2022，新消費行業相比去年略顯疲態，但有不少業態仍在逆風飛行、逆勢生長。

城市戶外算是其中之一——在足球場上玩飛盤，在護城河里劃槳板，在郊外山路上騎公路車，在城市快速路上開摩托……突然之間，年輕人愛上了城市戶外活動，催生了一系列相關產業。

在龐雜的城市戶外市場中，飛盤運動只不過是其中一個細分賽道，但這項新潮的小眾運動卻迎來了大爆發，也遭遇“霸占球場” “飛盤媛”的爭議。

刺猬公社希望通過這篇文章，探求飛盤運動承載了年輕人的哪些情感價值，以及飛盤等戶外賽道，為什么在這個時間點走上臺面。

傲慢與偏見

“足球運動員” “飛盤愛好者”，是小紅書運動博主“思考特”身上最具沖突性的兩個標簽，也是刺猬公社想從他身上開始了解飛盤的主要原因。

2022年，飛盤運動以破竹之勢闖入大眾視野，足球場、公園、學校的操場里隨處可見一群人追著一個小圓盤跑來跑去，你扔給我，我傳給你。據京東物流稱，今年618全國范圍內送達的第一單就是家住上海嘉定的王女士所訂購的飛盤。

有人享受肆意奔跑的感覺，有人看重社交的連接，更多的年輕人只是在室內憋悶久了，單純地想親近一下自然、戶外與草。

2022年6月4日，上海解封后的第三天，思考特與朋友在黃埔樂動足球場約了一場長達四小時的飛盤運動，從當天晚上8點一直飛到了第二天0點，結束后他發了一條朋友圈表示紀念。并且，他將這種行為稱之為“報復性飛盤”。

接通刺猬公社的電話，思考特第一時間就向我們普及飛盤的體育精神以及五項原則。

他認為飛盤是易學難精的一項運動，提及飛盤與足球最大的不同點，思考特說：“足球的門檻高，是因為足球對基本功的要求非常高，但對于飛盤來說，能夠掌握最基本的傳盤和接盤，就可以參與進去，享受整個過程。在所有運動里面，飛盤跟羽毛球最像。但這并不像有些人說得那樣，飛盤會褻瀆體育精神，我看了美國的一些聯賽，飛盤也可以一直精進技術，一樣需要做到更高、更快、更強。”

“我認為在大眾化推廣的過程中飛盤的競技性被削弱了，其實是件好事，這能讓很多平時并不運動的年輕人都參與到運動中，對于女生也更友好。我有一個很深的感觸，玩飛盤時大家可能好勝心沒那么強。踢足球時，可能大家會希望能夠通過自己的一些對抗、操作來贏得這場比賽，但是飛盤的玩家好像沒那么在意，的確是‘友誼第一’，我很少見過有人埋怨隊友。”

作為一名因傷退役的前足球運動員，飛盤成為了思考特的運動新寵，他不僅在小紅書個人主頁的標簽里稱自己為“飛盤狂熱愛好者”，還將飛盤當成一種潮流單品配飾，隨身攜帶。他向刺猬公社展示裝備時說：“加兩個飛盤扣和一個綁帶，就能像斜挎包一樣掛在身上，隨時隨地有空就開飛。”

思考特的飛盤掛飾

刺猬公社問思考特：“聽說踢足球的人可能對飛盤這種競技感不太強的運動天然有種抵觸？”

他笑道：“說起足球愛好者對于飛盤的憤怒，可能單純就是因為運動場地不足，飛盤比賽也需要在平坦的綠茵場進行，但目前城市里能夠符合規定的場地就只有足球場了。”

一開始，思考特也不像現在這樣“沉迷”飛盤。“其實在我朋友喊我玩飛盤之前，我真覺得，這不就是狗狗玩的東西嘛。況且我是踢足球的，這種沒有身體對抗的運動對我來說沒什么意思。”

但真正接觸之后，會發現我們對飛盤存在很多誤解，這些誤解與偏見都是基于“站在門外的想象。”

除了飛盤的體育精神被誤解之外，還有性別爭議。

微微是國際網球主裁判，也曾是400米跨欄國家一級運動員。當聽到“盤媛”這類侮辱性稱號時，她非常憤怒，在小紅書發表長文回應質疑。她解釋：“Legging（所謂的瑜伽褲）本來就是外穿的褲子，在跑步、擼鐵、網球、騎行等多種運動場景都可以穿，那么為什么飛盤就不行？”

多名戶外運動俱樂部的主理人紛紛表示：“拍照所滿足的分享欲以及女性對美的追求，這些都是再自然不過的事情。一場活動結束后，我們的確會挑選一些好看的照片放在社交媒體上，不得不承認，它所帶來的流量就是會更大一些。”

拍照和衣著或許不是問題的根源，也許只是還有人不習慣在綠茵場看到女孩子出現。當飛盤這項不分性別的運動破圈時，當女性也開始產生征服綠茵場的意志時，不乏一部分人將她們放在傳統性別視角下凝視，在這種凝視與規訓下，本身很正常的需求被曖昧化了。

飛盤爆火的邏輯早就被研究得明明白白，除了門檻低、易上手、強社交、重分享、輕裝備之外，還有一個很重要的原因——喚醒了年輕女性對于戶外運動的渴望，飛盤所承載的公平包容的運動文化感染了新的消費群體入局。

不知不覺站在了風口

飛盤運動1948年發明于美國，1970年風行于歐美，怎么看都不算是“新”消費生意，也不像2021年備受資本青睞的的劇本殺行業一樣屬于體驗型經濟。飛盤就是一項運動，只是和劇本殺等體體驗型消費正當紅時的生存面貌何其相似。

2021年，北京大量劇本殺門店在高碑店扎堆，全國各地的寫字樓里也聚集著大大小小的劇本殺店，突如其來，野蠻生長。

2022年，大批飛盤俱樂部也是如此。就北京這座城市而言，近兩個月被小紅書收錄的俱樂部已經能達到四十家。

其中既有存在了20余年服務于專業人群的老牌飛盤俱樂部，也有其他戶外運動興趣社群轉換賽道，還有瞄準風口精準出擊的青年戶外社交廠牌。

有迎風而上的追風人，也有被風吹著跑的趕路人。

BUC是北京地區的第一個極限飛盤組織，據BUC的教練志夫透露：“現在光BUC一個俱樂部就得有十六、七個群，也就是從去年年底到今年上半年才建起來的。沒火之前一直就一個群，里面只有我們那幫一開始玩飛盤的老人。”

2010年，志夫開始認真玩飛盤，那時飛盤是一項極其小眾的運動，他加入了一支名叫“北京幫”的飛盤隊伍，開始系統地來學習如何打比賽。志夫說：“‘北京幫’是北京第一支中國人組織的隊伍，在此之前玩飛盤的還是以外國人為主。”

他也是在這里遇到了未來的合伙人張坤，2006年張坤愛上飛盤，他介紹自己是一個“盤齡”15年以上的老飛盤人。那時他們從未想過，二人后來會聯手開一家名叫“伙伴”的飛盤俱樂部。

提到之前玩飛盤的模式，志夫的聲音變得更昂揚了一點：“沒有疫情的時候，我們會去各個城市交流，北京本地的話我們那會兒會組織夏季聯賽，當時我們的隊伍叫飛盤游擊隊。幾乎每個夏天，我們都會參與或組織打公開賽。人員也不固定，大家也是朋友之間拉來臨時組隊，然后老人帶新人，就這么著玩。”

如今，“北京幫”早就不在了，老隊友也天各一方，大大小小的飛盤俱樂部以雨后春筍之姿紛紛冒出，但其中不乏四散到上海、廣州各地的原“北京幫”的隊員。

“北京幫”老隊員在伙伴俱樂部的重逢

面對飛盤的爆火，志夫是有些懵的。“沒想到自己突然間就被這股風給吹跑，吹上去了。但是被帶起來之后，確實得琢磨這事怎么做，也不能就被風吹昏了。”

關于如何推廣飛盤、如何運營社群，如何實現持續性的增長，志夫說得最多的兩句話是“我應該學習”和“我還要琢磨”。

志夫坦言道：“我們以前整個場可能都是會玩飛盤的人，偶爾有一兩個不太會的，大家帶著玩一玩就完了。現在量起來之后，需要有專門給新手開一個新手場，完全靠教練去教。”

“俱樂部越做越大之后，來玩的認識的朋友越來越多，大家有時間愿意幫幫忙，我們就一起來做，幫忙可能就是能幫著給管理一下社交媒體，發發朋友圈，這個詞叫什么？”他突然向刺猬公社提問。

志夫想說的是“運營”。“其實之前有人想玩飛盤，但是找不到組織，我不擅長也不知道怎么在互聯網上宣傳，所以可能做的比較迷茫。但是我現在特別注意這個事，‘伙伴’在專業性上強，但其他方面確實也在慢慢成長。”

“現在飛盤火起來之后我們也在想，是不是以前我們太注重教學了，太想把這當作很專業的運動傳達給別人，但其實它確實容易上手，你可以往競技上走，但它也重娛樂性，我們也在想是不是我們教的太枯燥了，大家不太在意動作一定要摳到怎么樣。只是說大家開心，讓更多的人走到戶外，來相互了解，結交新朋友，并且通過這項運動也出汗了，這就足夠了。”

志夫的思考與自我懷疑，或許可以代表一種傳統的、硬核的、老牌俱樂部在當下的生存狀態。除此之外，還有更多具有互聯網基因的新型俱樂部，以及那些處于“新舊”之間的。

所謂“復購率”和“天花板”

2015年，長跑被稱為中產階級的新宗教，有人在長跑中“重新認識自己”，有人在長跑中“思考生命意義”，嗨跑團就是2015年跑步大浪潮中產生的戶外運動俱樂部之一，但卻是為數不多堅持到現在的。除了跑步以外，嗨跑團還有徒步、滑雪等戶外運動項目，主理人郭團本身也是跑步教練與滑雪教練。

他談到：“我們做嗨跑飛盤的業務其實不需要太復雜，或者刻意去籌備什么。場地能預定，身邊很多朋友都是飛盤教練，攝影師也是之前跑步團隊的攝影師，再加上我們也運營小紅書等自媒體，人員也更容易招募，比起平地而起的飛盤俱樂部，我們可能會更有經驗和資源，包括組織活動的能力都會稍微要強一些。”

郭團對于飛盤運動從小眾走向大眾很有信心。他告訴刺猬公社：“從全面健身的角度來講，飛盤是一項男女老少都能玩的運動。首先它的消費門檻不算高，第二它比較安全，沒有身體對抗。更重要的是，運動量和強度可控。”

“兩個人傳接飛盤，稍微跑兩下出出汗，也能達到鍛煉身體的效果。如果覺得強度不高，可以去打比賽，整場1~2個小時在場上不停地跑動，大概有5-10公里的距離，所以比賽的運動強度還是挺大的。不同人群對于飛盤運動有不同的需求，我們會盡量滿足。而且我們覺得它比較適合去衍生，做一些趣味運動會也都是很好的。”

但談及飛盤市場的天花板，他又表現得十分平靜。他認為，幾乎每一項運動都會經歷初期快速膨脹再回歸正常化的發展過程，最終能沉淀下來多少還需要交給時間檢驗。

如同深耕飛盤運動產業十余年的徐穎峰向媒體講述的那樣，他認為“網紅”標簽無法把飛盤這項運動帶得更遠，作為一項體育運動，飛盤最終的商業價值仍要回歸到賽場上，以賽事為基石的“賽事+培訓+裝備”的“鐵三角”模式才是未來最理想的商業模式。

當然也有人持不同的態度，區別于傳統的戶外運動俱樂部，依靠互聯網圈層發展起來的削草皮俱樂部試圖用做產品的思路去做這件事。他們依靠著從互聯網和廣告行業積累的運營和品牌優勢，積極探索一種新的可行的商業模式，他們稱自己為青年戶外社交廠牌。

削草皮的主理人孟姨曾經是個常年996的互聯網人。她笑著說：“在互聯網工作了七八年，平均晚上十點才下班，根本就沒有時間像朝陽群眾一樣，下了班還能去蹦個迪，大家日常的待機時間超長。而且像西二旗這邊最流行 24 小時健身房，大家有健身和運動訴求，可惜只能是‘夾縫生存’。”

孟姨的訓練日常

孟姨接著聊：“我們覺得，用戶需要的不是一個專業的訓練或者競技的提升，根本上還是生活節奏的改變。所以我會覺得飛盤是一種生活方式的載體，這也是我們看到的一個商業點和機會點。”

商機有了，但是飛盤這類小眾運動畢竟市場份額有限，它究竟能走多遠，如何提高復購率以及怎樣打破飛盤市場的天花板，都是無法回避的現實問題。

“所謂‘復購率’是一個特別銷售、特別電商的詞兒，對于愿意來玩的用戶，我們更看重他是不是認同我們的品牌價值觀。其實我們覺得飛盤并不是一個純競技類的項目，可以說它是以自由、探索、交朋友為目的，這三個關鍵詞也是削草皮想要傳達的生活理念。”孟姨說。

削草皮將飛盤視為一種新文化的載體，他們認為飛盤象征著健康、潮酷與生命力。“我們想強調的是一種生活方式的改變，而且后疫情時代，大家更推崇健康化的生活方式，不再局限于劇本殺、狼人殺或者是K 歌、吃飯之類室內的活動。”

孟姨也向刺猬公社分享了她對飛盤市場所謂天花板的理解：“第一個天花板可能在于，盡管大家都在把飛盤往大眾的應用上去推廣、去宣傳，但是實話講，它畢竟是一個小眾興趣，所以這就直接決定了整個的市場體量。”

“再說第二個天花板，飛盤活動非常重線下，因為幾乎所有的飛盤體驗都要在綠茵場上發生，但是用戶的粘性和流量都存在于線上，比如社群或者報名小程序，那如何將線上的人再做變現能夠讓生意盤循環的流轉，這也是之后我們需要考慮的問題。”

她談到：“對此我們可能會比其他飛盤俱樂部多想一步，畢竟我們是做互聯網的，除了我們擅長用戶運營跟增長之外，更重要的是想探索他的生意經到底是什么，怎樣才能走的長遠，讓這個模式一直流轉下去。”

孟姨告訴刺猬公社：“我們打算初期的時候和翼鯤這種比較大型的飛盤廠商等龍頭企業合作，同時還是根據興趣社群的定位，以北京這種一線城市為據點，不斷去觸達 C 端。到了后期的話，我們還是認為新增的可能爆發的商業模式在于線上流量運轉。”

“我們現在的思路就是用做產品的思路去做俱樂部，可以說飛盤其實就等于電商的‘人貨場’，整個飛盤活動也是一個閉環的鏈條。我們希望能夠先從北京的互聯網人群做一個切入，更看重的是興趣社群的發展，更多是線上流轉，這個非常重要。”她強調。

當問及線上變現具體要怎么進行時，孟姨面露難色：“我現在還只能分享一個方向。首先，我們對它的定義不是俱樂部，而是類似于‘興趣電商’或者‘社群電商’的概念。”

“其次，所謂變現要依靠流量和產品，那這個產品可能是虛擬的，也可能實物的，但我能明確的是，它一定不是課程，這樣的話就太原始了。我們所規劃的是圍繞一些興趣分支產品相關的內容、周邊、裝備，比如線下的復合型體驗，這是我們做互聯網或者做投資應該去考慮的一個相對輕量級且高效的模式。”

“戶外創作者經濟”在崛起

提及推廣飛盤運動的社交媒體，小紅書當然是其中無法忽視的影響力量。多位俱樂部的主理人都表示：“營銷的核心鏈路是從小紅書發展，因為小紅書的嗅覺比較敏感，從平臺整個的策略來講，現在會更主推以飛盤為代表的潮流運動。”

小紅書上有不少博主會分享關于飛盤的照片和視頻，或許有人可能因此給飛盤打上“網紅運動”的標簽，但細細看來，飛盤的推廣邏輯與網紅經濟中常見的從MCN機構買量，或者KOL、KOC種草的模式不盡相同。

最大的區別在于，在小紅書#飛盤傳遞快樂這一的話題下的精選筆記中，數量最多的不是來自于博主而是來自于俱樂部的官方賬號，即這些內容產自俱樂部的創始人或“品牌主理人”。

這些“品牌主理人”以往可能并不是小紅書的用戶或博主，比如北京極限飛盤BUC組織者之一王逸鵬的第一篇筆記“嗨，小紅書”發布于2022年6月14日。也是在今年2月，王逸鵬成為中國大陸首位入選美國職業極限飛盤聯賽的選手，他在小紅書上和大家分享自己在美國比賽以及生活的所見所聞。評論區有來自于世界各地的以男性為主的飛盤愛好者討論專業的體育問題，其中還有一位男性用戶打趣：“太好了，這里沒有人說直男不懂穿衣自由。”

圖源小紅書#飛盤傳遞快樂

截至目前為止，小紅書上收錄了除了北上廣深等一線城市之外，40余座城市上百個飛盤運動俱樂部，據削草皮的主理人透露，這僅僅是首批，還有很多俱樂部在報名，申請加入聯盟。

飛盤俱樂部的聯盟或許也是小紅書挖掘更多新內容，吸引更多新用戶的一次創舉，或許也可以稱之為“創作者經濟”模式在中國落地實踐的一次成功嘗試。

“創作者經濟”其實就是由品牌主理人走向臺前，與用戶建立信任感，通過去中心化的平臺或社區，發布自己原創的優質內容來獲益。創作者一般可以通過三種方式來實現商業閉環：第一種，通過內容最大化流量進而售賣廣告；第二種，以內容為商品直接售賣（類似于知識付費）；最后一種即為通過內容建立信任進而提供專業服務，像小紅書邀請飛盤俱樂部的主理人為內容創作者就是這一種方式。

飛盤給運動健身帶來一種新的思路，運動不再只是增肌減脂的一項項任務清單，或者一個個具體的卡路里數字，而是一種親近自然、愉悅身心的生活方式。同時它的爆火也意味著多元化的運動環境與場景可能是未來市場的走向，當然也會催生出更多的需求，延伸出更多的產業。

而創作者經濟這一模式不僅僅適用于戶外運動，也適用于帶有一定技術門檻的多種消費行為，也許它可以為我們從商業角度看內容創作、看內容平臺生態的平衡運轉提供了一個補充視角。

還是那句老話，飛盤的故事，不止飛盤。創作者經濟，也不止創作者。

備注：文中圖片除特殊標注外，均來自受訪者