從華潤萬家首屆稅務(wù)主管培訓(xùn)看稅收成本管理建設(shè)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-07-30 15:17
首屆培訓(xùn)班于6月4日成功結(jié)束。CFO高度評(píng)價(jià)總部財(cái)務(wù)進(jìn)行的這種專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)模式——“為其他財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)提供了樣板”。
稅收，被預(yù)算遺忘的角落
稅收是什么？稅收是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用。無論盈利或虧損都免不了的流轉(zhuǎn)稅，03年占據(jù)了萬家零售凈收入的2.4%。在微利的零售行業(yè)，2.4個(gè)百分點(diǎn)是什么概念？是僅次于租金、人工和水電的第四大現(xiàn)金支出。相當(dāng)于毛利的12%！
然而，這第四大現(xiàn)金支出，卻躺在被預(yù)算遺忘的角落——或許，因?yàn)樗鼘儆凇安豢煽刭M(fèi)用”？或許，因?yàn)樗遣辉趽p益表上的“價(jià)外稅”，與損益無關(guān)？
事實(shí)上，稅收既非絕不可控的費(fèi)用，更非不影響損益的無關(guān)支出。它是一項(xiàng)對(duì)利潤產(chǎn)生直接影響的費(fèi)用開支。
稅收成本管理的功能
談到稅收，常常眾口一詞“合理避稅”。然而稅收成本的專業(yè)化管理，對(duì)零售經(jīng)營起到的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)內(nèi)涵。
通過專業(yè)化的稅收成本管理，做到依法納稅，可以避免不必要的稅收成本開支，直接提升盈利能力。統(tǒng)計(jì)表明，03年萬家公司因管理不專造成的稅收成本浪費(fèi)以數(shù)百萬計(jì)。
通過專業(yè)化的稅收籌劃方案，指引經(jīng)營活動(dòng)謀劃調(diào)整在先，可以降低交易成本，直接提升營運(yùn)競爭能力。不專業(yè)的稅收管理，往往制造營運(yùn)障礙，“這個(gè)稅局說了，不行；那個(gè)稅局說了，也不行。”專業(yè)的稅收管理卻可以為營運(yùn)提供強(qiáng)有力的支持。
專業(yè)化的稅收管理，可以保障經(jīng)營活動(dòng)的安全，避免遭遇預(yù)料外的稅收損失風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益避免執(zhí)法者的越軌利益侵犯，從而保證“利潤的安全可靠”。
專業(yè)化的稅收管理需要專業(yè)隊(duì)伍
沒有專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)化的稅收成本管理是不可想象的。要想節(jié)省千萬元的費(fèi)用，就必需投入百萬元的資源。兇悍進(jìn)軍中國市場的國際零售巨頭，無論在用人價(jià)格上怎樣摳門，雇傭幾十人的稅收專業(yè)隊(duì)伍卻毫不遲疑。你說什么一些稅收政策怎么洋鬼子拿了第一？因?yàn)樗麄冇袑I(yè)的稅收法律團(tuán)隊(duì)在工作啊。
華潤投資零售的決心是堅(jiān)定的，萬家扭虧為贏的目標(biāo)是必需的，僅控制一般費(fèi)用是不夠的。
萬家管理層決心強(qiáng)化稅收成本的管理，是從專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立開始。華南、華東、華北相繼設(shè)立稅務(wù)管理崗位，招攬的專業(yè)稅收人才于04年上半年陸繼到位。
萬家的稅收管理原則——誠信、法治、節(jié)約
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練。萬家首屆區(qū)域稅務(wù)主管培訓(xùn)班的舉辦，意圖在于：統(tǒng)一稅收文化理念，明確工作目標(biāo)與思路，提升團(tuán)隊(duì)的零售稅務(wù)專業(yè)技能，錘煉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
萬家的稅收理念是：誠信、法治、節(jié)約。
誠信是一種承諾：我們謀劃但不作假。
法治是一種能力：稅法不僅是政府利益的保證，也同樣是企業(yè)利益的保證。專業(yè)的稅收管理，是依法納稅而不是依稅局官員的嘴巴納稅，從而有能力保證企業(yè)的稅收利益不受到執(zhí)法者的不當(dāng)執(zhí)法侵害。
節(jié)約是一種責(zé)任：降低交易中的稅收成本，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)稅收管理者的天職。（吳克紅 華潤總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部）
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