“誠懇跪求一個Clubhouse邀請碼，我被好奇心擊敗了。”

“誰有Clubhouse的邀請碼呀？想去玩玩。”

“終于蹲到了Clubhouse的邀請碼，擁有兩個邀請名額的我，突然覺得擁有了一大筆財富。”

最近，一款名為Clubhouse的語音社交App從國外火到國內科技圈，飛速霸占各大社交平臺討論區，成為年輕人新的社交話題。

Clubhouse究竟是如何火起來的？它到底是一款怎樣的軟件？

Clubhouse的走紅還得歸功于特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）。2月1日晚，馬斯克在個人Twitter上預告，自己將于當晚（洛杉磯時間1月31日）10點加入Clubhouse進行在線分享。

由于Clubhouse實行邀請制，用戶必須持有邀請碼才能登陸。所以，消息出來后，國內外尋求Clubhouse邀請碼的人不計其數，所有人都想有機會與大佬“云聊”。

馬斯克的影響力自然不在話下。他憑借一己之力，把Clubhouse送上熱搜，成為炙手可熱的App。據悉，目前該軟件已經停碼，正在做擴容。

與此同時，在國內外不少平臺，Clubhouse邀請碼的價格被炒到“天價”：eBay價格達到近百美元；淘寶售價近300元，月銷超90個；閑魚售價則在幾十到幾百不等。

淘寶（左）vs 閑魚（右）上Clubhouse邀請碼售價

不僅如此，Clubhouse還帶火了音頻社交概念，包括荔枝、映客等股價迎來大幅漲勢。

2月2日，中國UGC音頻社區荔枝美股暴漲，盤中漲幅最高一度超過90%，當日收漲41.37%，報5.16美元。2月3日，荔枝美股繼續拉升，截至發稿，日內漲幅已達67.78%，市值突破3.4億美元，創近11個月新高。

而映客港股股價截至2月3日收盤已達2.83港元，市值近57億港元，創2018年10月以來新高。

就連Clubhouse背后的實時音頻技術提供商聲網也被帶火，2月1日股價大漲近40%。

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Clubhouse到底是什么？

作為一款以語音為媒介的社交軟件，Clubhouse上線于2020年3月，被業界視作是“音頻Twitter”。

2020年上半年，Clubhouse曾獲得1000萬美元融資，彼時公司估值1億美元；今年1月，Clubhouse被曝出通過新一輪融資募集到了約1億美元的資金，公司估值已達10億美元，成功躋身“獨角獸”行列。

盡管上線不到一年時間，且一直以來對新用戶實行嚴格的邀請制，但Clubhouse在一周前透露，其周活躍用戶達200萬。

起初只是一款博客產品，由于曲高和寡，“邀請注冊制”下平臺活躍用戶有限，最終不得不向社交平臺轉變，也就成為了今天大家看到的以“語音聊天室”為主要呈現形式的社交平臺。

這也讓Clubhouse逐漸成為一種文化現象，聚集了一大批政治家、風投、教授、電影制片人、藝術家和工程師等高質量的“邀請制”用戶。用戶間可以通過一段簡短的對話實時分享信息，比在推特或臉書上用發帖評論來回溝通更為緊密。

用戶進入直播間會發現，在“去中心化”的房間里，每個人都可以隨意講話、可以相互關注，社交從點進直播間的那一刻就開始了。

Clubhouse用戶界面（圖片來源：網絡）

正如Clubhouse名字描述的一般，這里猶如一間大型夜店，省去了線下接觸的麻煩，保留了自由說話的權利。在這里，你可能聽到美國青年分享的硅谷創業故事，也可能聽到投資人對當前投融資市場的判斷，又或是美食家分享的內容創作靈感。

你既可以是話題的參與者，也能夠默默做一名聽眾，甚至只是簡單路過，都不會有任何影響。

有人分析Clubhouse走紅的原因，除了疫情時期填補人們的社交需求，更重要的是：

1、“邀請制”導致社交鏈緊密，社群氛圍好；2、產品頁面簡單、設計好、體驗流暢。

愛范兒創始人Wilson甚至公開夸贊Clubhouse：“我感覺是一個體驗非常好的，從社交溝通底層邏輯著眼的上癮性應用。”

隨著全球用戶蜂擁而至，Clubhouse的問題也逐漸暴露，平臺不少用戶出現了閃退、掉線等情況，服務器壓力倍增。

不過，Clubhouse要想繼續做大規模、增強競爭力，必須突破群體限制。Clubhouse創始人Paul Davison近日也向媒體表示，他未來計劃將軟件全面開放給所有用戶，力求“盡快”，但希望先將產品“打磨”好。

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引爆音頻社交概念

作為一款音頻社交軟件，Clubhouse爆火引發了連鎖反應，帶動相關的音頻社交概念股價近日持續走高，音頻應用荔枝就是受益者之一。

2月2日，中國UGC音頻社區荔枝美股暴漲，盤中漲幅最高一度超過90%，當日收漲41.37%，報5.16美元。2月3日，荔枝美股繼續走高，截至發稿，日內漲幅已達67.78%，市值突破3.4億美元，創近11個月新高。

只是這相比Clubhouse的10億美金的估值，目前還差了一大截。

2020年1月，荔枝遞交招股書時提出了全球化愿景——希望通過聲音創新推動業務全球化發展；同年10月就在美國上線了Tiya。除此之外，招聘平臺信息顯示，荔枝還在和海外大量“招兵買馬”，擴充人員。

荔枝部分海外招聘職位（圖片來源：白鯨出海）

而從其招股書也能看到，培育全球市場成為了公司未實現盈利的原因之一。荔枝創始人兼CEO賴奕龍曾在接受采訪時稱，公司從2018年開始已經實現了盈虧平衡，由于加大AI技術投入，2019年虧損擴大，接下來兩年將看到持續技術投入帶來的回報。

到2020年三季度荔枝虧損達607萬元，不過Non-GAAP下，荔枝已經也在該季度實現了盈利（56.7萬元），這也是上市以來首次盈利。

Tiya之外，音頻賽道另一位老玩家——互動娛樂直播平臺映客港股近日也迎來大漲。

在近兩個月股價明顯上揚的基礎上，2月1日-3日，映客港股累計上漲34.12%，截至2月3日收盤已達2.83港元/股，市值近57億港元，創2018年10月以來新高。 

一直以來，映客在泛娛樂直播賽道深耕，自2018年確立了集團化發展戰略后，陸續上線了多款語音房產品，搭建起了多元的社交產品矩陣。

2020年，映客集團化矩陣發展成果顯著：上半年，公司整體營收22億元，同比增長48%，環比增長24%；經調整后凈利潤8300萬元，實現連續6年盈利。除核心產品映客APP外，多條創新業務線業績亮眼，在總營收中占比達36.6%。

彼時，映客CEO奉佑生還表示，疫情促使人們的社交方式進一步向線上遷移，“在線社交”潛力巨大，映客將關注更多細分社交領域持續推出創新產品。

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Clubhouse VS 荔枝Tiya

某種程度而言，Clubhouse的產品形態并不新鮮，與YY語音、微信群聊似乎大同小異。

但市場上最常用來與Clubhouse做比較的依然是荔枝旗下同樣聚焦海外市場的Tiya。

實際上，兩款產品在用戶定位和產品屬性方面又存在明顯差異。

2020年10月，荔枝在美國上線了Tiya。據荔枝創始人兼CEO賴奕龍介紹，該產品上線前曾打磨了兩年多，期間還在中東和東南亞市場做過測試，之后對美國用戶習慣進行調研后，才開發上線。

用戶登陸Tiya后，可以根據選擇的不同標簽隨機進入房間，與其它用戶實時語音互動。與Clubhouse不同的是，Tiya可以關注好友，雙方能夠私下建立社交關系，進行進一步溝通；此外，用戶還可以再Tiya自己的主頁上發布動態。

官方數據顯示，Tiya在美國推出后很快進入了社交排行榜的前4名，在推出的短短幾個月內，Tiya在全球約50個國家的社交排行榜殺入前10。目前，Tiya的用戶遍及全球200多個國家。

從產品屬性上看，Clubhouse主打播客、派對概念，并且在這方面做了很多“減法”：用戶只能說話，無法視頻、發送文字和圖片；播客內容無法錄播回放，充分保障了用戶的表達自由和隱私安全。

而Tiya更注重社交聯系，尋求多社交場景切入。賴奕龍向全天候科技透露，第一版Tiya就是想激發用戶與朋友一起玩，找到音頻這個賽道，從游戲場景著手，之后向賽事觀看等場景擴散，慢慢做起來的一款軟件。

相較于Clubhouse，Tiya的社交屬性更強，但由于社交鏈更緊密，在表達自由度上也有差異。不過，兩款產品現階段設計都很簡單，沒有太多不必要的功能。

“產品做復雜容易，做簡單非常難。”賴奕龍認為，無論是Clubhouse，還是Tiya，都有清晰的使用功能和簡單的設計，這大概也是產品能夠在美國如此受歡迎的一個重要原因。

而在用戶定位上，Clubhouse和Tiya的差異就變得非常明顯了。

Clubhouse不開放注冊，只能通過邀請使用。值得注意的是，Clubhouse的邀請碼需要通過通訊錄發放，即好友必須是通訊錄好友，邀請頁面則會以短信形式發送給對方；每位用戶只能邀請2位好友，系統還會根據拉新情況，顯示邀請人并引導關注邀請你的人。

由于Clubhouse早期大多是精英階層，嚴格的“邀請制”下他們又帶來更多的相似人群，所以Clubhouse目前整體定位精英群體。

而Tiya的用戶群體相對更大眾化、年輕態，在強社交屬性下，用戶因為愛好聚集在一起，目前選擇的又是游戲、唱歌等年輕人喜愛的場景，最終走到一起的就是對新鮮事物充滿興趣的年輕人。

賴奕龍透露，Tiya在海外的特點也是社交化、娛樂化、年輕化，所以目前大部分用戶都是十幾到二十多歲，年輕人居多；未來，更多場景下的人群都是目標人群。

隨著Clubhouse進入中國大眾視野，外界對其未來能否在中國成功建立自己的堡壘也有不同聲音。

播客平臺New Radio創始人楊樾就表示，注冊了ClubHouse后，“體驗非常炸裂”，“我不認為這是Podcast，這是比Podcast更高級的東西，它與聽者建立的是社交關系，而不是受眾關系。”

但更多行業人士則對其中國發展之路持有保留意見。愛范兒 CTO Ernest就稱：“實時連麥 + 聽眾的形式，我目前想象不到一種正經的輕松的符合百姓生活的需求形式與此相匹配，實時性對時間的搶占太嚴重，又對內容的完整性提出了挑戰。”

賴奕龍也認為，中國用戶的使用習慣與國外用戶不同，在短視頻和直播的風口下，已經被云直播、云語音教育得非常好了，對產品非常挑剔，感知水平領先美國非常多，所以對這款產品的新鮮感可能沒有那么強；此外，互聯網巨頭也會盯著這個市場，國外企業比較難進入，“Clubhouse要想在中國復制美國的成功，并不容易。”

Clubhouse和Tiya，目前都處于產品發展初期，現階段主要任務還是用戶積累；隨著產品覆蓋更廣泛人群，如何實現商業化成為需要思考的問題。