50位零售企業(yè)老總寄語(yǔ)2007中國(guó)零售業(yè)(三)
2006年,中國(guó)零售業(yè)在急速發(fā)展著,并購(gòu)、擴(kuò)張、調(diào)整成為行業(yè)的熱門詞,這一年,是中國(guó)零售業(yè)入世五周年。
2007年來(lái)臨,在新的一年,零售企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的局勢(shì),如何突破創(chuàng)新,我們的老總們?cè)谙胄┦裁矗谧鲂┦裁础?/P>
無(wú)論是對(duì)于企業(yè),還是對(duì)于整個(gè)行業(yè),我們都真誠(chéng)的希望能聽到零售企業(yè)老總的心聲,能看到老總對(duì)行業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
聯(lián)商網(wǎng)和超市周刊聯(lián)合推出“50位零售企業(yè)老總寄語(yǔ)2007中國(guó)零售業(yè)”系列采訪活動(dòng),就五個(gè)問(wèn)題對(duì)零售企業(yè)老總做了簡(jiǎn)要采訪,以下為系列訪談(三):
農(nóng)工商超市(集團(tuán))副總裁:周勇
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
外資的影響不僅僅是沖擊,最霸道的霸王條款常常出自跨國(guó)公司。應(yīng)該通過(guò)立法,維護(hù)中國(guó)市場(chǎng)的公平貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)!
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
中國(guó)零售開始高呼“先做強(qiáng)后做大”的新口號(hào),但有些企業(yè)從來(lái)沒有這樣的口號(hào)卻發(fā)展得很滋潤(rùn)。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
深挖洞廣積糧。
●2007年最大的夢(mèng)想?
讓該死的死去,讓該活的活得更好。企業(yè)內(nèi)部也是這樣,適者生存。
●對(duì)中國(guó)零售業(yè)的任何期望和寄語(yǔ)?
我們所從事的是一個(gè)需要技藝、毅力與應(yīng)變的行業(yè)。始終保持清醒的頭腦,做顧客忠實(shí)的代表,有非凡的危機(jī)處理能力。要進(jìn)入一個(gè)“優(yōu)雅、人性與便利”的新時(shí)代,實(shí)現(xiàn)零售的回歸、復(fù)興與超越。
浙江供銷超市有限公司董事長(zhǎng) 葉耀庭
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
外資對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的沖擊還不是很大,對(duì)我們來(lái)說(shuō),遇強(qiáng)則強(qiáng),遇到更強(qiáng)的對(duì)手更能激發(fā)我們的潛力,督促我們做得更好!
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
2006年我們跨出了紹興,在浙江7個(gè)地市、22個(gè)縣市區(qū)組建了10家分公司、1200多家網(wǎng)點(diǎn),在規(guī)模上取得了初步勝利。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
有全新理念和操作實(shí)踐雙重優(yōu)勢(shì)的人才團(tuán)隊(duì)。
●2007年最大的夢(mèng)想?
繼續(xù)2006年的發(fā)展,組建10家以上分公司、1000家以上的網(wǎng)點(diǎn)。
●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
做強(qiáng)才能做大,期待零售企業(yè)都能在保證質(zhì)量的前提下又好又快地發(fā)展!
北京華普超市有限公司總經(jīng)理 李晶
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
表面上看,并沒有對(duì)中國(guó)內(nèi)資零售企業(yè)造成重大的影響和沖擊。相反,相當(dāng)一部分內(nèi)資零售企業(yè)以外資零售企業(yè)在中國(guó)的擴(kuò)張為參照,及時(shí)合宜地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,在市場(chǎng)定位、發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)營(yíng)手段上盡可能與外資企業(yè)錯(cuò)位發(fā)展,充分發(fā)揮了內(nèi)資企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、傳統(tǒng)文化、本土人才及消費(fèi)者需求更容易適應(yīng)的優(yōu)勢(shì),客觀上減緩了負(fù)面的沖擊和影響。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻難以預(yù)測(cè)。在外資企業(yè)對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)有了更好的理解,特別是以人才和管理體系為基礎(chǔ)的綜合管控能力(或者說(shuō)是綜合經(jīng)營(yíng)管理能力)獲得大幅提升后,一旦他們利用多業(yè)態(tài)、并購(gòu)、控制供應(yīng)鏈等手段和內(nèi)資企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng),眾多的內(nèi)資零售企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步是什么?
有了觀念上的突破。通過(guò)對(duì)永輝等優(yōu)秀同行的學(xué)習(xí)和加入IGA后獲得的良好培訓(xùn),使我們對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略有了更清晰的思考,并正在逐步把學(xué)到的東西運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求是什么?
合適的人才。企業(yè)會(huì)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng),要生存下去就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,而競(jìng)爭(zhēng)力的核心是思考和行動(dòng)能力,而這些能力非合適的人才不能得到。
●2007年您對(duì)于企業(yè)的最大夢(mèng)想是什么?
企業(yè)能夠在自己所在領(lǐng)域變得更優(yōu)秀,在學(xué)習(xí)創(chuàng)新上有所突破,為行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。具體來(lái)講,華普超市的目標(biāo)就是要在北京地區(qū)做老百姓最喜愛的社區(qū)超市。
●2007年對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
希望業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)通過(guò)不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理“智力”和能力,做強(qiáng)做大。
沈陽(yáng)每之購(gòu)便利店管理有限公司董事長(zhǎng) 王靖飛
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
總體來(lái)說(shuō),外資的規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)本土企業(yè)沖擊比較大,但如果從企業(yè)的內(nèi)涵和品質(zhì)上比較,外資企業(yè)對(duì)本土企業(yè)并沒有形成太大的沖擊。反而使本土企業(yè)從外資企業(yè)那里學(xué)到了很多東西,比如經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)方法、儲(chǔ)備模式等等。
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
通過(guò)2006年的發(fā)展,使我們對(duì)便利店理解的更加深刻了,以前很多地區(qū),尤其在東北地區(qū),對(duì)便利店的理解只是一種“迷你店”的形式,現(xiàn)在便利店真正地走進(jìn)了便利時(shí)代,消費(fèi)者也更加依賴便利店,使便利店的收益、開店速度和品質(zhì)提高的更快。現(xiàn)在很多學(xué)校、部隊(duì)機(jī)關(guān)都主動(dòng)與我們聯(lián)系搞配套服務(wù),這也進(jìn)一步提升了便利店的品牌認(rèn)知度。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
目前企業(yè)最大的需求就是人才的需求和政府政策的傾斜。
●2007年最大的夢(mèng)想?
希望政府能實(shí)現(xiàn)政策的統(tǒng)一性,使本土企業(yè)與外資企業(yè)的待遇達(dá)到一致。這樣,企業(yè)才能更好地為消費(fèi)者服務(wù),提高品牌信譽(yù)度。
●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
希望本土企業(yè)能注重自己內(nèi)功的修煉,只有自己的企業(yè)品質(zhì)提高了,只有自己修煉成一匹“狼”的時(shí)候,與外資拼搏的勝算才會(huì)更大。
河北涿州惠友集團(tuán)董事長(zhǎng) 張健
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
我覺得影響并不是太大,本土企業(yè)只要在區(qū)域市場(chǎng)上做強(qiáng)做大,不論哪個(gè)外資巨頭進(jìn)入,我們都沒有必要害怕。但是,目前一些地方政府給予外資的優(yōu)惠條件太多,其實(shí)本土企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等方面并不比外資小。
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
2006年是我們收獲較大的一年。惠友集團(tuán)從一個(gè)小企業(yè)變成了大企業(yè),我們?cè)谶@一年兼并了萬(wàn)家福和秀蘭購(gòu)物廣場(chǎng)、便利店兩家保定地區(qū)最為優(yōu)秀的零售企業(yè),開出了一家2萬(wàn)平米的大賣場(chǎng)。生鮮也基本實(shí)現(xiàn)了全部自營(yíng)。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
最大的需求仍然是人才。人力資源的缺失是制約企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題,尤其對(duì)專業(yè)人才的需求和企業(yè)自身培養(yǎng)人才系統(tǒng)的完善。
●2007年最大的夢(mèng)想?
我們現(xiàn)在口號(hào)是:做實(shí),做細(xì),做強(qiáng),做大。2007年,我們要在河北保定地區(qū)做到絕對(duì)的老大。
●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
去年家世界在保定地區(qū)的兩家店關(guān)閉,世紀(jì)聯(lián)華也從保定撤出。所以,零售業(yè)應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)。2007年,希望零售業(yè)發(fā)展更加規(guī)范,政府能取消對(duì)外資的超國(guó)民待遇,地方政府能更加重視內(nèi)資流通企業(yè)的發(fā)展。
河南信陽(yáng)市西亞商業(yè)有限公司總經(jīng)理沈世泉
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
外資進(jìn)入是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,不僅僅是在零售業(yè)上。目前其在經(jīng)營(yíng)上戰(zhàn)略性的虧損可以通過(guò)全球采購(gòu)等其他途徑得到彌補(bǔ),同時(shí),政府對(duì)其給予了很多優(yōu)惠,政策失衡,內(nèi)資企業(yè)是經(jīng)不起這個(gè)虧損的,對(duì)行業(yè)危機(jī)非常大,所以應(yīng)當(dāng)未雨綢繆。
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
發(fā)展更加理性,不盲目擴(kuò)張、過(guò)分追求規(guī)模,更加注重規(guī)范管理、企業(yè)員工、社會(huì)責(zé)任。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
規(guī)范管理、提高水平。首先,改善內(nèi)部機(jī)制;其次,加強(qiáng)人才培養(yǎng);第三,目前很多企業(yè)家還沒有實(shí)現(xiàn)在資本層面上的提升,僅通過(guò)自身積累,發(fā)展很慢。中國(guó)市場(chǎng)正在規(guī)范,要重視民營(yíng)企業(yè)家的提升,在知識(shí)、能力、胸懷和警覺上做好心理準(zhǔn)備。
●2007年最大的夢(mèng)想?
讓員工、企業(yè)更合作、健康,開心工作、娛樂(lè)生活,在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。
●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
希望各位同仁生活開心一些,創(chuàng)業(yè)很辛苦,工作、生活、心態(tài)和諧,忍受一些過(guò)程,在競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做好。
江蘇五星電器營(yíng)銷總監(jiān) 景星
●外資對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響和沖擊?
不能說(shuō)是沖擊應(yīng)該說(shuō)是“提升”提升了中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)營(yíng)能力,這就象和高手下棋,越下越強(qiáng)。
●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步?
應(yīng)該說(shuō)我們正在變得越來(lái)越理性:越來(lái)越注重和供應(yīng)商的共贏,越來(lái)越注重消費(fèi)者的價(jià)值,越來(lái)越注重服務(wù)和單店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
●企業(yè)目前所面臨的最大需求?
最大的需求就是人才的需求,尤其是專業(yè)人才的需求。
●2007年最大的夢(mèng)想?
希望我們?cè)絹?lái)越理性,在理性的前提下注重保持活力。
●2007對(duì)中國(guó)零售業(yè)的期望和寄語(yǔ)!
提升生活品質(zhì),創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
(未完,歡迎更多的零售企業(yè)老總發(fā)表您的心聲和對(duì)2007中國(guó)零售業(yè)的寄語(yǔ),聯(lián)系郵箱:wangyl@linkshop.com.cn chenyuefeng@126.com 聯(lián)系人:王躍林 陳岳峰)
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