華潤萬家以合作的方式變相收購樂購多家門店，雖然其間多次傳出華潤萬家對樂購進行內部收編整合，但最終還是沒有挽回部分店面遭遇再度轉讓的困窘局面。

8月2日，一位接近華潤萬家的人士向《華夏時報》記者透露，樂購北京大成東店由于經營戰略調整即將停業，面臨出售，并正與收購方物美談判中，不過目前還沒確切被收購的消息。

華潤萬家以合資方式收購英國領先的零售商樂購后，順利成為國內最大零售百貨企業，但這也正是因華潤萬家的加速擴張，陷入了收購后的整合難題。

準備出售部分門店

自從去年年底華潤萬家并購樂購門店以來，關于整合樂購門店風波一直沒有停息，而此次又首次傳出華潤萬家將出售樂購門店給北京物美。

7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關領導出面處理，并向華潤方面索要2N+3補償。

8月4日，華潤萬家向《華夏時報》記者回應稱，北京大成東店由于經營戰略調整，將結束營業。公司對于北京市場十分重視，此次調整不涉及其他經營戰略，而對于此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。

華潤創業表示，此次受經營戰略調整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協商溝通中。如今，事態已經進一步得到控制，員工情緒穩定。

與此同時，一位接近華潤萬家的內部人士向記者透露，華潤萬家欲將北京樂購大成東店轉讓給物美，目前雙方已經進入談判階段。

上述人士還向記者透露，物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外，樂購歡樂谷店也會出售。

8月4日，記者來到樂購大成東店，發現該超市已經關門，超市入口已經被堵上，門口還標有“樂購關門停業”、“停業裝修”告示。

“我們此前與華潤樂購關于收購的事情洽談過，但目前是否收購華潤樂購即將要停業的門店，目前還沒有收到具體的消息。”8月4日，北京物美的相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示。

當日，華潤萬家的一位負責人也向記者證實，公司目前的確有幾家門店準備關張，也有幾家門店正準備出售，目前正在與買家溝通，并沒有關于門店正式出售的確切消息。

8月4日，華潤萬家發言人劉明濤對《華夏時報》記者表示，此舉因華潤萬家經營戰略調整，出售該店整體過程符合國家相關法律規定。然而對于此次轉讓收購華潤萬家大成東店相關計劃，劉明濤并沒有透露具體的相關細節。

華潤萬家方面表示，“此次調整并不影響華潤萬家與樂購之間的融合，所有融合計劃仍將按照原定計劃進行。”目前，公司在北京市場共有大賣場11家、社區超市34家和VANGO便利店14家。

對此，有長期關注華潤萬家的人士對記者表示，此次華潤萬家出售樂購大成東店，其實是想通過出售虧損的門店，改善受拖累的財務報表。而北京華潤萬家旗下門店整合的消息，證明華潤樂購的整合已經進入華北市場，而華潤萬家的整合也進入深水區。

整合樂購的陣痛

“雖然華潤萬家整合樂購之后成為國內最大的百貨零售企業，但華潤萬家也因為整合虧損的樂購陷入發展的困局，特別是華潤萬家收購多家樂購虧損的門店，已經嚴重影響了公司的業績。”一位長期關注華潤萬家的人士對記者說。

華創2014年三季報顯示，以華潤萬家為主的零售業務巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。

事實上，華潤萬家接手的并非是個好業務，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到，收購后樂購成為華潤的包袱，如何扭虧成了華潤萬家的首要目標。

為此，從2014年下半年開始，華潤萬家已經相繼關閉了樂購多家門店。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”。同月，華潤萬家整合樂購進入實質性階段，預計三年內完成，原樂購門店將在三年后扭虧。

此前華潤創業首席財務官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規模，出現一些過度投資的現象，合并之后華潤方面會關掉少于10％的樂購店鋪。

公開資料顯示，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關閉。

對此，有接受記者采訪的人士分析說，此舉是華潤萬家收購樂購后的轉型陣痛，若調節得及時，華潤萬家整合樂購可能損失的會少一些。

此外，受電商近兩年對零售百貨的沖擊，此前一直對電子商務保守的華潤萬家也建設了自己的電商平臺，以期通過線上和線下全渠道打通，今年3月，華潤“e萬家”已經上線。

不過，有接受記者采訪的人士認為，因華潤萬家受體制的限制，其電子商務的發展與同行業其他零售企業相比態度還是頗為謹慎，如何迅速實現線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺，仍是華潤萬家面臨的又一挑戰。

困局中的華潤萬家，能否通過改革改變目前急速壯大的發展困境，這或將決定這個國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。

（華夏時報 記者 張杰）