娃哈哈減去宗慶后等于什么？

宗慶后之女宗馥莉給出的答案是“等于零”。

42歲創立娃哈哈，76歲拿下基金從業資格證，宗慶后把“大器晚成”四個字，詮釋得淋漓盡致。

聽到宗慶后拿證的消息，很多人腦海里可能已經浮現出，老爺子挑燈夜讀、艱苦考證的勵志畫面了。但是很遺憾地告訴大家，宗慶后是通過資格認定直接保送的，雷軍、徐小平等企業家都是如此。

所以宗慶后拿證，不是為了提升自己，而是要滿足私募基金管理人備案要求，讓娃哈哈正式進軍創投圈。這件事傳遞出一個信號，陷入中年危機的娃哈哈正在自救。

故事還得從三十多年前說起，1987年，42歲的宗慶后從農村回到杭州，接替母親做校工，和兩位退休教師一起做代銷生意，開始了走街串巷賣文具的生活。

在這個過程中，宗慶后發現小孩子們總是食欲不振、營養不良，于是他想做一款兒童營養液，填補市場空白。頂著不惑之年的壓力，申請了當時算的上是“巨額”貸款的14萬元，，請專人研發營養液，打響了娃哈哈的第一炮。

一時間，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告家喻戶曉，娃哈哈營養液迅速走紅。當看到商戶來到公司樓下，拎著麻袋準備批發產品時，宗親后意識到，必須擴大產能了。

他不顧眾人反對，拿出8000萬收購瀕臨倒閉的杭州老罐頭廠，上演了“民營小魚”吃“國有大魚”的戲碼。100人的娃哈哈盤活了2000人的杭罐廠，三個月扭虧轉盈，營收增加一倍多。嘗到并購樂趣的娃哈哈，不斷收購其他工廠，生產基地從浙江開到全國，從城市開到農村，為后來的聯銷體奠定基礎。

1993年，娃哈哈的業務快速擴展到全國，問題也隨之而來，經銷商拖欠的貨款，嚴重影響到娃哈哈的經營。他由此決定，用利益捆綁經銷商，制定嚴格的價格體系，讓大家都有錢賺，但必須款到發貨。

聯銷體政策遭到強烈反對，而宗慶后力排眾議繼續推行。

事實證明他是對的，聯銷體成就了娃哈哈多年的輝煌，讓娃哈哈的產品走進中國的每個角落。娃哈哈的非常可樂，在不到一周時間里，從冰封的東北小鎮鋪到海南的小漁村，扎進了當時可口可樂和百世可樂，觸碰不到的農村市場。

2013年，娃哈哈營收達到了783億的巔峰水平，宗慶后也以116億美元的身價，成為中國首富。

沉浸在聯銷體優越感里的娃哈哈，全然不知危機的到來。在其他品牌積極布局線上電商時，娃哈哈還在全身心抗拒互聯網。

互聯網電商起家的馬云，一直在公開場合強調自己的“五新”，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。宗慶后卻認為，除了新技術，其他的都是胡說八道。

很快，保守的娃哈哈，嘗到了掉隊的苦果。娃哈哈的市場份額被統一、康師傅等飲料品牌蠶食。2014年，娃哈哈業營收下滑至728億元，此后5年業績一跌再跌，縮水超300億元。

宗慶后意識到互聯網的威力，是在2015年的那場網絡謠言危機里。網傳AD鈣里含有肉毒桿菌，喝飲料會導致白血病，烘干營養快線得到的凝膠，可以當避孕套來用。這些謠言，讓娃哈哈損失將近70億。

這些年，娃哈哈一直在嘗試多元化，做童裝、做奶粉、做機器人，無一例外全部失敗；也不是沒有推出過新飲品，但時至今日，娃哈哈都只有AD鈣、礦泉水、營養快線三大熱門產品。

聯銷體不再百試百靈，網絡營銷取代了電視廣告，人們不再愛喝娃哈哈……時代的變化，讓一切都面目全非，這個七十多歲的老人，沒法再像從前那樣，精準把握市場的需求，拿出第二款“AD鈣”來。他很清楚，34歲的娃哈哈需要找到新出路。

如果說，40后的老父親太保守，那么留洋歸來的80后女兒，能完成這個任務嗎？

2018年，宗馥莉赴任娃哈哈品牌公關部部長，大刀闊斧砍掉合作了二十年的王力宏。她解釋說，因為王力宏太老了，有審美疲勞。2017年宗慶后才說過，會與王力宏繼續合作。

她推出的kellyone飲料，保質期只有七天，售價高達28元，即使在一線城市也無人問津。這與父親平價、親民的產品理念背道而馳。

宗馥莉試圖改變娃哈哈，結果卻不盡人意。對于自己一手締造的飲料帝國，宗慶后不舍得，更不放心放手，漸漸地，他不再提退休。

浙商窮則思變的態度刻在宗慶后的骨子里，在娃哈哈日漸式微之后，這位76歲的老人開始與互聯網和解。這些年，宗慶后修正了自己的許多言論，他開始與馬云握手言和，開始為自己設立副總，開始接受上市融資，開始擁抱互聯網。

如今娃哈哈進軍創投圈，或許是宗慶后的最后一搏。