商業(yè)大佬之間總有相似之處，比如都喜歡天文。

不提遠在大洋彼岸的貝佐斯和馬斯克，就說國內(nèi)的企業(yè)家：馬化騰是著名的“天文迷”，張小龍在微信開屏里眺望了10年地球，而與這兩位淵源都很深的雷軍，也是個喜歡“夜觀星象”的人。

“創(chuàng)業(yè)要看星象，要夜觀星象。”2013年，在復(fù)盤米聊早期如何迎接騰訊的挑戰(zhàn)時，雷軍如此表示。

“星象”是委婉的說法，米聊從一開始就是一場賭局，雷軍想“賭騰訊一年之內(nèi)反應(yīng)不過來”。但星象顯然沒有告訴雷軍，騰訊只給了米聊一個月時間，微信會橫空出世，以至于十年后，米聊淪為舊時代的符號，國內(nèi)的移動端即時通訊市場完全被微信占領(lǐng)。

今年1月，米聊發(fā)布公告稱，因業(yè)務(wù)變動，米聊將于2021年2月19日12點00分停止服務(wù)。用戶需在停服前自行導(dǎo)出聊天記錄及個人資料等信息，停服后將無法導(dǎo)出用戶在米聊內(nèi)的任何信息。

米聊退場了，很少人會對此感到意外，這是一場遲來的告別。

“千億美金”的機會

2010年10月，美國市場出現(xiàn)了一款名為Kik Messager的即時通訊APP。憑借免費短信聊天功能，Kik Messager只用了半個月時間就獲得了百萬級用戶量。嗅到機會的雷軍迅速調(diào)兵遣將，同年12月，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉帶隊發(fā)布了中國第一款與Kik類似的產(chǎn)品——米聊。

根據(jù)小米官方授權(quán)傳記《一往無前》，雷軍當(dāng)年給米聊的未來算了上、中、下三卦：

如果騰訊用QQ來迎戰(zhàn)米聊，小米尚有一絲機會，因為QQ在手機上的體驗過重，不符合移動互聯(lián)網(wǎng)短平快的用戶體驗；

如果騰訊沒有犯任何戰(zhàn)略錯誤，選擇用完全相同的產(chǎn)品形態(tài)來迎戰(zhàn)米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時間的前提下，小米有50%的勝算；

如果騰訊在一年之內(nèi)拿出一模一樣的產(chǎn)品，那么，騰訊的綜合資源是小米的一萬倍，小米將處于完全的弱勢，屆時，騰訊會把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。

麻煩的是，事態(tài)的發(fā)展比設(shè)想中的最差情況還要差。

雷軍緊緊盯著騰訊深圳總部，卻沒有注意到廣州的QQ郵件團隊。當(dāng)小米內(nèi)部籌備米聊時，同樣注意到Kik的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議由他帶領(lǐng)的廣州團隊來做類似Kik的產(chǎn)品。這個建議很快得到馬化騰的支持。

2010年11月20日，微信正式立項。2011年1月21日，微信1.0測試版在iOS平臺推出，只比米聊晚了一個月。

事態(tài)走向始料未及，但微信早期并未直接利用騰訊已有的用戶資源，上線半年后，其用戶數(shù)還沒有達到100萬。此情此景下，米聊尚有一戰(zhàn)之力，但這只是暫時的。

2011年4月，米聊借鑒Talkbox增加了語音對講機功能，用戶量增至100萬。但在一個月后，新版本微信也增加了語音聊天功能，此后又相繼推出了查看附近的人、搖一搖、漂流瓶等功能，并導(dǎo)入了QQ關(guān)系鏈。一系列招式打出后，微信的增長高歌猛進，2011年底，微信的用戶數(shù)達到5000萬。

微信2.5版本加入“查看附近的人”

風(fēng)向已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗老到的雷軍不會判斷不出來。早在這年8月，雷軍就發(fā)過一條意味深長的微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”

格局已定，大佬分野

許多復(fù)盤會將米聊與微信的競爭比作“生死競速”，但米聊的落寞，不只是因為時間沒有站在它這邊。

相比騰訊，米聊在即時通訊領(lǐng)域的經(jīng)驗和資源都要稍遜一籌。為了避開騰訊的鋒芒，米聊曾在熟人社交和陌生人社交的定位之間搖擺不定。而在用戶量猛增的時候，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗，米聊還出現(xiàn)過頻繁掉線、消息送達率不穩(wěn)定等問題。

創(chuàng)業(yè)公司的資源有限，同時在軟件和硬件領(lǐng)域左右開弓是個艱難的目標(biāo)。一邊是手機業(yè)務(wù)的火爆，另一邊是米聊遭到微信的步步緊逼，而后者背靠著資源強大的騰訊，擺在雷軍前面的選擇只有一個：戰(zhàn)略收縮米聊，全力聚焦小米手機。

簡而言之，一個月的時間差沒有為米聊爭取到足夠優(yōu)勢。米聊搶到了先手，但在騰訊反應(yīng)過來的那一刻起，米聊的結(jié)局已經(jīng)浮現(xiàn)。

2012年3月，微信用戶數(shù)突破1億大關(guān)。同年5月，雷軍公開承認米聊“輸了”。經(jīng)此一役，小米和騰訊走上了涇渭分明的兩條路，前者將旗下硬件產(chǎn)品銷往世界各地，手機出貨量高居全球前五；后者則通過微信拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“船票”，建立起了覆蓋12億人的社交帝國。

對于米聊的失敗，雷軍沒有表現(xiàn)出多少沮喪之意，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾在采訪中表示，米聊在跟騰訊正面對決后還能活下來，也算有“小強”般的實力，相比強調(diào)米聊“死得那么慘”，媒體其實應(yīng)該多給米聊鼓鼓掌。

只看生命長度的話，米聊確實有著“小強”般的生命力，只是在輸給微信后，米聊不可避免地走向邊緣化。即使有過“復(fù)活”動作，在即時通訊市場格局穩(wěn)固的背景下，相關(guān)嘗試也是雷聲大雨點小。

2021年1月，在微信迎來了十周年的時候，米聊迎來了自己倒計時。

米聊退場，游戲繼續(xù)

除了星象和即時通訊，雷軍、馬化騰、張小龍的個人命運其實還有過幾次直接的重疊。

1999年，受困于資金壓力，馬化騰打算把OICQ（QQ的前身）賣出去。為此，他曾找到雷軍幫忙，但后者對看不到盈利前景的OICQ沒有多少興趣。無奈之下，馬化騰只能繼續(xù)經(jīng)營這個“砸在自己手里”的軟件，“被迫成為了一個服務(wù)提供商”。

雷軍沒要OICQ，但他曾想買下張小龍做的FoxMail。1998年，雷軍以交流產(chǎn)品Bug的方式聯(lián)系上了張小龍，問其是否愿意把FoxMail賣給金山，張小龍也開了個價：15萬。

故事到這本該以順利收購收場，但當(dāng)時的雷軍正忙于聯(lián)想注資金山的事務(wù)，只能請研發(fā)部同事去和張小龍商談具體細節(jié)，而研發(fā)部對FoxMail的興趣遠不如雷軍，因為“那個東西，我們一兩個月也能做出來”。

雷軍的收購泡湯了。2000年，博大國際互聯(lián)網(wǎng)公司收購FoxMail，張小龍及其團隊進入博大。五年后，騰訊從博大手里收購FoxMail，將張小龍收入麾下。

歷史沒有如果。就這樣，他們擦身而過，再次相遇時已是新的時代。