士表示，零售商的加入將使中國商業地產的格局徹底改變。但中國商業地產的老大萬達集團卻還是信心滿滿："華潤袖珍型的社區商業地產很有新意，但不會影響到我們的市場份額"，萬達集團新聞發言人石雪清說。

　　華潤萬達正面交鋒

　　今年國慶期間，華潤萬家深圳歡樂頌購物中心熱鬧開張。這個外形頗有點像水立方、經營面積3.2萬平方米的購物中心，宣告了國內最大的超市連鎖企業華潤萬家終于步入了商業地產領域。

　　業內人士表示，比起對基礎消費要求較高、投資開發周期長的萬象城，歡樂頌顯然能夠更塊實現華潤在商業地產上的報負，也將給萬達帶來更大的壓力。

　　但面對雄心勃勃的華潤萬家，一直充當中國商業地產老大的萬達集團卻顯得自信滿滿。萬達集團新聞發言人石雪清昨日對《每日經濟新聞》記者說："華潤做的是袖珍型的商業地產，深圳歡樂頌3.2萬平方米的體量還不到萬達的十分之一。它為社區做配套很好，也挺有新意，也是一個趨勢。但是與萬達廣場的功能和服務人群都不一樣，對萬達的份額不會有影響。不管是從地產到商業，還是從商業到地產，都是殊途同歸。萬達現在很好，不會考慮發展純零售業態，也不會考慮開體量小的萬達廣場，只會向二、三線城市擴展。"

　　零售商或改變商業地產格局

　　但事實上，全球一半以上的商業地產開發商都是零售企業。只是在中國，房地產開發商搶了先機。華潤萬家此次入場，或將開啟零售商進軍商業地產的一個新局面。

　　中投研究員黎雪榮認為："商業地產的核心就是在運營管理的基礎上提高它的價值，零售商其實比地產商更有資本做好商業地產。而華潤多元化的經營也能幫助其降低投資風險。"

　　華潤萬家購物中心事業部總經理孫韜坦言："通過歡樂頌這個平臺，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個零售業態整合其中，實現同時擴張。目前歡樂頌60%的體量由自己旗下業態以及緊密合作品牌實行一級控制，而其余40%的體量才對那些松散合作的外部品牌進行招商。這讓歡樂頌降低了對外部品牌的依賴度，這更容易使企業堅持不出讓產權，實現長線發展。"

　　據透露，華潤計劃在未來讓商業地產占到40%左右的比例，大力發展商業地產已經成為華潤近年的明確趨勢。值得一提的是在今年的調控期內，華潤置地的成績大受影響，截至8月底其僅完成全年銷售計劃的55%。

　　零售企業跨入商業地產或將成為未來的趨勢。據業內人士透露，從2009年開始國際零售巨頭麥德龍、特易購等已開始悄悄的在一些一線城市自建物業，跨入了商業地產領域。而有跡象表明，只要資金允許，沃爾瑪、家樂福等也很難抵擋商業地產的誘惑。

　　黎雪榮分析："商業地產的利潤率高于零售業，但是低于傳統地產。現在只是中國商業地產的起步階段，未來會有越來越多的零售企業和房地產公司投入其中。多元化的零售企業需要加強自己的專業性，而地產企業將會實行先招商再建設的方式來避免風險。零售業加入后，商業的地產競爭會更加激烈。"
　　（每日經濟新聞 蔡木子）