出品/FBIF食品飲料創新 

撰文/FBIF創始人Mote莫特 

Alimentation Couche-Tard Inc.，簡稱Couche-Tard，是一家總部位于加拿大魁北克省拉瓦爾市的跨國便利店運營商。由Alain Bouchard于1980年創立，Couche-Tard現已發展成為全球領先的便利店連鎖企業，在31個國家運營16,740家門店，雇傭約149,000名員工。公司在多倫多證券交易所上市，市值穩步增長，是加拿大最大的此類企業，并且在北美排名第二。

Couche-Tard旗下擁有多個品牌，包括加拿大的Mac's、歐洲的Statoil以及美國和其他地區廣泛運營的Circle K（OK便利店）。這些品牌共同構成了Couche-Tard龐大的市場網絡，使其在全球便利店行業中占據重要地位。憑借獨特的貓頭鷹標志和品牌識別，Couche-Tard不僅在銷售產品上表現出色，還在客戶體驗和服務質量方面樹立了行業標準。

2024年，Couche-Tard嘗試收購7-Eleven，以鞏固其全球便利店行業領導地位，但因估值分歧和監管阻礙進展受限。2024財年，Couche-Tard年營收達693億美元，全球門店總數超過16,700家，分布于31個國家和地區。

歷史沿革：從魁北克到全球

Couche-Tard的成長歷程始于1990年代，憑借一系列戰略性的收購，逐步整合了多個便利店連鎖品牌，奠定了其全國領先的市場地位。1993年，公司收購了Silcorp Limited的60家Mac's和La Maisonnée便利店，隨后在1997年又收購了Provigo旗下的245家Provi-Soir門店。1999年，Couche-Tard完成了對Silcorp Limited其他加拿大業務的收購，進一步鞏固了Mac's品牌在全國的影響力。

進入21世紀，Couche-Tard繼續其擴張戰略。2003年，公司以11.2億加元從ConocoPhillips手中收購了Circle K連鎖店，此舉使Couche-Tard躍升為北美第四大便利店運營商。隨后幾年，公司在美國、歐洲及其他地區持續收購并整合更多門店，迅速擴大其國際市場份額。2012年，Couche-Tard以28億美元收購了挪威的Statoil Fuel & Retail，進一步加強了其在歐洲市場的布局。

主要品牌與國際布局

Couche-Tard運營的主要品牌包括Circle K、Mac's、Statoil、Kangaroo Express、Topaz及本土品牌Couche-Tard和7 jours。Circle K作為公司的旗艦品牌，廣泛分布于北美、歐洲、亞洲和中東地區，成為全球最具識別度的便利店品牌之一。在加拿大，Mac's品牌主要存在于魁北克以外的地區，而Statoil則在北歐和波羅的海國家繼續運營，盡管許多Statoil門店已被Circle K取代。

除了上述品牌，Couche-Tard還運營Ingo品牌，主要集中在瑞典和丹麥。通過多品牌策略，Couche-Tard能夠更好地適應不同市場的文化和消費者需求，提升品牌滲透率和市場競爭力。此外，Couche-Tard在香港、越南和其他亞洲國家也擁有Circle K門店，通過本地化運營策略，成功拓展了其全球業務版圖。

旗下主要品牌詳解

Circle K（OK便利店）：全球旗艦品牌

2003年，Couche-Tard以11.2億加元收購了Circle K（OK便利店）連鎖店，這是其歷史上最大規模的并購交易之一。此次收購不僅使Couche-Tard成為北美第四大便利店運營商，還為其進入全球市場鋪平了道路。Circle K品牌的廣泛認知度和成熟的運營體系，使得Couche-Tard能夠迅速在美國和其他國際市場站穩腳跟。

Circle K（OK便利店）在全球擁有廣泛的影響力。Circle K不僅是北美第二大便利店品牌，也是全球最具知名度的便利店品牌之一。在北美，Circle K在加拿大、美國、墨西哥、洪都拉斯和哥斯達黎加等國家運營，歐洲市場則涵蓋挪威、瑞典、丹麥、俄羅斯、愛沙尼亞、愛爾蘭、拉脫維亞、立陶宛和波蘭等國。此外，Circle K在中國（包括香港和澳門）、越南、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓和關島等亞洲地區也有大量門店。

Circle K在全球范圍內以其高效的運營管理和優質的客戶服務著稱。2015年，Couche-Tard宣布將Circle K品牌全球化，統一所有旗下便利店的品牌形象和運營標準。這一舉措不僅提升了品牌的國際認知度，也促進了各地區門店的協同效應。2023年，Couche-Tard進一步收購了美國的GetGo門店，計劃將其全部轉為Circle K品牌，進一步擴大在美國市場的份額。

Mac's：加拿大市場的強勁品牌

Mac's是Couche-Tard在加拿大的主要品牌，主要分布在魁北克以外的地區。截至2019年，加拿大共有約800家Mac's門店，這些門店遍布安大略、曼尼托巴、薩斯喀徹溫、阿爾伯塔和不列顛哥倫比亞等省份。Mac's以其便捷的地理位置和多樣化的產品線贏得了廣大消費者的青睞。雖然近年來多數Mac's門店已逐步轉為Circle K品牌，但在某些地區仍保留Mac's標識，以滿足當地消費者的品牌認同感。

Mac's門店不僅提供傳統的便利商品和服務，還注重健康食品和本地特色產品的供應。例如，部分門店設有新鮮食品區，提供新鮮烘焙的面包、沙拉和即食餐點，以滿足現代消費者對健康飲食的需求。通過不斷優化產品組合，Mac's在激烈的市場競爭中保持了穩固的市場地位。

Statoil Fuel & Retail：歐洲的重要品牌

Statoil Fuel & Retail 圖片來源：維基百科 作者：Bearas

2012年，Couche-Tard以28億美元收購了挪威的Statoil Fuel & Retail公司，獲得了2300家便利店及加油站的運營權。這一收購使Couche-Tard成為斯堪的納維亞地區最大的便利店連鎖，并顯著增強了其在歐洲市場的競爭力。通過這一戰略性收購，Couche-Tard不僅擴大了其地理覆蓋范圍，還獲得了先進的供應鏈管理和運營經驗，為未來的國際擴展奠定了堅實基礎。

Statoil Fuel & Retail旗下的門店主要分布在挪威、瑞典、丹麥、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、波蘭和俄羅斯等國。盡管多數Statoil門店已于2016年轉為Circle K品牌，但在部分國家仍保留Statoil標識，以保持品牌的地域特色和消費者認同度。通過這一戰略性收購，Couche-Tard不僅擴大了其地理覆蓋范圍，還獲得了先進的供應鏈管理和運營經驗，為未來在歐洲市場的進一步擴展奠定了堅實基礎。

Kangaroo Express：美國的地區性品牌

Kangaroo Express是Couche-Tard在美國的一個便利店品牌，主要分布在美國南部和西部地區。該品牌在2010年代初期通過一系列收購迅速擴展，尤其是在德克薩斯州和其他南部州份。截至2016年，Couche-Tard已收購了CST Brands公司，新增了約2000家Kangaroo Express門店，使其在美國市場的門店總數迅速增加。

Kangaroo Express以其高效的運營模式和多樣化的產品線吸引了大量消費者。門店內不僅提供傳統的便利商品和服務，還設有快餐區，供應新鮮制作的熱食和飲品。此外，Kangaroo Express還積極引入自有品牌產品，以提高利潤率和品牌忠誠度。通過不斷優化運營管理，Kangaroo Express在美國競爭激烈的便利店市場中占據了一席之地。

Topaz：愛爾蘭的便利店品牌

Topaz是Couche-Tard在愛爾蘭的主要品牌，主要分布在愛爾蘭全國各地。2016年，Couche-Tard以數億美元收購了愛爾蘭的Topaz連鎖店，進一步擴大了其在歐洲市場的影響力。截至2023年，愛爾蘭約有500家Topaz門店，這些門店主要位于城市中心和交通樞紐，便于消費者隨時隨地獲取所需商品和服務。

Topaz門店以其優質的客戶服務和豐富的產品選擇著稱。除了傳統的便利商品外，Topaz還提供新鮮食品、熱飲和本地特色產品，以滿足不同消費者的需求。通過持續的品牌升級和門店改造，Topaz在愛爾蘭市場建立了良好的品牌形象和忠實的客戶群體。

Ingo：北歐的便利店品牌

Ingo是Couche-Tard在瑞典和丹麥運營的自動化便利店品牌。Ingo門店主要分布在城市中心和交通樞紐，采用先進的自動化技術，提供24小時全天候服務。截至2023年，瑞典和丹麥共有約300家Ingo門店，這些門店以其高效的運營模式和智能化服務系統贏得了消費者的青睞。

Ingo門店通過智能貨架、自動結賬系統和移動支付等技術，提升了購物體驗和運營效率。消費者可以通過手機應用程序快速找到附近的Ingo門店，查看商品庫存和價格，并進行在線下單和支付。此外，Ingo還引入了智能庫存管理系統，確保商品的新鮮度和供應的及時性。通過技術創新，Ingo在自動化便利店領域樹立了行業標桿。

Couche-Tard：魁北克的本土品牌

Couche-Tard是公司的本土品牌，主要在魁北克省運營。截至2019年，魁北克地區共有約1,900家Couche-Tard門店，這些門店主要分布在城市和鄉村地區，提供全面的便利商品和服務。Couche-Tard門店以其便捷的地理位置和多樣化的產品線，成為當地居民日常生活的重要組成部分。

在魁北克，Couche-Tard不僅銷售傳統的便利商品，還注重健康食品和本地特色產品的供應。例如，部分門店設有新鮮食品區，提供新鮮烘焙的面包、沙拉和即食餐點，以滿足現代消費者對健康飲食的需求。此外，Couche-Tard還積極參與社區活動和公益事業，提升品牌的社會責任感和公眾形象。

7 jours：魁北克的便利店品牌

7 jours是Couche-Tard在魁北克運營的另一重要品牌，主要分布在魁北克省的各大城市和鄉村地區。截止2019年，7 jours在魁北克擁有約500家門店，這些門店以其便捷的地理位置和多樣化的產品線，滿足了當地居民的日常需求。7 jours門店不僅提供傳統的便利商品和服務，還注重健康食品和本地特色產品的供應。

7 jours門店內設有新鮮食品區，提供新鮮烘焙的面包、沙拉和即食餐點，以滿足現代消費者對健康飲食的需求。此外，7 jours還引入了本地特色產品和季節性商品，提升了門店的吸引力和客戶滿意度。通過不斷優化產品組合和服務質量，7 jours在魁北克市場建立了良好的品牌形象和忠實的客戶群體。

Provi-Soir：魁北克的經典品牌

Provi-Soir是Couche-Tard在魁北克的另一個主要品牌，主要分布在魁北克省的各大城市和鄉村地區。截至2019年，Provi-Soir在魁北克擁有約600家門店，這些門店以其便捷的地理位置和多樣化的產品線，滿足了當地居民的日常需求。Provi-Soir門店不僅提供傳統的便利商品和服務，還注重健康食品和本地特色產品的供應。

Provi-Soir門店內設有新鮮食品區，提供新鮮烘焙的面包、沙拉和即食餐點，以滿足現代消費者對健康飲食的需求。此外，Provi-Soir還引入了本地特色產品和季節性商品，提升了門店的吸引力和客戶滿意度。通過不斷優化產品組合和服務質量，Provi-Soir在魁北克市場建立了良好的品牌形象和忠實的客戶群體。

CST Brands并購

2016年，Couche-Tard以44億美元收購了美國德克薩斯州的CST Brands，這一交易成為其歷史上最大規模的并購案。

CST Brands擁有約2000家門店，涵蓋了德克薩斯州及其他南部州份，顯著提升了Couche-Tard在美國市場的份額。此次收購不僅擴展了Couche-Tard的地理覆蓋范圍，還增強了其在燃油零售市場的競爭力。為遵守反壟斷法規，Couche-Tard隨后出售了部分CST Brands的資產，總價值達7.5億美元。

戰略并購：擴張的引擎

全球分布

戰略并購是Couche-Tard快速擴張的重要驅動力。1990年代至今，公司通過收購多個便利店連鎖，迅速擴大了市場覆蓋范圍。例如，1997年收購Provigo旗下的Provi-Soir和Winks門店，使Couche-Tard在加拿大市場的影響力大幅提升。2003年對Circle K的收購，不僅增強了Couche-Tard在美國市場的地位，還為其全球擴展奠定了堅實基礎。

近年來，Couche-Tard繼續通過大規模并購鞏固和擴展其業務。例如，2016年公司以17億美元收購了Imperial Oil旗下的279家Esso加油站，隨后又以44億美元收購了CST Brands，這些收購使Couche-Tard在美國南部市場的份額顯著增加。此外，2023年，公司收購了德國和荷蘭的1600家TotalEnergies加油站，并在比利時和盧森堡與TotalEnergies成立合資企業，進一步擴大了其在歐洲的市場份額。

近期發展：收購7-Eleven的嘗試

2024年，Couche-Tard宣布了對全球最大的便利店連鎖7-Eleven的收購嘗試，這一舉動標志著公司進一步鞏固其全球領導地位的雄心。7-Eleven由日本公司Seven & i Holdings運營，全球擁有超過85,000家門店，主要分布在美國、加拿大、日本和其他國家。Couche-Tard的收購提議引起了廣泛關注，因其將使公司成為全球最大的便利店運營商。

然而，這一收購提議面臨重重挑戰。7-Eleven的董事會認為Couche-Tard的報價嚴重低估了公司的實際價值，尤其是在考慮到7-Eleven在日本市場的戰略地位和其在美國市場的強大影響力。盡管Couche-Tard表示愿意通過出售部分門店來應對反壟斷問題，但此次收購仍然因監管障礙和雙方估值分歧而難以達成一致。2024年11月，隨著Seven & i Holdings的股價因收購消息大幅上漲，Couche-Tard的收購提議是否能成功仍充滿不確定性。

11月15日，Couche-Tard收購7-Eleven交易再次遇阻，7-Eleven創始人之子提出價值約580億美元的私有化提案，高出Couche-Tard報價23%，目前，一個特別委員會正評估此提案。

財務表現與市場地位

2024財年，Couche-Tard年營收達693億美元，全球門店總數超過16,700家，分布于31個國家和地區。其中，北美擁有9,273家門店（8,211家提供加油服務），歐洲4,883家，亞洲389家，另有2,200家以Circle K品牌在其他16個國家以許可形式運營。公司員工總數約149,000人，其中北美約99,000人，歐洲和其他地區約50,000人，亞洲約4,000人，展現出其在全球零售市場的強大影響力。

這些數字反映了Couche-Tard在全球便利店市場中的強勁表現和穩固地位。公司通過持續的并購和優化運營，保持了健康的利潤率和增長勢頭。

Couche-Tard在北美市場占據主導地位，特別是在加拿大和美國。其在美國的市場份額隨著對CST Brands和其他連鎖店的收購不斷擴大，使其成為僅次于7-Eleven的第二大便利店運營商。在歐洲，Couche-Tard通過收購Statoil Fuel & Retail，穩固了其在斯堪的納維亞和波羅的海地區的市場地位。此外，公司在亞洲市場的擴展也顯示出其全球化戰略的成功。

財務健康方面，Couche-Tard展現了強勁的盈利能力和穩健的資產負債表。其通過高效的運營管理和規模經濟效應，實現了較高的利潤率和良好的現金流。公司在并購過程中保持了合理的財務杠桿，確保了長期的可持續增長。

挑戰與爭議：勞工與市場競爭

盡管Couche-Tard在全球市場取得了顯著成功，但公司也面臨著一些挑戰和爭議。尤其是在加拿大的魁北克和蒙特利爾地區，Couche-Tard曾因員工試圖進行工會化而遭遇抵制。2009年至2011年期間，多家門店因員工申請工會化而被Couche-Tard關閉，引發了工會和社會團體的強烈抗議。這些事件不僅損害了公司的公眾形象，也引發了對其勞工政策的廣泛討論。

此外，Couche-Tard在全球擴張過程中也面臨著激烈的市場競爭。尤其是在美國市場，隨著7-Eleven和其他本土品牌的競爭加劇，Couche-Tard需要不斷創新和優化運營，以保持其市場份額。同時，反壟斷法規和監管壓力也是公司在大規模并購過程中必須面對的重要挑戰。2024年對7-Eleven的收購嘗試即為一個典型案例，顯示出在全球化進程中，如何平衡擴張與合規是Couche-Tard需要持續關注的問題。

相關文章：

[1] Story | Couche-Tard（Couche-Tard官網）

[2] Alimentation Couche-Tard - Wikipedia

[3] Alimenta tion Couche-Tard — Wikipédia （法文）

[4] On the Run (convenience store) - Wikipedia

[5] OK便利店 - 維基百科，自由的百科全書

[6] Circle K - Wikipedia

[7] Alain Bouchard - Wikipedia

[8] A Brief History of Alimentation Couche-Tard, inc （2024年10月2日，CBM）

[9] History and Timeline | Circle K （Circle K）

[10] 加拿大Couche-Tard收購7-Eleven遇阻 創始人之子提出更高私有化報價 （2024年11月15日，百度）

[11] 日本7-11請全家共同對抗“惡意收購”-FoodTalks全球食品資訊 （2024年11月22日，鈦媒體APP）

[12]厲害！魁省便利店巨頭Couche-Tard 要收購日本 7-Eleven連鎖店 （2024年8月20日，魁北克蒙特利爾華人）

[13] A Look at Couche-Tard’s Recent Acquisitions as It Bids for 7-Eleven （2024年8月19日，CSP）

[14] From Texas to Tokyo: What Couche-Tard’s Pursuit of 7-Eleven Means for the Industry – BSIC | Bocconi Students Investment Club （2024年9月29日，BSIC）