“哦買噶～哦買噶～”

“火雞咩～火雞咩～”

“Hin棒、Hin棒、真的Hin棒！”

4個漂亮小姐姐在抖音賬號“美少女嗨購go”的直播間里，一邊蹦迪、一邊野生Rap、一邊賣貨。這看起來就像一場聯(lián)歡會，幾個元素高度濃縮在一起。對看慣了“321上鏈接”和哦買噶的“傳統(tǒng)直播間”來說，一時別樣風味。

數(shù)據(jù)可見其高光時刻：去年6月底開播之后的4個月里，粉絲漲到超170w，直播137場，帶貨總額超3200萬。從那會兒起，這種野性直播帶貨成了一股風潮，御姐嗨購、美少女海購真擰了、嗨girl百貨，以及花美男雜貨鋪，一批模仿者涌現(xiàn)。

但又4個月過去了，如今的美少女嗨購卻掛上了解散倒計時的頭銜，截止目前，解散倒計時還有21天，算下來，剛好是愚人節(jié)之后的第二周。

不管是聲量還是流量都大不如前的美少女嗨購，究竟是選擇解散及時止損，還是為了愚人節(jié)而策劃的一場新營銷？但不論美少女們是否真的要解散，僅靠新奇特在直播電商的微創(chuàng)新，終究難以跨越時間這道坎。

蹦迪+美女，沉浸式直播

觀察“美少女嗨購go”賬號，其視頻畫風不像是在賣貨，更像是某出道的女團組合。

“火熱雯香”是四位主播的昵稱，加上后來加入的楨楨，5個人分站成兩排配合默契，雖然沒有規(guī)范化的臺本，但直播間幾乎從不冷場，幾個人的性格也各有特色，香香古靈精怪，雯雯毒舌善懟型人格，熱熱是“胖頭魚”，甚至各自都發(fā)展出了粉絲。此外，每場直播的妝發(fā)也不相同，甚至中途還要換裝，給足了觀眾新鮮感。

她們基本每天都準點在晚上8點直播，時間約3-4小時，主賣零食、牛奶、視頻平臺會員卡等商品，也都是相對耳熟能詳?shù)钠放疲⒉恍枰^多講解，單價主要在9.9元-59元的范圍內。

開播僅4個月，帶貨總額就超過3200萬，美少女嗨購的躥紅無疑踩中了幾個加速鍵：

1、較早一批沉浸式直播，吃到了新奇特內容的紅利；

2、美女+蹦迪+出挑的妝發(fā)，通過分泌荷爾蒙抓取流量；

3、注重塑造4位主播人設，提高粉絲粘性，直播間的有梗切片，形成長短視頻間的引流；

4、用戶因美女唱歌等長時間停留、評論、買單，觸發(fā)直播間熱門推薦，獲得更多的自然流量。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示，美少女嗨購直播間平均每場直播都有50~60%的流量來源于直播廣場推薦；

5、直播間商品客單價主要在50元以下，這個價格剛好切中打賞和購物的中間地帶，更容易讓用戶形成轉化；

在這些因素下，不僅美少女嗨購go的粉絲在短期內獲得躥升，也帶動了一大波模仿者的出現(xiàn)。

但事實情況卻是，整個“蹦迪直播”的盤子并沒有越做越大，這其中只有“美少女嗨購go”的銷售額還算穩(wěn)定，甚至由于“內卷”的厲害，美少女嗨購的吸引力也在逐日下降。

解散疑云

如今美少女嗨購的名字后面，多了個解散倒計時的標簽，而今天距離倒計時還有21天，剛好是跨過愚人節(jié)。

解散有多重原因，首先最為重要的，到底賺不賺錢？從蟬媽媽數(shù)據(jù)看到，美少女嗨購近30天的銷售額為510萬，賣的最好的品類是食品飲料，李子柒螺螄粉累計賣出了46.3萬包。行業(yè)內比較頭部的一位直播運營負責人告訴「電商在線」，“這個帶貨成績還行，抖音腰部帶貨基本這數(shù)據(jù)。賣什么不重要，行業(yè)抽傭都是20%以上，一個月500萬，不算坑位費，能賺100萬，但如果算上投流，就沒法說了。”

投流，指的是在直播間投放流量，然后進入到更大的池子里，拿到更多的流量。這對于依賴流量模式的美少女嗨購go來說尤其重要。其近30天累計GMV500多萬，相較于2021年月銷千萬的成績幾近腰斬。同時，帳號直播間粉絲轉化效果也不好，近半年時間漲粉不到20萬。

粉絲轉化、電商轉化都不算好，在變現(xiàn)盈利之路上越走越難，最終不得面臨解散的局面?

事實上，從發(fā)現(xiàn)賬號官宣后，網(wǎng)上對于美少女嗨購go是“假解散還是真營銷”的討論就沒斷過。

「電商在線」發(fā)現(xiàn)，本月初開始，美少女們的直播場所就從室內換到了鄉(xiāng)村、廢廠，如果真的即將解散，安安靜靜站好最后一班崗就行，沒必要再繼續(xù)探索新形式。在其3月7日的視頻中，兩位小姐姐還明確提出“香姐和雯哥能不能要回啵啵間就看你們的了”，貌似是為后續(xù)故事做鋪墊。

從最近兩天的直播間來看，有時是一男一女搭配直播，有時只有一個美女獨自蹦迪和打碟，這也不禁想到“解散”之說只是一種信號，改變的其實是之前人海戰(zhàn)術的直播策略，從多人變單人。

但不可忽視的一點是，美少女嗨購已經(jīng)走向了下坡路。從短視頻的點贊量來看，已經(jīng)從之前的一條幾萬贊，下降到了如今一條甚至只有幾十個贊。更重要的是，對比去年高峰期的直播間數(shù)據(jù)，和如今的直播間數(shù)據(jù)，合作商家數(shù)量從120多個驟減到只有8個。在這樣的趨勢之下，解散或許正是及時止損的一種選擇。

上為去年9月份數(shù)據(jù)，下為今年3月數(shù)據(jù)

好的商品＞好的模式

在許多業(yè)內人士看來，美少女嗨購如今的解散之路，其實是種必然結果，“蹦迪帶貨”并不是好生意。

有觀點認為，“蹦迪帶貨”不符合直播電商的長期價值。即使通過趣味內容、低客單商品解決了CVR（真正在直播間有轉化購買行為用戶的占比）低的問題，也解決不了客單價始終不高的問題，高客單價、趣味性以及專業(yè)性，三者難以兼得。

首先，蹦迪帶貨吸引到的人群很難帶來有效的轉化空間，從數(shù)據(jù)來看，其粉絲人群大部分為年輕男性，而這批人更多是奔著荷爾蒙來的，而非消費轉化的核心人群。

數(shù)據(jù)顯示，近90天里，“美少女嗨購go”的帶貨轉化率為0.31%、場均UV價值為0.15，而類比同樣是男性粉絲為主的羅永浩直播間，其帶貨轉化率為2%、場均UV價值為3.83元。兩者間有10倍差距，這就限制了“美少女嗨購go”直播間的想象空間。

其次，這種內容表達形式很依賴主播，成本投入高，而持續(xù)高付費投入，一旦停止付費流量就會腰斬，但是持續(xù)高付費根本就不是高人工低利潤能夠支撐的，客單價過低，且品牌零食的利潤空間十分有限，美少女嗨購很難走出這樣的怪圈。

更重要的是，美少女嗨購的本質依然是電商帶貨，貨才是核心，但在其直播間，并沒有成熟的供應鏈基礎，賣便宜低價的品牌零食，其利潤空間十分有限，并且難以形成護城河，用戶更多是對“人設”感興趣，那么隨著主播的流失，也帶來了用戶的流失。

將娛樂形式融入直播間確是一種破圈方式，但形式不該蓋過直播帶貨本身，否則一旦連吸引粉絲的表演力都不夠了，距離被遺忘也就不遠了。