聯商網消息：成商集團股份有限公司今日發布2011年度報告，報告顯示：2011實現營業收入2,040,158,270.49元，比上年同期增加19.26％，完成年度計劃的91.48％；實現營業利潤256,841,608.26元，比上年同期增長42.54％；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤195,730,354.87元，比去年同期增長41.52％，剔除非經常性損益的影響，比去年同期增長47.17％。

　　2011年總體經營情況

　　2011年度，公司管理層和全體員工在董事會的領導下，堅持“預算管理、目標經營、結果導向”的經營指導思想，著力挖掘現有門店的盈利空間，積極尋求新店拓展機會。2011年，公司整體經營業績良好，各項工作有序推進：

　　1）持續提升門店的經營業績，保持良好的同店增長：

　　報告期內，公司繼續堅持“人民商場”和“茂業百貨”雙品牌運營。公司根據年初確定的品牌調整和引進計劃，針對不同品牌定位進行品牌升級，著力提高客單價；公司通過調整、創新營銷方式，采用文化營銷、主題營銷等手法，在有效控制毛利率的同時，促進了銷售的穩定增長，開拓創新使公司核心競爭力和行業地位不斷提高。此外，報告期公司還對虧損門店重新進行了規劃和調整，南充模范街店在9月份成功實現扭虧為盈，全年同比減虧342萬元。

　　2）有序推進各在建、擬建項目的建設：

　　報告期內，公司調整了鹽市口二期項目投資規劃，將鹽市口項目納入整體規劃，分為南、北兩區，實行“整體規劃，分期建設”。截止本報告披露日，鹽市口項目南區已建至地面9層，商業裙樓封頂；報告期內，位于成都天府新區的茂業中心項目已建成封頂并進行外立面和內部工程裝修，項目整體商業規劃及招商工作已基本完成；報告期內，九眼橋項目拆遷工作穩步有序推進，目前各方工作進展順利。

　　3）把握投資機會，增資重慶醫藥、股權收購山東菏澤項目：

　　報告期內，公司對潛力公司重慶醫藥股份有限公司進行兩次增資，公司認為重慶醫藥公司近年業務發展迅速，企業核心競爭力和市場占有率逐年提高，作為醫藥流通企業在重慶具有區位優勢，公司質地優良。對重慶醫藥增資完成后，公司共持有其股份共計28,404,956股，持股約占該公司總股本11.721%。報告期內，公司成功收購了菏澤惠和商業中心有限公司90%股權，新增門店兩家，擴大商業面積約4.14萬平方米。2011年項目尚處于調改培育期，目前委托茂業國際控股有限公司經營管理，采用“茂業百貨”品牌進行運營。

　　4）順利處置公司非主營業務：

　　公司繼續清理和處置賓館、有線電視網絡業務等非主營資產及零星資產，進一步優化公司資產結構。報告期內，公司完成了對控股子公司西寧數字電視信息網絡有限公司的處置工作，實現處置收益約1129萬元。

　　5）不斷完善內部管控制度，提高運營管理效率：

　　報告期內，公司對各項內部管控制度重新進行了梳理與完善，通過強化內部審計防范風險，提升效率。集團組織架構進行了扁平化調整，變三級管理為兩級管理，有效提升了部門溝通效率。

　　6）繼續開展節能降耗：公司繼續秉承前期節能降耗“挖、堵、變”的優良傳統，公司各門店、各部門嚴格執行用電設備操作時間表制度，對大能耗設備如中央空調系統的使用進行合理控制。公司新店開設及原門店照明系統改造，優先使用節能型燈具，在全公司倡導低碳生活，提倡節能減排。

　　公司發展戰略及經營計劃

　　2012年公司將繼續秉承“預算管理、目標經營、結果導向”的經營指導思想，開拓進取、務實創新，立足政府對春鹽商圈業態優化升級和抓好天府新區商業中心規劃建設的工作思路，持續引進中高端品牌，優化商品結構，全力開拓成都及省內二三線城市新興市場，擴大公司主營規模。

　　2012年公司計劃實現營業收入23.5億元，營業成本控制在17.9億元，期間費用控制在2.68億元。為確保相關經營目標達成，公司將重點推進以下幾方面的工作：

　　1）擴主營、謀發展，深化拓展省內二三線城市商業項目。公司近年來以“立足成都、輻射四川”為經營發展戰略，綿陽、南充區域等新店近年成長迅速，公司也一直致力于考察和跟蹤四川二三線城市商業項目。隨著二三線城市化進程的進一步推進，居民消費意識及消費能力將大為提高，相當部分消費者已成長為公司中高端時尚百貨定位的目標客群，以收購、自建、租賃等多種形式，加快向四川二三線城市的滲透將是2012年公司的一項重點工作。

　　2）穩步推進，積極籌備新店開業。鹽市口項目南區規劃商業面積近5萬㎡，定位于都市時尚精品百貨。目前正按計劃實施工程建設和規劃招商，爭取在年內投入運營。天府新區茂業中心項目是公司嘗試購物中心新業態的第一家門店，商業面積約6.2萬㎡，目前商業規劃及招商工作按計劃推進，待周邊商業環境成熟后適時開業。此外，公司擬建項目九眼橋項目也正按計劃穩步推進中，預計2012年上半年完成拆遷工作，年內進行施工建設。

　　3）深耕市場，挖掘成熟門店盈利能力。

　　一方面，公司將加速以“茂業品牌”運營的相關門店的調改工作，優化公司現有供應商等級，加強與重點供應商戰略合作關系，規模引進中高端品牌，不斷提高各百貨門店的坪效和單位盈利能力，提高茂業品牌整體市場認知度和影響力；另一方面，公司將加快“人民商場”品牌的社區百貨店的賣場布局和品種結構的升級，將進一步鞏固和強化人民商場品牌在省內的影響力，提高人民商場品牌的聚客力，發輝公司雙品牌強大展店選址優勢和經營互動互補優勢。

　　4）加強會員管理，提升服務品質。2012年公司將以關注消費者的心理需求為出發點，推行服務前置的理念，大力提升服務品質。公司將對會員卡政策進行修訂和完善，豐富會員卡的功能，提供VIP客戶專屬服務，著力提升會員消費占比。

　　5）把握業態升級的契機、加強異業聯盟。公司將利用茂業中心項目和鹽市口二期項目以購物中心業態招商運營的契機，提升資源整合能力和業務增值能力，通過異業聯盟等方式，豐富會員卡和儲值卡的功能，以滿足顧客多層面的消費需求，提升銷售業績。

　　6）盤活存量資產，擇機處置非主營業務資產。公司將繼續清理和處置賓館、有線電視網絡業務等非主營資產及零星資產，進一步優化公司資產結構，提高資產使用效率。

　　7）全力推進與太平洋中國控股有限公司合作合同糾紛仲裁案件的進程；加大與四川省住信房屋拆遷服務有限公司委托拆遷安置合同糾紛案的執行力度，最大限度保證公司利益、維護股東權益。

　　6）繼續完善實施內控體系，提高公司治理水平。2012年，公司將嚴格按照中國證監會、上海交易所和四川證監局等監管部門對主板上市公司提出的內控建設要求，進行全面的內控實施工作。進一步深化內部管理，防范運營風險。

　　年度報告全文詳見：附件：600828_2011_n.pdf