沃爾瑪近日表示，將在中國的所有商場建立基層工會。這是自7月29日沃爾瑪在福建晉江店成立工會后，向中華全國總工會全面妥協(xié)的結(jié)果。工會組織靠自愿，因此原則上超過25人的企業(yè)，有3個人以上提出想建立工會就可以建立工會，而且全國總工會也會提供幫助。但沃爾瑪工會事例的特殊之處在于，這些工會有可能并不是出自員工自愿。

　　按照《中國工會章程》及《工會法》規(guī)定，一旦建立工會，那么工會就可以拿到企業(yè)、事業(yè)及機(jī)關(guān)單位按全部職工工資總額的2％撥繳的經(jīng)費”，其中60％以福利形式返回基層，其余上繳上級工會。目前沃爾瑪在中國地區(qū)的雇員是3萬多人，而加入工會的人數(shù)僅200多人，盡管人數(shù)可能進(jìn)一步增加，但總體說明福利并不是吸引員工加入工會的主要原因。

　　在美國，沃爾瑪之所以在工會問題上堅決不讓步，主要由于工會組織為提高員工待遇的種種做法（主要形式之一是罷工），將會對沃爾瑪?shù)纳庑纬珊艽蟮挠绊�。雖然企業(yè)可以通過招新員工來彌補(bǔ)罷工造成的損失，不過要在短時間內(nèi)招募大量新員工不是易事。所以沃爾瑪會在事先的員工合同中就注明不能參加工會，否則將以違反合同為由辭退員工。

　　工會主要關(guān)心的是員工權(quán)益，但如果不能進(jìn)行有效保護(hù)，這種關(guān)心就容易停留在表面，這正是工會的尷尬之處。而如果工會僅僅停留在讓其成員“享受工會舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)等的優(yōu)惠待遇”、逢年過節(jié)發(fā)幾箱蘋果，又怎么能激勵員工積極參加工會呢？事實上，目前的工會職能大部分已經(jīng)被替代了，對于企業(yè)員工而言，如果企業(yè)能提供福利優(yōu)于工會，就用不著加入工會。

　　傅凌霄（SeanFlynn）在2005年的一篇文章中分析了工會成立的理由。為什么只有一些行業(yè)建立了工會，而其他的沒有？分析表明，員工傾向于成立工會的，主要是需要協(xié)同操作的行業(yè)，例如流水線組裝行業(yè)，因為這些行業(yè)中單靠個人提升并不足以極大提升效率，所以雇主難以看到個人努力，因此需要組織工會和雇主討價還價。不過沃爾瑪并不符合完全流水線的操作，例如操作臺上的收銀員，當(dāng)一個收銀員由于手腳快而首先收滿一定金額的時候，他頭上的紅燈就會亮起，主管就可以看到這個員工的努力程度。這就意味著員工有機(jī)會脫穎而出。這或許也是員工并沒有積極加入工會的理由之一。

　　事實上，從員工個人而言，一般不容易產(chǎn)生組織工會的沖動，因為工會目前能提供的職能大都有替代品。另外，加入工會帶來的收益不一定高于企業(yè)帶來的福利。盡管全國總工會認(rèn)為企業(yè)的福利不能代替工會，但可想而知，如果成立了工會，原本的福利就會受到削減，而得失情況并不明朗。

　　所以，在成立工會的問題上，沃爾瑪?shù)耐讌f(xié)更多可能是出于各方的壓力。盡管這表明中國消費市場對外資巨頭的吸引力，但某種程度上也折射出中國在市場環(huán)境上的扭曲，行政干預(yù)市場的行為仍然在不斷發(fā)生，這對于中國的市場經(jīng)濟(jì)而言恐怕不是好消息。
　�。|方早報 李華芳 劉景 任大剛 單雪菱）