華僑城試圖向外界再次證明，他們是一家專業(yè)的旅游地產(chǎn)企業(yè)。

　　12月14日，由董事長(zhǎng)任克雷主持的華僑城(SZ .000069)第二次臨時(shí)股東大會(huì)以99.5566%的高投票審議通過(guò)了《關(guān)于吸收合并全資子公司深圳市華僑城酒店集團(tuán)有限公司的提案》。根據(jù)這份議案，以前被地產(chǎn)公司條狀分割的華僑城酒店資產(chǎn)有望吸收合并入上市公司后，與其它旅游產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一條完善的旅游綜合業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈。

　　4個(gè)月完成合并吸收

　　今年1月，華僑城審議通過(guò)了《關(guān)于公司組織架構(gòu)設(shè)置的議案》，設(shè)立了歡樂(lè)谷事業(yè)部、旅游事業(yè)部、酒店物業(yè)事業(yè)部，確立了公司以業(yè)務(wù)為單元的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式。其中，北京、成都、上海、深圳、武漢等地的歡樂(lè)谷歸于歡樂(lè)谷事業(yè)部;深圳東部華僑城、泰州和云南華僑城、錦繡中華、深圳及長(zhǎng)沙的世界之窗、旅行社歸于旅游事業(yè)部;而國(guó)際酒店管理公司、華僑城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店以及物業(yè)、租賃公司歸屬于酒店物業(yè)事業(yè)部。

　　“華僑城集團(tuán)2009年實(shí)現(xiàn)整體上市時(shí)，對(duì)部分酒店業(yè)務(wù)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)全資控股，當(dāng)中18%的股份由華僑城房地產(chǎn)持有”。華僑城集團(tuán)內(nèi)部人士向記者透露，這部分業(yè)務(wù)主要有深圳威尼斯酒店、擬建的寶安酒店項(xiàng)目、華僑城大酒店、海景酒店以及在深圳、北京、廣州、佛山、惠州、中山等地?fù)碛?0家大家熟知的城市客棧，同時(shí)還有為北京、深圳等地多家酒店提供管理和顧問(wèn)服務(wù)。

　　為真正實(shí)現(xiàn)酒店物業(yè)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理，理順管理關(guān)系并降低成本，華僑城戰(zhàn)略發(fā)展部研究后提交了吸收合并酒店集團(tuán)的重組方案。根據(jù)華僑城公告顯示，重組方案將分兩步完成：第一步，從持有酒店集團(tuán)18%股份的深圳華僑城房地產(chǎn)公司手中受讓股份，實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店集團(tuán)的100%控股;第二步，完成公司吸收合并酒店集團(tuán)，將后者法人資格注銷。全部完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓和吸收合并至少需時(shí)4個(gè)月。

　　承接央企酒店重組的信號(hào)

　　“在吸收合并了酒店集團(tuán)后，華僑城的酒店資產(chǎn)與其它旅游產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，不排除公司會(huì)在未來(lái)將旅游主題酒店作為旅游綜合業(yè)務(wù)中新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)。”廣東旅游業(yè)一位同行表示。

　　據(jù)悉，2010年1月，國(guó)資委決定，要求央企從2010年起全面開(kāi)展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作，今后未經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，不以賓館酒店為主業(yè)的央企，將不得再投資新建經(jīng)營(yíng)性的賓館酒店。網(wǎng)上近日流傳的一則半求房地產(chǎn)內(nèi)參顯示，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋等一行3人11月24日蒞臨華僑城，就中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作進(jìn)行調(diào)研。會(huì)上，國(guó)資委調(diào)研組詳細(xì)了解華僑城酒店業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，并聽(tīng)取了集團(tuán)公司對(duì)央企非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的意見(jiàn)和建議。

　　從國(guó)資委親臨華僑城展開(kāi)調(diào)研工作這個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)上，業(yè)內(nèi)人士判斷，華僑城作為大型央企，或?qū)⒆鳛檠肫蠓侵鳂I(yè)賓館酒店分離重組的重要平臺(tái)。

　　關(guān)注生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)

　　特有的“旅游+地產(chǎn)”模式構(gòu)筑了華僑城A的“護(hù)城河”，第一創(chuàng)業(yè)證券分析師陳曉波表示，“旅游+地產(chǎn)”的模式除具有降低拿地成本、提升土地價(jià)值等優(yōu)勢(shì)外，央企+旅游行業(yè)背景還能使公司獲得較其他公司更為順暢的金融支持，而模式上的互補(bǔ)使得公司旅游業(yè)務(wù)更快發(fā)展和擴(kuò)張成為可能。

　　本周，華僑城同時(shí)審議通過(guò)了《關(guān)于設(shè)立青島華僑城項(xiàng)目公司的議案》。據(jù)公告透露，青島華僑城將包含體育公園、五星級(jí)酒店、會(huì)議中心、主題游樂(lè)、配套商業(yè)、生態(tài)社區(qū)等部分。“未來(lái)華僑城會(huì)更加關(guān)注生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。”華僑城董事長(zhǎng)任克雷日前在股東大會(huì)上表示，東部華僑城絕對(duì)不是唯一，該公司立志實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)相扣、連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　據(jù)了解，華僑城以歡樂(lè)谷為主要載體的主題公園全國(guó)布局已初步完成，并形成了深圳、北京、上海、成都、武漢的一個(gè)連鎖環(huán)形布局。接下來(lái)，華僑城將會(huì)加大生態(tài)旅游的投入，在十二五期間完成第二環(huán)形布局，實(shí)現(xiàn)以東部為起點(diǎn)，上連天津、青島，中西部兼顧西安、泰州、云南的生態(tài)旅游大環(huán)。今年8月，華僑城高層在接受券商調(diào)研時(shí)透露，目前景區(qū)凈利潤(rùn)能達(dá)到17%，深圳區(qū)域酒店接近10%。

　　專家觀點(diǎn)

　　華僑城有機(jī)會(huì)吃下其他央企退出的酒店

　　華僑城旗下有10多家豪華酒店、20家經(jīng)濟(jì)型的城市客棧。該公司2006年就曾透露，未來(lái)5年城市客棧將拓展至50家，但華僑城早前主力資金放在拍地，酒店業(yè)務(wù)拓展緩慢，城市客棧2008年后基本沒(méi)有新店開(kāi)業(yè)。

　　如果華僑城有機(jī)會(huì)承接其他央企退出的酒店，其旗下的酒店數(shù)量將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。
　　（南方都市報(bào) 田愛(ài)麗）