8月21日，由聯商網、搜鋪網、萬商俱樂部主辦的2020中國（長三角）商業地產高峰論壇暨招商對接會在杭州博奧開元名都酒店隆重召開。

本屆大會以“破浪·重啟”為主題，致力探討在后疫情時代且防疫常態化的當下，商業地產行業如何更好的破浪與重啟，獲得恒久的生命力。

會上，寶龍商業執行董事兼首席財務官張云峰應邀出席并作了《輕裝快跑》的主題演講，他認為，商業的第一個浪就是疫情，但國內疫情控制良好，只是小浪；第二個浪是電商的沖擊；第三個浪是同業競爭。

以下是演講主要內容（有刪減）：

今天，我的主題是《輕裝快跑》，寶龍商業去年從寶龍地產分拆上市，成為一家輕資產的商業運營上市公司，明年是第二個五年戰略規劃，會從產品、科技、布局、資本四個方面以全新面貌呈現，打造一個全新的商業生態。

目前商業地產呈現三個趨勢：一、行業集中和資本化；二、無界零售和智能化；三、業態革新和多元化�；谶@三個趨勢，讓商業地產企業面臨三個挑戰：立于行業前列、把握創新潮流、如何掌握互聯網資源，這也是寶龍商業未來需要思考的。

寶龍的第一個五年戰略規劃是2015年至2019年，開出27個商業項目，快速發展下寶龍商業也改變了布局戰略，即重點發展長三角，分拆上市后也正式邁向了資本市場。

接下來的第二個五年戰略規劃走向何方，主要是四個維度。

一、產品之路

做實業擺在第一的永遠是產品，寶龍商業經過多年發展，成功打造了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場、寶龍天地四大產品線。寶龍一城是超級標桿，寶龍城市標桿，寶龍廣場是標準項目。

同時，寶龍極為看重社區商業，這個空間巨大，存量市場也比較大，今年7月寶龍與浙江星匯商業達成戰略合作，是寶龍在社區商業邁出的重要一步。所以，寶龍商業的第四個產品線除了自己的寶龍天地外，還會加強與優質的商業公司合作。四大產品線戰略均衡發展，這在全國商業領域應該都是領先的。

二、科技之路

當下的商業地產，數字化極為關鍵。寶龍商業前瞻性開展科技布局，2018年就與騰訊合作推出了“紐扣計劃”。

紐扣計劃主要是圍繞商業投資的人、貨、場進行重新的迭代。在人方面，從顧客的角度進行服務迭代，實現24小時的服務，真正激活粘性，實現精準營銷；在貨方面，選擇具備O2O基因的商戶進行合作，用自身系統為商戶培養數字化基因；在場方面，是以場景迭代。今年寶龍提出了“讓空間有愛”的感念，讓體驗、情感都融商場里，對消費者產生更好的吸引力。

三、布局之路

過去五年，寶龍商業就提出了進入長三角。未來五年，我們會持續深耕長三角。

截至今年6月底，寶龍商業已經在長三角完成65個項目的布局，占總數的68%，其中上海、江蘇、浙江分別實現了12個、16個、37個項目輻射。

寶龍商業提出的戰略是“1+1+N”，第一個1是長三角，第二個1是粵港澳大灣區，這兩個都是全國經濟好的地區，第三個“N”是機會型城市。譬如一些較發達的省會城市，還有一些優質的城市，比如說武漢、西安。

四、資本之路

去年寶龍商業用了337天完成了上市，成為整個商業運營商在主板上市的第一家商業地產公司。

市場是怎么認可的？從去年12月30日上市，發行價是9.5元，市值是60億，而截止昨天的市值是147.61億，漲幅146.88%。從數據上看，投資者是認可的。

產品、科技、布局、資本，寶龍商業點、線、面、體均衡發展。點，就是要以產品為核心打造點，尤其是要打造超級標桿和標桿，以及社區要增大產品的市占率。線，就是要用四大相關的經營決策投資者、消費者、經營者、服務者全部聯系起來，在渠道資源方面，要打造科技、內容、會員和渠道，全方位形成資源庫。面，講的是布局，就是要在長三角、珠三角發揮出寶龍的核心布局價值。最后是體，充分利用資本的驅動力，未來要實現線上線下的融合，也要實現上下游的融合，更要實現跨界的融合，用資本驅動科技投入，真正讓商業進入全新的商業生態。

未來五年寶龍商業會輕重布局，預計每年要新增20個，其中10個是重資產，還有一半是輕資產，通過點、線、面、體，我們寶龍商業會輕裝快跑。寶龍商業的目標是在2025年在營購物中心數量達到150家，目標成為全國五強、長三角三強。

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