左起分別為：顧國建教授 步步高董事長王填 永輝集團董事長張軒松 家家悅董事長王培桓 河南思達總經理董啟 中央紅董事長欒芳

　　顧國建：據專業財經媒體分析，步步高上市改變零售格局，1、區域公司要成為全國公司，2、區域市場格局這個狀況要改變要整合，3、民營企業要挑戰國有企業了。

　　王填：上市首先是個人喜歡這個行業，其次，覺得有很大的機會，三，發展確實需要錢，四，上市是為了規范發展。

　　張軒松：上市就變成公共企業，兩面性的，作為區域企業，我們往資本市場走，因為需要大量資金。目前發展不僅僅是為了上市，區域公司變成公眾公司，可以很好地解決內部很多問題，比如商品流量，品牌，員工等。有人，有錢，有定位，就可以發展的很好

　　王培桓：資本肯定是推動企業發展的，而且是企業繼續發展的動力。在發展初期，大都是采用租賃融資，借款，到發展一定程度，就要直接融資，就會推動企業發展。很多企業不缺錢，但是，任何企業都缺錢，不缺小錢缺大錢。用什么樣的方式融資，也要企業的特點，以及在某一個時期的實際情況。

　　董啟：首先聲明，我不是資本家，說握手資本市場，我可以站著說話不腰疼，相對超脫一點。由于工作原因，以及經歷過募集，發行，上市全過程。我感覺，上不上市，你是不是爭取上市本身并不重要，重要的你想要做什么，你的目標是什么，要實現這個目標缺什么。上市是手段是過程，但不是目的。你缺什么資源，通過上市可以獲取，那么，就可以上市。零售業投資人建議的話，我不想給你企業建議，給個人建議，上市是選擇進入和離開的一種方式，我說的選擇，你選擇上市，實際你選擇進入，是數量級的更深入的更廣泛的進入，這個行業，或者相關行業。上市，有時也是選擇退出的手段。很多資本，進入就是留了退出的動機。上市是進去和出來的關系，是兩個選擇的共同渠道。圈錢和分錢的渠道，圈錢不是惡意的，我們是收錢還是分錢更加恰當一點，收錢是吸收更多的資金發展，但是收錢也是要分錢給投資方。分錢，就是你的關鍵要害指標要打開，賺的錢分給別人。

　　欒芳：首先祝賀步步高王總成功上市，我們非常關注。中央紅是否要上市，從哪個角度來談，投資人，持股人，職業經理人角度是不同的。中央紅，持股人與經營人是一體的。站在持股人的角度來看，一定要上市，可以迅速培養千萬，百萬富翁，迅速致富。從職業經理人來看，是不希望上市的，壓力太大了，投資人投錢給你就是為了高回報，不能停，而企業發展的是波浪式上升發展的，而資本是不允許這樣的發展，希望你直線較快上升。我們企業的定位，是不大不小，全國很小，在黑龍江我們是老大，業態齊全。本地區做強，現在還沒有考慮做大。王填來我們這里，我們的選擇，投降，或抗戰。

　　顧國建：王填董事長，2009年與2008年生鮮翻番，其他的目標呢？到底想要向哪里發展，

　　王填：我們公司的發展戰略，立足中小城市，致力區域領先。我們未來兩三年，在湖南江西深耕細作，湖北福建是沒有能力去的。我們是小米加步槍，是“游擊隊”，還沒有大炮，武漢三家上市公司是“國軍”，“洋鬼子”靠“國軍”頂著，步步高是大家的友軍。   

　　上市之后立即取消休假，拿了九個億回來，燙手，就要給投資人以回報。生鮮翻一翻不容易，以前是喜歡睡懶覺，以后要改變了，要早起晚睡了。

　　顧國建：涉足廣西貴州？

　　王填：沒有

　　顧國建：目前根據業績需求，永輝的店鋪改造向第四代第五代挺進，永輝張董事長，私募，然后上市，有沒有壓力，壓力來自哪里？

　　張軒松：沒有壓力，原來想到香港上市，合作之后，觀念上帶來新的東西，國際上的安永給我們做了一陣子，還有其他的國際級的公司請過來幫助我們。做企業無非是希望可持續發展，我補充下，企業要做大，必要規范，政府對你的要求是一樣的。稅收，政策，我們用另一方式考慮是沒有矛盾的。資本市場，讓更多的人來分享你的發展，有壓力也有動力。超市呢，我好像為超市而生的，天天想著怎么樣做好，回饋股東和消費者，這是觀念問題，其他的不要想那么多。我們老板對個人經濟方面，已經沒有什么問題，關鍵就是價值觀的問題。

　　王培桓：上市啊，不僅僅是融資的手段，上市會帶來公司治理結構的改變，肯定是有利于公司的發展。上市，你準備好了嗎？王總上市，是因為已經準備好了。如果準備不好，肯定會帶來不好的一些影響。家家悅，一定是在適當的時機，選擇適當的方法，根據企業需要，選擇適當的發展方式。

　　王填：個人對上市成本的考慮，自己也曾經擔心，03年就開始股改了。從不規范到規范是，是有很大的成本發生，現在看來，所有的法律成本之后，還是可以做到三四個點的凈利潤，以前不規范也就是三四個點的凈利潤。成本方面是可以消化的，業績的壓力是肯定大的，開弓沒有回頭箭。上市以后，你可能說的話就要謹慎了。我就好象透明人，360度給人家解剖，有利有弊。關鍵是，到底企業想要什么？要一個更加好的未來，想把這個企業做到更加的需要的一個平臺，我希望，我們是區域零售市場，我們的超市有六年沒有發過新股A股了，也是區域零售商，第一次真正握手資本市場。

　　顧國建：上市，第一，目標明確，第二，有社會責任感，第三，連鎖超市握手資本市場途徑很多，上市不是唯一的途徑，但是企業在發展過程當中，有了明確的發展目標的話，給資本市場握手是不可以避免的。
　　（聯商網現場報道）