陳曉作為一名在家電連鎖摸爬滾打了多年的成功創業者，以及后來成為一名叱詫風云的職業經理人，相信其對職業操守準則，會比普通人理解更深。良好的職業操守包括：誠信的價值觀、遵守公司法規、確保公司資產安全、不泄密給競爭對手等。同時，包括職業經理人離開企業時，也都會有一定的約束：兩年內不能進入同行企業，不向外泄露公司財務數據等相關信息。

　　而陳曉不顧雙方簽訂的《協約》及承諾，在離開不到兩個月，接受記者私訪時“爆料”國美，這就違背了職業操守中的“誠信的價值觀，以及不泄密”等準則。再者而言，國美怎么說也是他的老東家，陳曉的“爆料”絲毫不顧舊情，也表現出陳曉的冷漠，這也是職業操守缺失的另一體現。

　　陳曉作為一個職業經理人，他的行為凸顯的不僅是他個人在職業操守上的欠缺。更是職業經理人這個職業，在中國發展道路上尚未成熟的一個縮影。沒有明確規范、沒有明確準則、沒有明確約束，讓職業經理人在中國市場經濟的發展轉型中，處于一個尷尬的地位。眾所周知，職業經理人都在企業擔任過高管，甚至如陳曉一樣，擔任企業的CEO，享有眾多的企業信息知情權，以及企業核心機密的獲取權。但是，職業經理人也往往容易與老板政見不一，產生關系不和諧，因為職業經理人賦予的是“知本”能力，而老板考慮的是“資本”問題。最終，導致了職業經理人“被”離職的遺憾。據某經理人數據庫顯示，中國職業經理人壽命平均不到2年。所以當每位離職經理人都如陳曉一樣，產生“親者痛、仇者快”的行為，都“爆料”前東家，那么企業的市場秩序一定會被攪亂。　

　　而要把職業經理人從尷尬的地位解救出來，就需要內外因合力作用。作為一名合格的職業經理人，首當其沖的便是良好的職業操守，良好的職業操守對一個公司企業的發展有著舉足輕重的作用。當然，針對職業經理人與公司的董事會、或者大股東的關系來說，職業經理人自身的良好素質、溝通能力也不可或缺。一個融洽和諧的共事關系對職業經理人和企業的發展，都有著莫大的幫助。從外因方面來說，首先企業對于職業經理人，也要創造出相對的寬松平臺，給予職業經理人進行表演；其次，建立健全企業與職業經理人合作的法律法規，是利于職業經理人發展的核心。只有真正把職業經理人的行為納入法律與規范中，有效保護職業經理人應有的合法利益與地位，才能有效緩解職業經理人的尷尬局面，才能推動職業經理人行業，向規范化轉型。

　　此次“國美起訴陳曉”事件，不僅給予企業與職業經理人的關系處理，提供了案例參考版本。同時，也給中國的職業經理人行業，敲響了警鐘：只有具備良好的自身素質以及職業操守，才能在職業經理人的道路上、甚至人生道路上走得更遠。俗語講得好：“才是根本，德定高度”！
　　（作者：洪仕斌）