零供矛盾是零售企業(yè)繞不開的一道坎，沃爾瑪也不例外。在被曝出克扣某素拌菜、涼拌菜供應商400多萬元貨款后，昨日又有兩家供應商向北京商報記者稱，沃爾瑪拖欠其賬款已高達百萬元，且無法聯(lián)系到沃爾瑪采購部門或財務部門。

　　北京旺又旺貿(mào)易有限責任公司(以下簡稱“旺又旺”)負責人陶先生表示，從2011年開始成為沃爾瑪北京區(qū)拖鞋類商品的供應商，但去年8月突然接到北京區(qū)電話稱，北京區(qū)被取消了，“北京區(qū)部成立也就四年多的時間，區(qū)部撤掉后，也沒有人來跟我們對接，合作就算自動結束了”。據(jù)陶先生介紹，一般情況下，發(fā)貨后60日內(nèi)，沃爾瑪深圳總部會將扣除傭金后的貨款結清，但從2013年至合作結束的將近20萬元貨款在北京區(qū)本部撤銷后，再也找不到人來解決。“合作初期，沃爾瑪深圳總部財務部的電話即使很難打通，也還是有人接聽并解決問題，但現(xiàn)在這個電話打幾十次都是語音留言。”

　　據(jù)北京商報記者了解，被沃爾瑪拖欠賬款的北京供應商不止一家。北京千仟盛工貿(mào)有限公司(以下簡稱“千仟盛”)負責人表示，從2012年8月1日至2014年12月9日，沃爾瑪一共拖欠其91萬元之多，并且始終調(diào)節(jié)無果。值得注意的是，旺又旺和千仟盛都將此事指向了沃爾瑪采購部門。據(jù)旺又旺方面表示，與之對接的采購在北京區(qū)本部撤銷后，再也沒有人聯(lián)系他們。千仟盛方面稱，“沃爾瑪系統(tǒng)采購更換頻繁，很長時間內(nèi)部聯(lián)系不上新采購，且新采購不予解決前任采購遺留問題，致使問題堆積至今”。同時，千仟盛方面提到，在2012年沃爾瑪更換系統(tǒng)后，每月結賬時銷售都有差異，“月對賬單明細里每月只有40個商品，但門店實際銷售單品50個以上，且每個月的單品項目也不一樣”。旺又旺方面也表示，今年3月，其公司將未結清的送貨單等各種材料寄往沃爾瑪深圳總部，一個月后，沃爾瑪深圳總部將發(fā)票、小票、退票函等材料寄回，并表示有兩張送貨單總計5萬元左右在系統(tǒng)中沒有數(shù)據(jù)。“這兩張送貨單是真實存在的，當時的送貨單都有簽字，我們也都有留下各種票據(jù)。”

　　采購部門是沃爾瑪在過去幾年里主政理念更迭的直接見證。沃爾瑪中國在陳耀昌時代奉行大區(qū)建制，除100多個全國供應商(包括廠商和經(jīng)銷商)由總部掌管，其他商品的進場權、定價權、促銷談判以及陳列等權力都下放給各大區(qū)域總監(jiān)，這種本地化的方式幫助沃爾瑪快速拓展中國市場。2013年3月，接替陳耀昌的高福瀾上任，其將沃爾瑪傳統(tǒng)的中央集權帶到中國，將原來“總部-區(qū)域-城市”的三級采購模式正式調(diào)整為“總部-區(qū)域”兩級，多個本地采購辦公室被取消，今年6月，柯俊賢擔任沃爾瑪(中國)CEO，其貫徹了高福瀾的路線，據(jù)了解，沃爾瑪全品類供應商數(shù)量已經(jīng)由當初的兩萬家減少到7000家，其中豬肉供應商已經(jīng)由過去的270多家精簡到80家左右。

　　本月初，沃爾瑪再次拋出一份約250人的裁員名單，包括多個采購崗位，同時取消大連區(qū)域辦公室。沃爾瑪還表示，有望在年底前使全國物流配送中心總數(shù)增至20個，分別是9家干貨物流配送中心以及11家生鮮物流配送中心。隨著生鮮配送網(wǎng)絡覆蓋全國所有門店，這將更有利于沃爾瑪和優(yōu)質(zhì)生鮮供應商進行全國集中采購合作，減少中間經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)。這也意味著，沃爾瑪采購部門的裁員將繼續(xù)進行下去。

　　但對于沃爾瑪來說，不管是取消采購部門還是裁員，需要在商業(yè)規(guī)則和法律范圍之內(nèi)進行。中國商業(yè)聯(lián)合會零供調(diào)解委主任姚文華認為，零供雙方都應該按照國家五部委關于《公平交易管理辦法》的規(guī)定，在零售商與供貨商發(fā)生拖欠貨款的問題時，首先需要雙方進行對賬，必要時可要求第三方介入。沃爾瑪表示，會聯(lián)系采購部門對此事進行解決。
　　（北京商報 邵藍潔）