聯(lián)商網(wǎng)消息：從167億到241億再到340億，運(yùn)動(dòng)品牌安踏集團(tuán)只用了三年時(shí)間。

來(lái)看安踏集團(tuán)的最新業(yè)績(jī)：

營(yíng)收增長(zhǎng)40.8%至339.3億元；

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30.3%至53.4億元；

經(jīng)營(yíng)溢利增長(zhǎng)52.5%至86.9億元……

這也是三項(xiàng)核心指標(biāo)連續(xù)6年錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)。

一路高歌猛進(jìn)的安踏集團(tuán)在2020年發(fā)展勢(shì)頭如何？2019年收購(gòu)的亞瑪芬有何計(jì)劃？全球疫情蔓延對(duì)安踏影響多大？

盡管安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠重申集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變，但是擺在安踏集團(tuán)面前的難題并不少。

安踏旗下品牌

FILA經(jīng)營(yíng)溢利首次超主品牌安踏

加上2019年收購(gòu)的亞瑪芬，安踏集團(tuán)旗下品牌包含專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌安踏、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA、韓國(guó)戶(hù)外品牌Kolon、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌Descente、童裝品牌Kingkow等，而這些品牌正是安踏集團(tuán)邁入300億元俱樂(lè)部的最大功臣。

從財(cái)報(bào)上看，安踏分部收益較2018年增長(zhǎng)21.8%至174.5億元，占整體收益的51.4％，F(xiàn)ILA品牌收益增長(zhǎng)73.9%至147.7億元，這兩大品牌合計(jì)完成收益322.2億元，占總收入95%左右。

從10年前被收購(gòu)時(shí)虧損到10年后成為安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最強(qiáng)動(dòng)力，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷認(rèn)為主要有三點(diǎn)原因：

1、定位準(zhǔn)確，以中國(guó)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚切入，介于耐克和阿迪之間。

2、整體研發(fā)和商品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新是FILA品牌最重要的動(dòng)力。

3、1950家FILA店鋪全部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

此外，作為高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的迪桑特表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)流水同比增長(zhǎng)75％至10億元，目前在42個(gè)城市現(xiàn)已開(kāi)出136家門(mén)店。

“Kingkow我們今年重新對(duì)定位進(jìn)行了梳理，也有新的產(chǎn)品線(xiàn)上市，不過(guò)受疫情影響可能會(huì)延遲半年”，鄭捷在答媒提問(wèn)時(shí)說(shuō)道，“Kolon預(yù)計(jì)今年能夠盈虧平衡”。

5年再造3個(gè)10億歐元品牌 始祖鳥(niǎo)擴(kuò)展商務(wù)領(lǐng)域

收購(gòu)亞瑪芬后，安踏集團(tuán)小目標(biāo)里增加了“5年再造3個(gè)10億歐元品牌”計(jì)劃。

加入安踏集團(tuán)大家庭后，亞瑪芬集團(tuán)新董事會(huì)提出5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃，即將始祖鳥(niǎo)Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個(gè)品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。

安踏集團(tuán)方面表示：2020年亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，從3月份開(kāi)始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過(guò)65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對(duì)亞瑪芬全年業(yè)績(jī)的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

從始祖鳥(niǎo)來(lái)看，安踏集團(tuán)對(duì)其的改造工作也在有條不紊的推進(jìn)中。

“過(guò)去十個(gè)月主要是提升整個(gè)店鋪整體形象，要以一個(gè)最專(zhuān)業(yè)、最高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者面前”，鄭捷在媒體問(wèn)答會(huì)上提到了始祖鳥(niǎo)的未來(lái)規(guī)劃：“在保持原有的最高端的戶(hù)外專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)定位的同時(shí)，也逐漸地延展到高端商務(wù)休閑消費(fèi)者的訴求，我相信在未來(lái)三年可以看到始祖鳥(niǎo)在中國(guó)蓬勃發(fā)展。”

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，始祖鳥(niǎo)目前中國(guó)門(mén)店總數(shù)超過(guò)100家。

線(xiàn)下門(mén)店“休克” 安踏新增微商渠道

受黑天鵝事件影響，安踏1月份門(mén)店幾乎處于“休克”狀態(tài)。

“1月底到2月初有80%的門(mén)店處于關(guān)閉狀態(tài)，安踏主品牌二三季度期貨訂單量下調(diào)10%-15%”。

不過(guò)隨著國(guó)內(nèi)疫情逐漸穩(wěn)定，安踏95%的店鋪已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，自有工廠(chǎng)復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠(chǎng)已恢復(fù)90%以上的產(chǎn)能。

“體育用品行業(yè)雖然不是一個(gè)極度剛需產(chǎn)業(yè)，但是疫情也無(wú)形當(dāng)中給了老百姓一個(gè)很重要的概念就是健康的重要性，所以我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)還是會(huì)逐步向好。”

鄭捷預(yù)計(jì)安踏集團(tuán)下半年有望回歸正常水平，這樣的信心一方面來(lái)源于安踏集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到180億元，另一方面則是安踏實(shí)行的全渠道布局。

“今年2月份我們開(kāi)了新電商——微商，微商的快速發(fā)展，使得我們?cè)诰�(xiàn)下業(yè)務(wù)遭到比較大的沖擊的時(shí)候，線(xiàn)上的業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)線(xiàn)下的缺失。”

鄭捷指出，安踏集團(tuán)在疫情發(fā)生后最大程度的加大了線(xiàn)上業(yè)務(wù)的推廣，同時(shí)也和主要的百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)店鋪的租金進(jìn)行有效的談判，來(lái)降低租金，從而降低租售比，使得運(yùn)營(yíng)成本得到有效的控制。

疫情不會(huì)影響安踏的新品推出計(jì)劃

隨著疫情在全球的蔓延，體育賽事的取消、奧運(yùn)會(huì)推遲等勢(shì)必會(huì)對(duì)安踏集團(tuán)造成一定的影響。

鄭捷也坦言，“原來(lái)安踏最重要的營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)也會(huì)聚焦在籃球聯(lián)賽、NBA球星的中國(guó)行，今年會(huì)受到比較大的影響。”

但是疫情不會(huì)影響到安踏的新品推出計(jì)劃。

“KT6將會(huì)在九月份會(huì)推出，和龍珠IP合作的產(chǎn)品在今年也會(huì)繼續(xù)在市場(chǎng)上進(jìn)行有效的推動(dòng)，下半年推出的新款 Challenge202/2.0專(zhuān)業(yè)跑步鞋會(huì)提高到一個(gè)新的高度，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)跑步人群的訴求。”

做好產(chǎn)品內(nèi)容的安踏并不害怕奧運(yùn)會(huì)賽事推遲：“如果今年不舉辦奧運(yùn)會(huì)的話(huà)，我們覺(jué)得賽事上會(huì)有一定影響，但對(duì)我們整體業(yè)務(wù)影響面并不是那么大，因?yàn)檎麄�(gè)奧運(yùn)本身更多是從品牌的角度來(lái)推動(dòng)品牌的提升，從生意上來(lái)說(shuō)，我們自己的判斷還是看整體零售的消費(fèi)力逐步回暖，更重要的還是看消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和本身的消費(fèi)動(dòng)力。”

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）

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