小米高端之路，不再需要創始員工？ 

從12號員工離開，到裁員傳聞的發酵；從10 0億造車，到1000億高端的生死之戰，小米正在經歷一次震蕩，也在試圖進行一次180度的轉身。 

至此，過去所有給小米的贊譽，都成過眼云煙，都是要掙脫的枷鎖。

1 

里面的人離開，外邊的人進來

李偉星，中山大學研究生畢業，小米12號員工，是小米成立那天，和雷軍一起喝小米粥的13人之一。 

小米給第一批創始員工定制的素戒：姓名 小米 工號圖源：火星試驗室

加入小米之前，李偉星曾在微軟負責Windows Phone軟件研發，后來微軟放棄Windows Phone中國市場，上司林斌（小米聯合創始人）推薦他和雷軍聊。后來李偉星就成了小米的早期員工。

后來接受采訪時，李偉星表示，當時雷軍畫的大餅，他只相信十分之一。

加入小米后，李偉星負責MIUI開發，后來升任MIUI副總裁。

2018年9月，小米上市后，小米組織架構調整，新組建了四個互聯網業務部，李偉星成為互聯網一部總經理，直接向雷軍匯報。

當時，雷軍想把一線業務交給這些主要是80后組成的“新軍”手里。李偉星所在的互聯網一部負責MIUI核心體驗、技術中臺、游戲發行和MIUI國際業務等。

不過半年后，李偉星就從互聯網一部調任至四部，負責電視版MIUI、小米視頻、直播、米聊等業務。

2020年，小米MIUI互聯網業務部門整合，李偉星被調任技術委員會任副主席兼秘書長，不再直接向雷軍匯報。有內部員工說，這個副主席像是一個虛職。

兩年后，這個小米12號員工離職，而他微博的最新消息也停在了2020年2月。

從創始團隊離開的，李偉星不是第一個。

這些離開的人，大概可以分成兩類，一類是負責的業務表現不佳或者出現問題的。代表是周光平和黃江吉，這兩人是小米早期的八個聯合創始人之一。

雷軍曾在公開場合說，沒有周光平，小米是不敢做手機的。但在2015年和2016年，周光平負責的供應鏈出現問題，之后就改任小米首席科學家。

黃江吉和林斌是微軟同事，被林斌引薦過來后被重用，負責當年小米的三駕馬車之一米聊，與微信爭奪社交權。后來的故事大家都知道了，最后黃江吉改任小米戰略副總裁。

2018年4月，在小米上市之前，雷軍發了一份郵件，兩人“因為個人原因，選擇了新的生活”。

另外一類，可能就是個人選擇，代表就是八個聯合創始人之一的黎萬強，當年那13個人喝的小米粥，是他爸5點起來煮的。

加入小米后，黎萬強主導開發MIUI手機操作系統，并開創了“米粉節”，在營銷策略上頗有建樹。其2014年出版的互聯網營銷書籍《參與感》，成為中信2014年年度圖書。

但在2019年，黎萬強離職，繼續擔任小米集團的高級顧問。

有人離開，就有人加入進來。2020年，小米十周年之際，雷軍宣布小米下一個十年的4個新合伙人：王翔、周受資、張峰和盧偉冰。

張峰，小米生態鏈企業紫米科技的創始人，2016年小米供應鏈危機時候他負責小米供應鏈，幫助小米度過危機。

周受資2015年任小米CFO，幫助小米上市。

王翔，高通工作13年，負責小米重要合作伙伴關系，周受資離開后又擔任CFO。

盧偉冰，前金立手機總裁，在小米走向高端之際，負責獨立后的紅米品牌。

不管是早期創始團隊員工的離開，還是新的合伙人加入進來，大家都只是在實踐一個公司基本的運行邏輯：在合適的時候，成為公司需要的人，或者另謀高就。

12號員工，也只是這個商業邏輯的組成部分。12年，雖然無法繼續陪伴小米發光發熱，但至少深度參與到了一個大公司從小到大的過程，這對多少有商業夢想的人來說，都是遙不可及的經歷。

李偉星微博截圖

相比12號員工的離開，小米裁員的傳聞，影響就實在的多了。

2 

裁員？誰的副作用

脈脈上有消息稱，小米計劃裁員10%。有員工透露，如果績效兩次為C，就會被勸退。

很快，小米出面否認：小米創業至今尚未出現過裁員的情況，而且目前小米有超過4000個熱門崗位依然在廣納賢才。

也有相關人士來答疑解惑，有些員工會因業務能力不匹配而淘汰。

作為一家企業來說，辭退低績效員工屬于正常優化行為。像華為和騰訊，都有強制的末尾淘汰制，后來華為把這套規則用到了高管身上。

當然，事情也不會像小米官方的回應那么自然。

往年，各個部門會讓已經離職或者即將離職的員工背負績效C，以完成指標。然而，這次公司的通知是，必須強制所有部門有10%的員工績效為C。

這意味著，小米“降本”是要來真的了。

從近期的大環境來看，這種“優化”也有跡可循。

監管趨嚴，首當其沖的是互聯網企業。從去年底開始，字節跳動、愛奇藝、快手、百度等都有裁員的消息出來，很多公司都把“降本增效”當做關鍵詞，開始做優化。

小米作為一家偏硬件的互聯網公司，相對來說波及的比較少。目前來看，雷軍也就在去年共同富裕最熱的時候，給自己下面的兩個基金會捐了價值約145億元的小米股票。

小米面臨的壓力，更多來自自身業務的調整。

去年11月起，小米有品與小米中國區零售業務整合；年底，小米多個業務部門又進行整合。據小米公告，因業務調整，小米有品下的有品有魚將于3月停止運營。

業務的整合，必然會導致部分人員的職能重合和冗余，這應該就是強制10%的員工績效為C的原因所在。

如果推得再遠一點，肯定還有造車的原因，而且沒法忽視。

目前，小米汽車全資設立在小米旗下，當下分離出去的可能性不大。伴著小米這棵大樹，小米汽車會過得相對舒服一些。小米反之。

小米汽車仍處在投入階段，按照雷軍的預計，量產車會在2024年出來，屆時，汽車業務才有可能實現反哺。

在這空檔期的兩年里，小米會有很大的財務壓力。按照這種理解，小米現在“降本”，是在行業形勢壓力下，面對未來可能的資金壓力的一種未雨綢繆。

3 

高端路上的忌諱

虎年初八，新年開工第二天，小米開了一個高端化戰略研討會。成果是組建了一個高端化戰略工作組，目標是三年內拿下國產高端手機市場份額第一，措施是5年內投入1000億資金。

2019年，紅米品牌從小米中剝離，雷軍拿著小米9高調宣布進軍高端市場。去年12月，雷軍手持小米12再度沖擊高端，目標從“干翻華為”到了“全面對標蘋果”。

小米對于高端標簽的渴望越來越強烈，現在的解決手段是提高研發費用。兩年前，小米宣布未來5年投入500億搞研發，現在，這個補課費提高到了1000億。

對于承諾過小米硬件綜合凈利潤率永不超過5%的手機廠商來說，小米要成為像蘋果一樣“優秀的公司”，提振二級市場，只能通過品牌溢價。

然而，高端之路任重道遠。從小米的產品銷售策略上說，就頻犯高端的忌諱。

MIX手機系列匯聚了小米最前瞻的科技成果，一直被視為小米打造高端形象的重要出口。去年，小米先后發布了兩款MIX系列手機，一款是3月的折疊屏MIX FOLD，發售價9999元，另一款是停更了3年的MIX4，發售價4999元。

現在，MIX FOLD已經跳到6999元。MIX4更離譜，發布了兩個月后就直降1000元，過年前，在某些平臺店鋪上，大概3000多就能買到。

黑貓投訴截圖

一般來說，手機的大幅降價是為了給新品手機讓路，但是小米的這種降價，只能理解為沖銷量。這種做法，適合以前的小米，但對于想要沖擊高端的小米來說，卻是致命的壞習慣。在小米成為高端手機之前，首先要解決的就是這個“跳價”的問題。

當然，之所以“跳價”，本質上還是因為在價格和用戶認知上出現了分歧，這也是1000億投入研發，打造高端標簽的原因所在。

4 

緊日子

創始成員的相繼離開是小米發展之必然，這意味著它已經到了一個新的階段，早期幫助小米打下江山的人，完成了自己的使命，他們或因個人原因，或不再適合開拓新的領土，光榮讓位或黯然離場。

正如雷軍所言，當下，高端是小米的必由之路，是生死之戰。在這個階段，小米在過去所得到的一切都將歸零——甚至成了一種負擔，從“為發燒而生”“得屌絲者得天下”，到現在投入1000億揭去曾安身立命的標簽，“全面對標蘋果”，這背后需要的是力拔山兮的氣概。

現在，小米的主營業務依然正常，IDC數據顯示，小米手機的出貨量保持在第三的位置（14.1%），但越發嚴峻的市場環境，疊加小米在高端和汽車路線上高額投入，讓它感覺到了“降本”的緊迫性，業務的優化不可避免。未來幾年，小米都要過緊日子。

參考來源： 

1.新浪科技：雷軍再失猛將：12號創始員工離職，曾一起喝粥創立小米 

2.虎嗅：黃江吉微軟13年戰果顯赫 加入小米8年為何上市前夕黯然離場？