他的身份標簽還有：柏林電影節贊助商，法國樂朗酒莊莊主，泰坦尼克號“救命鑰匙”收藏家

　　2012年的秋天，對沈東軍來說的確是一個豐收的季節。

　　9月12日，剛剛獲得全球最大的國際切割貿易機構EDT“藍色火焰”(世界頂級鉆石切割專利)的專利權，兩天之后，又飛往法國波爾多收獲自己酒莊里的葡萄。

　　剛從酒莊回來的沈東軍，似乎還沒適應時差，有些感冒。但這絲毫沒有影響他的精神狀態：一件黑色的立領襯衫搭配黑色西褲，一副LOGO小到無法辨識的黑框眼鏡，出現在理財周報記者眼前的沈東軍更顯得俊朗儒雅。

　　他是通靈珠寶的掌門人，更是法國樂朗酒莊的莊主，這樣的雙重身份讓他多了一份神秘。

　　作為柏林電影節的珠寶贊助商，他常穿梭于時尚名流、政要巨星之間，今年2月更成為德國總統晚宴上唯一的華人貴賓。2011年，他全資收購了法國波爾多樂朗酒莊更讓他蜚聲中外，這是迄今為止中國人收購的最高級別的酒莊。

　　在外人看來，集“珠寶界巨鱷”、“葡萄酒界新貴”于一身的沈東軍似乎高不可攀，但眼前的沈東軍卻平易近人，渾身上下找不到一件奢侈品，雖然他曾愛馬仕、LV不離身，曾擁有南京第一輛法拉利，但現在他不需要這些裝飾。

　　褪去了初為國際珠寶商的浮華，沈東軍又回歸到創業家的本質：從一間寫字樓開始賣鉆石到現在掌管著一家擁有近300家連鎖店、覆蓋全國20個省市、年銷售額達12.5億元的珠寶公司。

　　這一切都讓沈東軍底氣十足地說：“我就是奢侈品。”

　　聯姻EDT，“藍色火焰”陪嫁

　　特供卡地亞、蒂芙尼

　　三年，5萬顆，7個億，這就是“藍色火焰”的魅力，也創造了中國鉆石行業專利產品的最新零售紀錄。

　　2009年，世界最大鉆石切割機構EDT發明了“藍色火焰”鉆石切割技術——89切面，這是迄今為止全球頂級的鉆石切割專利，而之前的切面僅為57切面，這被業界譽為跨越了95年的切工革命。

　　作為卡地亞、蒂芙尼和通靈珠寶供應商的EDT，在全球擁有10個鉆石生產基地，每年在全球的鉆石銷售額達數十億美元，在決定將這項專利轉交給通靈珠寶的同時，EDT及其關聯機構還以永久跟隨大股東的方式，向通靈珠寶增資1.5億元，共持有15%股權。

　　“最早我們是幫他們獨家銷售，但產權歸屬沒確定下來。這次藍色火焰交接，就把專利賣給我們，也是我們合作的‘嫁妝’。”沈東軍一邊喝著自制的咖啡，一邊笑著告訴理財周報記者。

　　在決定鉆石品質的“4C”(克拉、顏色、凈度、切工)中，切工是唯一能夠受到人為技能影響的因素。能夠獲得鉆石頂級切工技術的專利，無疑大大增強了通靈珠寶的市場競爭力。

　　但在眾多的珠寶商人中，為何唯獨沈東軍博得EDT的青睞，冰凍三尺，非一日之寒，這與沈東軍的個人魅力與商業智慧密不可分。

　　情牽EDT

　　和所有上世紀60年代的企業家一樣，沈東軍也有著一個老套的創業故事，面對上世紀八九十年代的創業熱潮，端著鐵飯碗的沈東軍也辭去了南京航空公司的工作，開始下海創業了。

　　幸運的是，他有一個做翡翠貿易的岳父和學珠寶專業的大舅子馬峻，于是1997年，沈東軍帶著多年的積蓄與馬俊一起注冊了通靈翠鉆(通靈珠寶前身)，雙方各出資25萬元。當時鉆石在中國剛剛起步，對于一個毫無知名度的品牌來說，根本進不了商場，開專賣店成本又太高，沈東軍只好租一間寫字樓進行銷售，而他的策略就是打價格戰，以物美價廉贏得顧客，此時他銷售的鉆石多是價格便宜的印度和以色列鉆石。

　　一年之后，沈東軍終于在南京新街口開設第一家專賣店，隨著業務的發展，沈東軍打出“比利時優質切工鉆石”的旗號，迅速搶占江蘇市場。到2005年，沈東軍已經在整個江蘇省開設了40多家專賣店，年營業額達到6.5億元。

　　初具規模的通靈珠寶此時面臨著如何走向全國的挑戰，于是沈東軍打電話聯系到比利時的EDT，希望雙方合作，因為在此之前沈東軍曾以不缺資金拒絕EDT提出的投資意愿。

　　2006年，雙方一拍即合，按照沈東軍提出的想法：雙方投資上千萬美元重新組建一個名為歐陸珠寶的公司，共同拓展江蘇省以外的市場，通靈珠寶占股70%，EDT占股30%。

　　隨著近年來珠寶公司的陸續上市，2010年沈東軍也萌生了上市的想法，于是通靈和歐陸珠寶合并為一家公司，即為現在的通靈珠寶，EDT占股15%，沈東軍和其余一致行動人是大股東，持股84%，其余為公司高管持有。

　　合并后的通靈珠寶員工約有2500人，其裸鉆的供貨商主要是EDT，占30%-35%，其余為上海鉆交所和其他比利時公司。通靈的自主設計團隊有五六人，自主設計的產品約占50%，另外EDT與意大利組建的工廠也為其提供設計，還有一些設計是來自一些OEM的工廠。

　　文藝范的珠寶商

　　現在的沈東軍每年有三個月的時間是在國外度過，除了每年2月參加柏林電影節，9月收獲莊園里的葡萄外，他有更多的時間旅行、攝影、刷微博。與其他行業的企業家相比，他生活得似乎更加瀟灑，但沈東軍坦言，與其他行業的經理人相比，珠寶商的要求更高。

　　在沈東軍看來，他賣的并不是珠寶，珠寶只是文化的載體，珠寶行業更像是一個文化產業，而珠寶商則是在各種文化的熏陶中煉成的。

　　也許沈東軍天生就應該是個珠寶商，因為他的業余愛好都與文化藝術有關，可以說是個文藝范十足的珠寶商。

　　這從沈東軍二樓的辦公室布置就可以看出端倪：一走進他的辦公室，迎面就是一個木制的屏風，背后陳列著沈東軍家人朋友的照片。右側擺放的用來養金魚的木腿長方形石槽讓人眼前一亮，而更彰顯氣派的是一張鋪在寬敞辦公室中央的牛皮，將辦公室劃分為兩個區域，一個是莊重嚴肅的辦公區，一個是舒適優雅的休閑區。休閑區中的音響播放著沈東軍最愛的歌曲，除了交響樂，他也聽流行樂，和90后一樣喜歡蕭敬騰和曲婉婷的歌，而且采訪當天，他竟然知道那是曲婉婷的生日。

　　此外，一架大提琴樣式的抽屜和落地窗前的跑步機也格外搶眼，而沙發旁的茶幾上則擺放著他的朋友陳漫(中國新銳時尚攝影師)剛剛寄來的一份畫冊。

　　這就是沈東軍，喜愛旅行、攝影、音樂、逛美術館、刷微博，不抽煙、只喝葡萄酒、每天堅持運動。

　　“攝影會對款式的尋找，對店堂的設計，對員工的著裝，柜臺的陳列都會有幫助。攝影本身是美術，提高一種美感，包括對我自己穿衣形象等都有影響。”提到自己的愛好，沈東軍侃侃而談，而讓自己深感“損失慘重”的是剛在法國丟失的一套攝影器材。

　　這些看似不經意的業余愛好，都在潛移默化地提升著沈東軍的個人品味和文化內涵，而商業靈感的觸發也許就在某個不經意的瞬間。

　　私人會所將奢侈進行到底

　　與其他富豪熱衷購買名牌、游艇、豪車等奢侈品不同，沈東軍的奢侈顯得頗有情調。他認為現在的奢侈品有一種庸俗化的傾向，他已經對這些所謂的“奢侈品”產生了免疫，“回到自我了”。

　　而讓他無法抵御的卻是物以稀為貴的外國古董銅器、壁爐和蠟燭，他常會到法國的舊貨市場去淘貨，并不是為了升值，而是純粹地用來裝飾欣賞。

　　他最著名的收藏就是2007年花費120萬人民幣拍下的泰坦尼克號的“救命鑰匙”，一個小小的鑰匙竟然導致巨輪沉沒，這讓一向注重精細化管理的沈東軍警醒，當時甚至準備了1200萬的預算，勢在必得。目的就是想讓員工通過這把鑰匙深刻意識到細節的重要性，這個生動的教材讓他省去了很多培訓。

　　現在他的心血之作就是即將在南京建成的私人會所，“這都是我自己設計的”，沈東軍一邊向記者展示IPAD里面的華麗效果圖，一邊解釋自己的得意之作。

　　最浪漫的莫過于雙層游泳池，底層的游泳池相對普通，而頂層的全透明的游泳池卻讓人浮想聯翩，當你躺在底層游泳池仰望時，頂層游泳池的風光一覽無余，泳池延伸到其他區域，屋頂驚現的就是一片“蔚藍的海”。

　　但最讓沈東軍得意的還是他精心收藏的6個形態各異的壁爐，這可是整座會所的“點睛之筆”。

　　有的像一顆散發著光芒的鉆石，有的像一個酒瓶和酒杯組合體，這些多是從法國空運過來的，而且都是可以使用的。沈東軍也將中國的金木水火土五行之說融入自己的設計之中，就像游泳池邊那座透明立體三角形的壁爐，當你濕身走出游泳池時，迎接你的就是一團溫暖的火，水火相生亦相克。

　　奢侈的不僅是會所，更是沈東軍。

　　記者觀察

　　珠寶行業洗牌在即

　　有報告顯示：中國每年婚慶消費高達2500億元，其中珠寶消費占七成，成為繼住房、汽車之后的第三大消費熱點。未來10年將迎來80后、90后結婚疊加高潮。這將帶來一個上千億的婚戒需求市場。而目前，我國首飾用成品鉆石進口額已超過日本，成為全球二大鉆石消費市場。

　　然而，在珠寶行業高速發展的背后，卻是各地的珠寶商諸侯割據的混戰局面：產品同質化嚴重，價格戰此起彼伏。目前，中國大大小小的珠寶企業超過3000多家，良莠不齊。與此同時，鉆石星紀、戴比爾斯、卡地亞、梵克雅寶等國際珠寶巨頭紛紛搶灘中國，大舉擴張。尤其是掌握全球鉆石原料80%的供應商戴比爾斯另辟蹊徑，與著名奢侈品品牌LV組成境外品牌的合作同盟，對中國奢侈品消費市場展開進攻。這必將加速珠寶行業的競爭，同時洗牌重組也是迫在眉睫。

　　在“快魚吃慢魚”的時代，門店擴張和資本運作似乎成為珠寶行業脫穎而出的法寶，但在餐飲、服裝行業屢創奇跡的“直營+加盟”的方式卻在珠寶行業遭遇滑鐵盧，由于珠寶行業的特殊性，產品價格、質量、服務等難以管理，目前通靈珠寶、恒信集團、周大福等多家珠寶連鎖商相繼大力收縮或者放棄特許加盟體系，專攻直營店。沈東軍表示會將加盟比例控制在30%以下。

　　一方面積極擴張門店，另一方面積極尋求上市。據了解，今年以來，雖然遭遇資本寒冬，但仍有多家珠寶企業排隊在A股上市。除千禧之星外，北京恒信璽利珠寶、深圳愛迪爾珠寶、沈陽萃華金銀珠寶、深圳市藝華珠寶首飾這4家珠寶企業也在IPO申報企業名單上。

　　但是，近年來，隨著中國經濟增速減緩，珠寶市場也深受影響。今年，中國珠寶支出的增長率從2011年的超過40%下跌到略高于10%，全球經濟的低迷更加劇了國內珠寶行業的競爭。

　　也許“如何突圍”才是懸在珠寶商頭上的達摩克里斯之劍。
　　(理財周報 王小莓)