成都春熙商圈就像一塊巨大的磁鐵吸引各路商業(yè)巨頭———百盛時(shí)代店昨（12）日高調(diào)開(kāi)業(yè)亮相。和當(dāng)初在總府路的經(jīng)營(yíng)不同，此次百盛帶著世界頂級(jí)品牌回歸，欲爭(zhēng)奪商圈高端市場(chǎng)。這也意味著，成都CBD商圈內(nèi)新一輪競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始登場(chǎng)。

　　頂級(jí)品牌同行　探路高端路線

　　經(jīng)過(guò)兩年的醞釀，百盛重回春熙收復(fù)“失地”，卡地亞、歐米茄、寶璣、寶泊、格拉蘇蒂等國(guó)際知名品牌也亮相于此。

　　雖說(shuō)主打高端市場(chǎng)，但新開(kāi)張的百盛品牌配置卻顯得有些分散：一樓，除了卡地亞之外，香奈兒、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等主流妝品將該樓層定格了高端奢侈形象；上樓層，大眾和一線品牌相互摻和。對(duì)此，入駐商家伊麗莎白雅頓的城市經(jīng)理李薇略有擔(dān)心：越頂尖的產(chǎn)品其顧客群越容易穩(wěn)定，大眾消費(fèi)群更為分散。而百盛的產(chǎn)品設(shè)置處于兩者之間。如何增加顧客吸引力以及維系力？這成了百盛最大的考驗(yàn)“恐怕它需要經(jīng)過(guò)更長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期”。

　　對(duì)此，百盛時(shí)代廣場(chǎng)店店長(zhǎng)龐浩表示，這種定位符合商場(chǎng)的整體風(fēng)格。

　　拉升CBD品質(zhì)　引發(fā)新?tīng)?zhēng)奪戰(zhàn)

　　由于資源稀缺，春熙商圈這塊彈丸之地的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其殘酷。包括東風(fēng)商場(chǎng)、粵多、春蘭商場(chǎng)、名嘉、亞新生活廣場(chǎng)等眾多商場(chǎng)被商戰(zhàn)漩渦吞噬。1995年，百盛初入成都，因受太平洋百貨的擠壓，爆發(fā)了全國(guó)著名的“太百之爭(zhēng)”。加上經(jīng)營(yíng)面積過(guò)小，品牌搭配等問(wèn)題，2005年5月，百盛告別春熙商圈，遷址至成都西大街的新城市廣場(chǎng)。

　　和兩年前相比，回歸的百盛是不是已經(jīng)摸清了春熙商圈的潛脈？事實(shí)上，他們看準(zhǔn)的是另一張王牌：錦江區(qū)政府對(duì)春熙商圈品質(zhì)的提升規(guī)劃。

　　錦江區(qū)正在醞釀西南最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目———紅星路商業(yè)廣場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)與春熙商圈的向東無(wú)縫延伸。根據(jù)規(guī)劃，該商業(yè)廣場(chǎng)將形成以大慈寺為中心，融合佛教文化、川西建筑文化、民俗文化和新商業(yè)文化為一體的文化商業(yè)區(qū)。錦江區(qū)商務(wù)局副局長(zhǎng)張衛(wèi)東昨日表示，作為春熙商圈新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，紅星路商業(yè)廣場(chǎng)不但將豐富原商圈的業(yè)態(tài)，也將起到品質(zhì)提升的作用。

　　“這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)正是一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。”龐浩認(rèn)為。

　　群雄爭(zhēng)奪　中心商圈斗法

　　百盛到來(lái)，春熙商圈的大型百貨商場(chǎng)達(dá)到6家。成都市對(duì)大型零售業(yè)態(tài)的布局有明確的規(guī)定：原則上按照大型超市按服務(wù)半徑2公里左右布局；購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)按服務(wù)半徑4公里左右布局。從理論上來(lái)講，春熙商圈的百貨商場(chǎng)的數(shù)量已經(jīng)超負(fù)荷。

　　省商業(yè)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春分析，作為成都商業(yè)的窗口，春熙商圈的受眾人群沖破了地域限制，它需要更多商業(yè)形式來(lái)滿足不同消費(fèi)者需求。

　　看到這個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)的，不僅是百盛。今年5月，日本著名百貨商場(chǎng)伊勢(shì)丹攜帶70%從未在成都出現(xiàn)的品牌，先期入駐紅星路廣場(chǎng)搶占市場(chǎng)先機(jī)；其后，最大“噸位”的群光百貨也將入駐；而王府井總經(jīng)理助理趙英明表示，紅星路商業(yè)廣場(chǎng)建成之后，不排除該商場(chǎng)也要進(jìn)入分市場(chǎng)一杯羹。

　　競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。昨日百盛時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，蜂擁入內(nèi)的人群中不乏人民商場(chǎng)、王府井等市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身影，探察市場(chǎng)的商家人數(shù)甚至要多于顧客。

　　盡管這個(gè)商圈的商家市場(chǎng)定位越加細(xì)分，但冉立春提醒：在品牌趨于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)之下，管理和服務(wù)才是商家的制勝之道。
　　（四川日?qǐng)?bào) 記者曾小清）