在看一些資訊文章，特別是關于傳統行業的，而在這些報道中對于傳統行業去試水電子商務的是占到了百分之七十左右，所以不得不引起我們去思考，在這個混亂并且雜亂的電商市場里面，傳統行業該怎么去做呢?說到這里，還是想到了宗寧說的一句話：現在的傳統行業還是不要做電子商務好，做不起就是死，而做起來了還是死。

　　傳統行業電商投資在升溫

　　至始至終，現在的電子商務是臭到這個底部，但是在眾人心目中，依舊是一個能賺錢的行業，而對于現在的我，也是這樣，雖然知道現在的電子商務不行，但是還是認為，電子商務未來的潛力是無限的，只是需要洗牌而已。22號，創新中國2012創業大賽首場的分賽在北京舉行，而會場對于傳統行業的電子商務項目更是受到了創業者們的青睞，一系列的傳統商業項目更是想打入這個市場，可是機會呢?至少在這幾年里面還是一個問號?升溫依舊是升溫，但是這個效益確實在過冬。

　　現狀的電子商務什么時候才能盈利

　　對于電商都有一個很大的疑問，而且也是有許多人在問，什么時候能夠開始賺錢，開始盈利，這個其實筆者也是不知道，只是點出來而已，就像現在這么火的京東也沒有實現盈利，而我們的“大黑洞”凡客更不用說，至少個人認為，這個是時間問題，同時也是如今電商格局的問題，是電商市場的問題，還是電商機制的問題。中國市場的電子商務是畸形化了，但是對于中國模式的電子商務，在中國這個社會主義經濟機制下，也只能經歷這個過渡期。

　　傳統行業與電子商務的思維模式不是一個點

　　拋開電子商務，線上的不管，其實中國市場的線下環境還是不錯的，但是同樣也存在問題，就是其中的市場化，尤其在對于和地方政府的關系。所以也可以這樣說，中國線下市場是非常的不透明，不清晰不市場化的，而互聯網，電子商務的一個基點就是市場化，所以要從線下跑到線上，這是在思維模式上的一個巨大的跳躍，是一個挑戰。而且是需要尋求新的起點，只有這樣才不會被現在的電商同質化，才能真正的生存下去。

　　時機機遇也是一個重要點

　　在做重大決策，還是要天時地利人和，雖然古云：人定勝天;但是現在這個市場也不是這樣玩的，像許多大型的企業更是在一個、在某個機制達到一個飽和點才出擊的，所以上線是需要把握一個時間點，而不是想當然，這個想當然是何其的沒根據，危險。所以要觀互聯動態，把握時機機遇，準確的出擊。
線上與線下(O2O)模式不一定能兼顧好

　　現在很多傳統行業的老板，都一致認為，電商就是“燒錢”，但是僅僅就這么簡單嗎?而對于這個線上線下的兼顧更是傳統行業進入電商的另外一個關鍵點，其中價格是一個點，這個線上線下的價格差異需要怎么去平衡呢?而且這個還有你線下的經銷商的“干擾”，最好的事例就是“為什么京東當初選擇關掉所有的線下店鋪?”所以個人認為，這個需要是在伴隨這移動互聯網的發展，讓線上線下擦出新的火花，新的結合點，充分發揮各自的優勢，真正的達到互補。

　　傳統行業該怎么去做好電商

　　個人的觀點是站在一個電商觀察員，電商從業者，互聯愛好者，獨立評論人的角度發出，而我也提出一下幾個步驟：

　　1、認清本位，搞清楚互聯網品牌和傳統品牌的差異性(這個差異包括的很多，其中就有受眾群，消費習慣，營銷方式等等)

　　2、產品定位(搞清楚自己的產品到底是屬于什么)

　　3、顧客需求，受眾人群的劃分與思考(需要判斷好消費者的一切)

　　4、資金的準備(既然知道電商是一個燒錢的行業，那么就必須準備)

　　5、數據分析(充分把握數據，提煉動向)

　　6、線上線下的結合(這里需要去根據其特性去整合)

　　傳統行業發展趨勢是一流的好

　　我一直認為傳統行業是未來電商的主力，而且這個是必然的趨勢，只有這樣，電商才能真正的進入“實用階段”，相比較純電商，傳統企業在品牌知名度丶供應鏈整合丶信息建設丶產品開發能力，甚至是物流配送能力都有強勢。在零售業態的專業領域上，又是純電商所不能及的，包括供應鏈管理丶庫存周轉率丶投資回報率丶利潤率等。所以從這幾點來看，未來現在的這個電商格局洗牌以后，傳統行業會直搗黃龍戰局主要力量。從這里，我想到了商之本源，你們覺得呢?

　　兵法云“以正合，以奇勝”，電商不能永遠靠燒錢、靠噱頭來求發展，扎扎實實的完善自己的戰略布 局、執行力、經營體系、團隊建設等才是最重要的核心競爭力，電商企業發展的各個目標和實施節點都需要各種依據，不能拍腦袋做決定。