民營書商說人才
來源：
聯商網
2004-05-09 09:19
我認為現在在圖文圖書領域民營書業(yè)從業(yè)人員的素質比較低，很多人都變得急功近利，希望自己做的每一本書都成為暢銷書，但卻對于暢銷書的特質不管不問。我們應該看到的是，圖書進入讀圖時代以后更需要追求長遠的發(fā)展，而目前很多書商的短視行為對于行業(yè)的影響很不好。
在圖文圖書出版業(yè)中的從業(yè)人員分兩種，一種是進行圖書選題開發(fā)并將選題實施的人員，一種是圖書的營銷人員。第一類人才的素質普遍不高，而且數量較少，既懂圖片又懂腳本的人太缺乏，而這直接影響到了選題的深度開發(fā)。
圖文書的選題開發(fā)對于編輯的要求是非常高的，而民營出版業(yè)的從業(yè)人員受到諸種因素的制約很難達到這種要求。很多人都批評國內出版的圖文書內容空洞，但是圖文只是形式，其質量的低下主要是編輯素質的問題，是一個整體性的問題。因此說圖文書出版是對于中國書業(yè)的一個巨大的挑戰(zhàn)。民營書商的圖文書有很多質量都不高、華而不實，這反映了中國民營出版業(yè)編輯素質的低下。同時，圖文書出版對于營銷人才也提出了很高的要求，他們需要真正了解到圖文書的內核。
讀圖時代不僅僅經營圖書業(yè)務，它是一個傳媒公司，因此在經營模式和人才使用管理上有其特殊之處。對于高級圖片、文字編輯的管理是同他們進行持續(xù)合作，由這些員工持股，這是一種比較國際化也比較有效的做法，是一種股權和投資的紐帶。目前讀圖時代的主要員工有37個人，而公司的腳本編輯有60％都是博士，而之所以能夠籠絡那么多的優(yōu)秀人才，我想和先進的管理辦法是分不開的。
我認為民營書業(yè)的人才流動是很正常的現象，為什么這樣說呢?民營公司最大的問題是不能解決員工的戶口問題，我公司以前的一些合作者，因為在我們這里不能解決戶口問題就到其他正規(guī)出版社工作，我們完全能夠理解他們的做法，但是這個困境確實成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸。
石濤（同人書業(yè)）
早期民營書業(yè)的人才狀況是不理想的，知識水平普遍不高，當時的二渠道也不規(guī)范，一個人從圖書內容制作到印刷、發(fā)行一個人負責，競爭不激烈，基本上誰想做書就都可以做。1998年是一個分界線，民營書業(yè)的人才結構在這一年開始發(fā)生變化，當時很多碩士、博士等介入到這個行業(yè)當中，民營書業(yè)公司化的趨勢越來越明顯，因此也出現了民營圖書公司管理方面的問題，民營書業(yè)的經營者需要具備比較高的管理水平。
但是圖書出版畢竟是一個沒有完全解禁的行業(yè)，產業(yè)化還不充分，雖然民營書業(yè)的人才狀況改善比較明顯，但其規(guī)模仍然無法與正規(guī)出版社相比一一這主要是因為出版社可以直接到大學招收高素質的應屆畢業(yè)生，而民營書業(yè)只能從社會上吸納人才。
對于民營書業(yè)來說，創(chuàng)意策劃人才是最需要的，也是最緊缺的。其他方面的人才都可以通過內部培養(yǎng)來獲得，但是策劃人才由于其能力的神秘性而無法內部復制。圖書的選題策劃者需要對圖書本身規(guī)律有相當程度的理解。和其它媒體行業(yè)比起來圖書是最難做的，人們可以隨便花20塊錢買一本高檔雜志，但卻要對買一本20塊錢的書權衡再三，這說明圖書本身的知識含量和趣味性需要達到一定的程度才能吸引讀者購買。因此圖書策劃編輯的素質是需要相當程度積累的。
和國外的民營出版業(yè)不同，國內的民營書業(yè)受到過多政策上的制約，因此很難上規(guī)模，但由于不能上規(guī)模，也就必然吸引不到一流的頂尖人才，這又反過來制約了民營書業(yè)的發(fā)展。也因規(guī)模小，民營書業(yè)設有給職業(yè)經理人提供存在的足夠空間。目前我所看到的都是失敗的例子，職業(yè)經理人要么自己做老板，否則由于職業(yè)經理人的代價太高，民營公司是使用不起這樣的高級人才的。
我認為民營出版業(yè)是否需要職業(yè)經理人也是一個問題，甚至在出版社內部是否有職業(yè)經理人也值得懷疑。從目前的中盤來看，還是企業(yè)家導向的，公司老板負責安排生產管理。但是在某些領域，比如銷售領域的職業(yè)經理人還是可以存在的。
毛文鳳（江蘇可一圖書公司）
隨著國家對出版業(yè)的放開，民營書業(yè)的整體素質有了很大的變化，有不同文化水平的人都可以從事出版轉變?yōu)楦咚刭|人才成為書業(yè)主流的局面，到現在能夠在民營書業(yè)中獨領風騷的企業(yè)法人的素質都是比較高的，一些碩士、博士甚至大學教授也參與進來。
對于民營圖書公司來說，企業(yè)建立全套的編輯出版發(fā)行人才庫是最重要的。在建立人才庫的時候有一些問題，因為國家政策在這個方面只放開了冰山一角，圖書行業(yè)并不能算是真正意義上的行業(yè)，因此民營書業(yè)找有能力、有學歷的人才會比較困難。我認為對于民營書業(yè)內部人才的管理要做到三個方面：一是讓真正的人才有施展才華之地，人盡其用；二是放下家族式企業(yè)管理模式，實行公司化、股份制運作和管理；三是給人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就不能再使用家族的管理方式來管理企業(yè)。具體的做法就是將管理層的家族成員分流，留下少數真正有管理能力的人擔任要職，將大部分轉到監(jiān)督部門，讓出管理者的位子給那些真正有能力的人。我們公司也是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，從1995年開始進行改造，對于其中的舊人進行了妥善合理的安置，招聘新畢業(yè)的大學生進行職業(yè)培訓，重組企業(yè)結構，現在已經基本上做到了企業(yè)結構的年輕化和專業(yè)化。
我認為在現階段民營書業(yè)的職業(yè)經理人制度是不成熟的，這主要是因為目前該制度缺乏誠信機制，沒有誠信考核和相關的獎懲制度，另外也是因為行業(yè)的落后和不成熟。（中國圖書商報 王東）
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