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作者/黃昱

1987年的一個夏天，中國第一代模擬移動通信系統落地河北秦皇島，正式拉開了中國移動通信行業迅猛發展的序幕，當時系統的設備提供商正是愛立信。

這家已有148年歷史的老牌歐洲通訊設備巨頭，在全球范圍內也依舊是華為最主要的競爭對手。不過在中國，愛立信這幾年的日子卻并不好過。

近日，有市場傳言稱，愛立信將對中國區業務進行戰略性調整，中國區的業務權限、崗位數量將逐步收縮，其中核心網業務將撤出中國，該業務大多數員工將在2025年底之前被裁。

不過，據華爾街見聞了解，上述傳聞并不完全屬實。愛立信此次調整主要涉及云軟件及服務事業部核心網業務的研發團隊，不包括其它業務崗，而核心網也僅是愛立信在中國業務的一小部分。

過去數年，業績下滑和裁員風波，讓愛立信曾屢次陷入撤出中國的傳聞。這家百年通訊巨頭顯然不甘如此，愛立信高管多次對外表達對中國市場的重視，并力圖恢復在華業績。

如今，中國已建成全球規模最大、技術領先的5G網絡，AI浪潮也對通信網絡提出更高要求，于任何一家通訊廠商而言，這都是無法輕易放棄的價值高地。愛立信想要重現往昔榮光，也要在技術、策略上持續發力。

動蕩

愛立信在中國的業務部門，又一次陷入人事動蕩。

對于此次核心網業務的調整，愛立信方面并未正面回應，僅稱 “愛立信正在全球范圍內豐富研發團隊，以更加貼近業務與用戶，同時提升軟件設計的彈性與成本效率。愛立信會繼續堅守對中國用戶的承諾，不會退出中國市場。”

也有知情人士告訴華爾街見聞，近年來，為了應對市場業務組合的變化，愛立信全球對云軟件及服務事業部業務部門陸續都有一些調整。愛立信一直很重視中國市場，一些調整的動作并不意味著愛立信要退出。

過去三年，愛立信對5G Tool研發團隊、南京研發中心等，也有過相應調整。

愛立信這一系列行動，一方面與全球移動通訊市場低迷有關；另一方面，就中國市場而言，愛立信在中國拿單能力大不如前，業績也不理想。

以去年最大規模的5G基站招標項目為例，彼時中國移動公開招標采購的產品為5G 700M宏基站和5G 2.6G/4.9G基站，采購規模分別為23141站和63839站，其中在5G 700M宏基站招標中，前兩名中標候選人為華為、中興，愛立信中標份額大概只有華為的10%左右；5G 2.6G/4.9G基站的招標中，愛立信所拿份額也遠不如華為和中興。

通信行業權威咨詢公司Dell’4Oro發布報告顯示，2023年愛立信在中國的移動基站的集采市場份額排名第四，落后于華為、中興和諾基亞。

盤古智庫高級研究員江瀚對華爾街見聞表示，愛立信在中國市場表現大不如前的原因可能涉及多方面因素。全球5G市場競爭日益激烈，尤其是在中國，本土企業如華為、中興通訊等在技術、成本和市場占有率方面具有明顯優勢，這對愛立信等外資企業構成了較大壓力。

愛立信財報顯示，2020年時，中國市場是愛立信的第三大營收來源，而到2021年之后已經下滑至第四。2021年，愛立信在中國區的銷售收入為100.78億瑞典克朗，同比下滑約46%。

此外，江瀚認為，愛立信可能在產品更新迭代、市場營銷策略以及本地合作伙伴關系管理等方面也面臨挑戰。

應對

面對艱難的生存環境，愛立信早已開始行動。

人員調整是愛立信面對市場變化的其中一環。2021年10月，愛立信總裁兼CEO鮑毅康（Borge Eckholm）曾表示，從2021年第四季度開始，愛立信計劃重組中國市場業務。鮑毅康稱， “因為在中國市場的銷售額下滑，我們必須要調整在中國的銷售和交付團隊的規模。”

這樣的變化不只在中國。去年初，愛立信曾公開宣布，為了削減成本，公司將在全球分階段裁員8500人，相當于其全球員工總數的8%。

人事調整的同時，愛立信也希望通過推出新技術、硬件，挽回部分市占率。

2022年6月，愛立信中國區總裁方迎也曾對外表示，中國市場還是愛立信在全球最重要的市場之一，愛立信將恪守對中國市場的所有承諾和投入，堅持把5G做好，逐漸恢復在中國市場的業績。

前述知情人士告訴華爾街見聞，去年來，愛立信在中國四大運營商業務的份額是有所回升的，今年初還發布了滿足中國運營商在國內一些特別需求的新硬件產品。

這一系列成果已初見成效。財報顯示，2023年愛立信中國區銷售略微上漲至107.16億瑞典克朗。

在方迎看來，中國在全球5G發展中扮演著重要角色，這意味著中國將成為未來5G核心需求和新功能研發的關鍵驅動。同時，愛立信的目標是能夠進入到具有創新技術與應用的領先市場，而中國便是這樣的一個市場。

這和鮑毅康對中國市場的判斷互相呼應。鮑毅康也曾表示，中國市場的重要性不僅僅在于規模之大，還在于應用之新，“我們必須去那里（中國市場）。”

這也使得，愛立信不可能放棄中國市場。

方迎也強調，在中國需要保持戰略定力和戰略耐心，做長期而正確的事情。愛立信在中國市場堅持技術創新為底色的本質不能變。

當然，在通過研發創新來提升競爭力的同時，愛立信也需要通過產品策略調整等來不斷拓展在中國的市場空間。江瀚認為，愛立信可能會調整在中國的業務重心，例如加強與本地企業的合作、聚焦于特定的技術領域或產品類別。

作為通信業最初的“老大”、華為曾經對標的對象，愛立信與中國淵源頗深，到今年，愛立信已經進入中國市場有了130多年。愛立信在中國的業務不僅限于銷售通信設備，還包括參與中國移動通信網絡的建設和優化，從1G到5G的發展過程中都有愛立信的身影。

對于這樣一家已經生存了近150年的老牌公司來說，愛立信曾經歷過多次重大轉型。現在愛立信也亟待一次大轉型，例如通過抓住眼下AI和5G-A的新機遇，來守住自己行業龍頭的地位。

5G-A推動整個通訊設備行業的升級和創新，云和AI快速擴展也對網絡提出更多的要求，這些都是全球通訊巨頭們不會放過的重要機遇。

壓力與機遇同在，愛立信也不愿自己被時代淘汰。