在經(jīng)歷了副總裁、公關(guān)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和CFO紛紛離職事件之后，曾經(jīng)沖刺上市的中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)又迎來(lái)了新一輪高層人事動(dòng)蕩。

　　這一次，變動(dòng)發(fā)生在拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波身上。

　　8月6日上午，拉手網(wǎng)CEO吳波被爆因與投資方產(chǎn)生矛盾，將于近日離職。一時(shí)間，業(yè)內(nèi)關(guān)于拉手網(wǎng)的議論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　當(dāng)天下午，拉手網(wǎng)方面發(fā)表聲明稱，吳波目前雖然已離職CEO職位，但在公司仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)，專注公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　可惜，盡管保留著董事長(zhǎng)的職務(wù)，吳波的這次變動(dòng)，似乎并沒(méi)有拉手網(wǎng)方面表達(dá)的那么輕描淡寫。  

　　拉手商城“動(dòng)蕩”

　　作為創(chuàng)始人的吳波不再擔(dān)任CEO一職，業(yè)內(nèi)有更多的解讀。

　　有拉手網(wǎng)內(nèi)部員工透露，拉手網(wǎng)的投資方金沙江創(chuàng)投已經(jīng)派駐代表進(jìn)入拉手，并開(kāi)始掌控部分部門，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行干預(yù)。

　　更有業(yè)內(nèi)人士爆料，今年6月份吳波就已經(jīng)被架空，拉手網(wǎng)被投資方接管，也正是在6月，拉手撤銷了其在去年提出的IPO申請(qǐng)。所以，面對(duì)網(wǎng)上熱議的“拉手網(wǎng)吳波離職”傳言，拉手網(wǎng)方面不得不被動(dòng)出面宣布這一事實(shí)。

　　相比拉手網(wǎng)的被動(dòng)回應(yīng)，作為投資方的金沙江創(chuàng)投似乎更沉得住氣。

　　面對(duì)拉手網(wǎng)實(shí)際控制權(quán)究竟在誰(shuí)手上的疑問(wèn)，記者聯(lián)系金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎的助理王景榮，但截至記者發(fā)稿前，也沒(méi)有收到王景榮方面的回應(yīng)。

　　值得注意的是，拉手網(wǎng)在這份官方聲明中表示，“當(dāng)下，拉手網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。短短兩年時(shí)間，拉手網(wǎng)無(wú)論從網(wǎng)站流量、用戶支持度、銷售額還是企業(yè)規(guī)模上，都持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位。”

　　可事實(shí)卻沒(méi)有這般美好。

　　根據(jù)團(tuán)800最新的數(shù)據(jù)顯示，拉手網(wǎng)以1.8億的銷售額僅排名第5，幾乎只有排名第一當(dāng)月銷售額的一半。

　　盡管，團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)有一定的慣性，不能說(shuō)吳波不做CEO之后，拉手網(wǎng)的發(fā)展就會(huì)發(fā)生很大的偏差。

　　但在電子商務(wù)研究員魯振旺看來(lái)，吳波這次變動(dòng)帶來(lái)最直接的影響應(yīng)該是拉手商城。

　　據(jù)胡琛介紹，IPO失利之后，拉手網(wǎng)一直在思索要如何調(diào)轉(zhuǎn)船頭，讓拉手網(wǎng)這艘船平穩(wěn)的行駛下去。上市肯定不是拉手今年應(yīng)該關(guān)注的，畢竟伴隨著groupon而打開(kāi)的上市窗口已經(jīng)不存在，現(xiàn)在資本市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)企業(yè)都是帶著有色眼鏡的。

　　而對(duì)于如何調(diào)好方向，吳波思索出來(lái)的轉(zhuǎn)型之路是做實(shí)物商品的網(wǎng)購(gòu)。

　　據(jù)魯振旺透露，拉手網(wǎng)的拉手商城可以說(shuō)是由吳波主導(dǎo)的。

　　但事實(shí)上，這樣一個(gè)從團(tuán)購(gòu)跨界去做電子商務(wù)的道路并不好走。

　　“拉手轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)非常難，這相當(dāng)于是要和淘寶挑戰(zhàn)。”魯振旺表示。

　　而在胡琛看來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型去做電商，物流和倉(cāng)儲(chǔ)都將面臨很大的考驗(yàn)。之前雖然有做實(shí)物團(tuán)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，但拉手方面并不并不負(fù)責(zé)商品配送，而是由供應(yīng)商自己負(fù)責(zé)，可交給供應(yīng)商之后，商品的發(fā)貨速度和客戶體驗(yàn)遠(yuǎn)不能保證，與此同時(shí)還將面臨著供應(yīng)商售假和以次充好的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，當(dāng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)商城之后，企業(yè)除了要砸錢建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，還必須尋找更多的供應(yīng)商，擴(kuò)大商品品類。

　　“這些工作都需要大量的資金，可問(wèn)題是，剛剛宣布撤銷IPO的拉手網(wǎng)現(xiàn)在沒(méi)錢。”胡琛補(bǔ)充道。  

　　“再回首”荊棘密布？

　　似乎也是看到了從團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)型去做電商的難度，有業(yè)內(nèi)人士稱，金沙江方面與吳波在企業(yè)發(fā)展方向上存在分歧，金沙江對(duì)拉手商城似乎并不滿意，還是希望拉手網(wǎng)能夠回歸本地生活服務(wù)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)也猜測(cè)，吳波不再擔(dān)任CEO之后，拉手網(wǎng)在本地生活服務(wù)上應(yīng)該會(huì)有新的動(dòng)作。

　　可拉手網(wǎng)這樣一個(gè)“再回首”的舉動(dòng)在魯振旺看來(lái)，步調(diào)明顯是慢了。

　　目前，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在做本地生活服務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，其中美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都在手機(jī)客戶端上加大投入。

　　有意思的是，和拉手商城一樣，窩窩團(tuán)也有一個(gè)窩窩商城。不過(guò)，拉手商城跟窩窩商城概念不一樣，拉手商城是網(wǎng)購(gòu)商城，窩窩商城是說(shuō)本地生活的虛擬化商場(chǎng)入口，給商家提供開(kāi)設(shè)專賣店的專屬營(yíng)銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分銷+促銷的多角度營(yíng)銷。

　　在魯振旺看來(lái)，這是一個(gè)非常集約化的市場(chǎng)，先到者搶占市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)很明顯，而拉手網(wǎng)現(xiàn)在再做可能已經(jīng)晚了。

　　窩窩團(tuán)CEO徐茂棟向記者透露，“窩窩商城的定位就是專注于生活服務(wù)，我們希望借助窩窩商城做成國(guó)內(nèi)最大的本地生活服務(wù)提供商。”

　　不過(guò)，易觀國(guó)際分析師陳壽送坦言，本地生活服務(wù)的拓展比較慢，這不是一個(gè)可以賺快錢的市場(chǎng)，短期類業(yè)務(wù)不會(huì)有明顯的提升，客戶數(shù)量也不會(huì)像團(tuán)購(gòu)初期那樣快速增長(zhǎng)。

　　在陳壽送看來(lái)，相比之前學(xué)groupon，當(dāng)下的中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有標(biāo)桿可以效仿了，只能自己去探索轉(zhuǎn)型。

　　可惜，大環(huán)境今年對(duì)這個(gè)多少有點(diǎn)迷茫的團(tuán)購(gòu)行業(yè)并不仁慈。

　　據(jù)艾瑞網(wǎng)分析師由天宇提供的數(shù)據(jù)，今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)投融資扔處于低位。去年二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資將近200億，今年只有30個(gè)億，同比下降達(dá)83.0%。

　　陳壽送指出，在資本收緊的情況下，相比去年大規(guī)模的砸錢爭(zhēng)規(guī)模，今年的各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在控制毛利，但這個(gè)過(guò)程并不容易，當(dāng)前排名前五的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站今年年底能否全部活下來(lái)還是個(gè)問(wèn)題。

　　對(duì)此，魯振旺強(qiáng)調(diào)，拉手網(wǎng)現(xiàn)在處于高層動(dòng)蕩、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰的時(shí)期，現(xiàn)在最要緊的是保證管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才有可能挽回頹勢(shì)。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 趙陳婷 實(shí)習(xí)記者 景洋子）