聯(lián)商網(wǎng)消息：值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際， 濰百集團(tuán)董事長(zhǎng)李月淑發(fā)表了新春致辭，回顧了2018年濰百集團(tuán)的成績(jī)，并對(duì)2019年做了展望。

以下為濰百集團(tuán)新春致辭全文：

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表濰百集團(tuán)董事會(huì)及全體管理者，向全體員工致以新年的祝福！向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向關(guān)心、支持我們發(fā)展的員工家屬以及社會(huì)各界朋友致以美好的祝愿！

時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展的腳步，歲月銘刻奮斗的足跡。2018年，集團(tuán)公司立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，進(jìn)一步解放思想，加大開(kāi)拓創(chuàng)新力度，以全方位、高效率的服務(wù)好消費(fèi)者為主線，以“六個(gè)全面升級(jí)”為總抓手和關(guān)鍵著力點(diǎn)，應(yīng)用新技術(shù)，培育新動(dòng)能，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)力，全年實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，其中銷售同比增長(zhǎng)6.2 %，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.8%，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中很不平凡的一年。

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了資源掌控能力。新開(kāi)設(shè)了佳樂(lè)家TOP會(huì)員店、諸城佳樂(lè)家購(gòu)物中心，以及3家社區(qū)超市、45家便利店，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。深化重點(diǎn)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，積極打造零供合作發(fā)展共同體，零供合作更加密切。強(qiáng)化跨界營(yíng)銷與會(huì)員營(yíng)銷，爭(zhēng)取促銷資源及設(shè)備支持1300余萬(wàn)元，會(huì)員體驗(yàn)感進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化資源有效整合，在共享資源、擴(kuò)大影響面的同時(shí)，有效促進(jìn)了業(yè)績(jī)的提升。

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了商品經(jīng)營(yíng)力。快速推進(jìn)Spaceman項(xiàng)目，推行生鮮品類管理，空間管理更加科學(xué)，品類定位組合更趨合理。加強(qiáng)與品牌廠家及基地源頭直采的合作，快速推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，知名品牌直營(yíng)率進(jìn)一步提升,食品、洗化直營(yíng)率均達(dá)90%以上。研發(fā)新產(chǎn)品100余品，對(duì)雜糧面食窩窩頭進(jìn)行升級(jí)，自有品牌品先玉米和蕎麥窩窩頭作為青島上合峰會(huì)指定食材，端上了各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌。商品經(jīng)營(yíng)力的升級(jí)，有效滿足了消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)分級(jí)的需要。 

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了門店運(yùn)營(yíng)力。各業(yè)態(tài)積極在創(chuàng)意陳列、功能強(qiáng)化、場(chǎng)景營(yíng)造等環(huán)境氛圍營(yíng)造方面下功夫。大賣場(chǎng)對(duì)門店形象進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，為顧客創(chuàng)造了更舒適、更具體驗(yàn)感的購(gòu)物環(huán)境。社區(qū)超市從門店布局、品類關(guān)聯(lián)、道具更新等方面進(jìn)行了升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營(yíng)定位。百貨店營(yíng)造生態(tài)化、場(chǎng)景式購(gòu)物環(huán)境，為顧客提供更加貼心的服務(wù)。購(gòu)物中心將樂(lè)活城打造成了集購(gòu)物、休閑、拍照分享、互動(dòng)體驗(yàn)于一體的年輕潮玩圣地。門店運(yùn)營(yíng)力的升級(jí)，讓顧客更加方便、更加舒適、更加溫馨。

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了人才驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)建管培生“精英”培養(yǎng)計(jì)劃，新招聘管培生215人，促進(jìn)管培生快速成長(zhǎng)成才。加快管理者流動(dòng)，增加發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)多領(lǐng)域復(fù)合型人才，管理者流動(dòng)比例達(dá)22.67%。加強(qiáng)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，培養(yǎng)“基層優(yōu)秀人才、優(yōu)秀管理者”94人。完善超利激勵(lì)辦法，對(duì)社區(qū)超市、超市品類及配送中心營(yíng)銷環(huán)節(jié)試點(diǎn)合伙人，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏。完善金點(diǎn)子管理，實(shí)施金點(diǎn)子625個(gè)，有效激發(fā)了創(chuàng)新源動(dòng)力。人才驅(qū)動(dòng)力的升級(jí)，讓優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能，成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要力量。

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了全員素質(zhì)能力。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，深化全員實(shí)踐演練，全年培訓(xùn)人員33700余人次，促進(jìn)了學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和工作技能提升。強(qiáng)化員工技能提升，深入推進(jìn)技能龍虎榜挑戰(zhàn)賽，參賽人員1.5萬(wàn)余人，產(chǎn)生榜主1082人，以賽帶練，以點(diǎn)帶面，有效提升了員工技能。倡導(dǎo)工匠精神，強(qiáng)化正能量宣傳，選樹(shù)濰百工匠12名，全員服務(wù)水平進(jìn)一步提升。全員素質(zhì)能力的升級(jí)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這一年，我們?nèi)嫔?jí)了高效執(zhí)行力。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理一體化，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。組織推進(jìn)前店后倉(cāng)、周轉(zhuǎn)箱循環(huán)共用、物流智能e配載等項(xiàng)目，有效提升了供應(yīng)鏈效率。大倉(cāng)發(fā)貨年度平均異常率0.0057%，領(lǐng)先于行業(yè)水平。新零售刷臉支付、銀聯(lián)閃付等新技術(shù)的全面應(yīng)用，為顧客帶來(lái)了智能化、便捷化的新型消費(fèi)體驗(yàn)。高效執(zhí)行力的升級(jí)，為企業(yè)快速適應(yīng)新變化、引領(lǐng)新發(fā)展提供了重要支撐。

2019年，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗。我們的目標(biāo)和一切決策的出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)，就是確保公司持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)要讓團(tuán)隊(duì)員工都享受到企業(yè)健康發(fā)展的成果，一方面在員工收入及福利得到保障的前提下，努力創(chuàng)造條件讓團(tuán)隊(duì)員工得到實(shí)惠，包括但不限于商品優(yōu)惠、住房?jī)?yōu)惠等等；另一方面，為員工提供公平公正的個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造更多鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在社會(huì)上有尊嚴(yán)、在家庭中有地位。

百舸爭(zhēng)流，我們奮楫而上。2019年，我們將持續(xù)以全方位、高效率的服務(wù)好消費(fèi)者為主線，立足專業(yè)，深耕細(xì)作，再練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升公司及各專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，快速融入新消費(fèi)時(shí)代。

2019年，我們將重點(diǎn)做好八個(gè)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化以“精細(xì)化與體驗(yàn)式”為核心的業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新；二是強(qiáng)化以“商品與服務(wù)”為核心的經(jīng)營(yíng)技術(shù)提升；三是強(qiáng)化以“數(shù)字化與智能化”為核心的智慧零售創(chuàng)新；四是強(qiáng)化以“穩(wěn)健與輕資產(chǎn)”為核心的拓展模式創(chuàng)新；五是強(qiáng)化以“挖掘潛能與激發(fā)活力”為核心的機(jī)制完善；六是強(qiáng)化以“提高人效與優(yōu)化梯隊(duì)”為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；七是強(qiáng)化以“細(xì)化管理與整合資源”為核心的資源價(jià)值創(chuàng)新；八是強(qiáng)化以“提效率與重效果”為核心的管理價(jià)值提升。   

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。讓我們攜起手來(lái)，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力投入工作，深入踐行企業(yè)文化，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年！

最后，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福。

濰百集團(tuán)董事長(zhǎng) 李月淑

2019年2月

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）