生鮮零售模式只有適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)需求，促進(jìn)上游產(chǎn)能的正向轉(zhuǎn)化，吸收消費(fèi)升級(jí)和上游產(chǎn)業(yè)升級(jí)的兩個(gè)紅利，才能產(chǎn)生出真正的偉大公司。

資本短期對(duì)生鮮零售掠奪性數(shù)據(jù)開發(fā)，催生獨(dú)角獸的“閃電戰(zhàn)”模式需要行業(yè)警惕和反思。

3月24日，在第十一屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展暨第二屆零售生鮮食材展，本來生活網(wǎng)總經(jīng)理劉有才發(fā)表了《中國(guó)生鮮零售再反思——尋找支撐生鮮零售健康發(fā)展的商業(yè)道德與進(jìn)化動(dòng)力》的主旨演講。 

劉有才認(rèn)為，任何零售業(yè)態(tài)的發(fā)展都無法脫離社會(huì)環(huán)境，無法脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

衡量生鮮零售模式好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，是能否促進(jìn)中國(guó)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)能的正向轉(zhuǎn)化。在演講中，劉有才從“生鮮商品流轉(zhuǎn)效率是否提升”、“商業(yè)模型是否成立”、“對(duì)行業(yè)整體發(fā)展是否有利”三個(gè)維度分析了最近幾年生鮮零售的流行模式。

他認(rèn)為，很多生鮮零售模式舍命狂奔，但很多人都跑錯(cuò)了方向。

簡(jiǎn)單比拼價(jià)格、奢華服務(wù)、流量吸引，玩資本獲利游戲，造成的產(chǎn)業(yè)危害是深遠(yuǎn)的，甚至在個(gè)別小類目上逆轉(zhuǎn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)品質(zhì)化發(fā)展方向。

在演講中，劉有才認(rèn)為，讓市民吃得健康吃得享受，讓生產(chǎn)者有收益有尊嚴(yán)，是中國(guó)生鮮零售無法回避的時(shí)代命題。

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道發(fā)展滯后，已無法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的要求。

生鮮商品生產(chǎn)上存在著巨大的結(jié)構(gòu)性矛盾，品質(zhì)好的供不應(yīng)求，品質(zhì)差的供大于求，社會(huì)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展需求存在著巨大的扭曲。這個(gè)扭曲的被改變，將釋放出巨大的產(chǎn)業(yè)能量。

一邊是品質(zhì)生鮮市場(chǎng)需求旺盛，一邊是產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫，中間現(xiàn)在缺的是各種品質(zhì)生鮮流通渠道。誰代表未來消費(fèi)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，誰才能真正匯聚社會(huì)力量，成就偉大的公司！

劉有才介紹，作為中國(guó)優(yōu)質(zhì)生鮮電商平臺(tái)，本來生活網(wǎng)選擇的是一條賦能產(chǎn)銷兩端的DTC之路。目前本來生活網(wǎng)生鮮DTC已打造品牌超過400個(gè)，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化探索出一條行之有效的道路。“我們已經(jīng)將自己成長(zhǎng)為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的領(lǐng)導(dǎo)者、最具影響力的生鮮DTC電商平臺(tái)”。

本來生活網(wǎng)以產(chǎn)地直采、深度定制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌效應(yīng)四方面，打造集約型上游生產(chǎn)。在下游履約服務(wù)方面，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)、物流精益度，以集約型流通管理提高效率。本來生活網(wǎng)因此也收獲了商業(yè)上的成功。

2018財(cái)年、2019財(cái)年、2020財(cái)年連續(xù)盈利，且盈利逐年大比例上升。在演講中，劉有才表示，本來生活網(wǎng)愿意與全行業(yè)分享生鮮DTC平臺(tái)。